6、看到老提之前已经提出过的问题，说明没做好文档配置管理
7、看到成员开始争吵，说明团队建设没做好， 没做好沟通
8、看到简单的写了几条合同内容，说明签订管理没做好，必须写详细
9、看到菜某离职，说明必须要注意团队激励，注意AB角色配置
10、看到返工，说明质量不行，也会导致成本、进度的问题
11、看到开会时人员从来没到齐，说明项目经理没权力权威
15、看到根据自己的经验编写什么东西，都说需要根据项目实际情况
16、看到做计划时倒推日期，都说这是最迟时间，风险很大
17、看到第一次看到XX计划，说明编写计划时，大家没参与
18、看到改了若干错别字，匆忙的通过计划，说明在走过场。
19、看到需求文件，必须要记得评审，需要甲方签字或提修改意见
23、看到参考别的项目写了XX东西，一定要说还要结合本项目
24、看到项目经理亲自动手做技术就说项目经理主要是管理，不做技术
27、看到背景里比较详细的罗列了XX东西包含XX东西，一般说明这东西不全
30、看到有XX文档，一般来说，都是需要经过评审的
35、看到必须严格按照XX计划进行，说明不现实，不可能没偏差
36、看到版本很多，不知道如何对应，说明文档配置没做好
37、看到一个人做了风险识别，需要知道风险识别需要全员做，需要反复做。
38、看到CCB成了作业机构都是不对的，它是决策机构
39、看到项目经理同意（拒绝）变更，都是不对的，需要CCB。
40、看到开发人员做测试，说最好是专业的测试人员，至少也是交叉检查。
41、看到重新招聘人员，说明人人不够，还要注意新人员的磨合，还要注意培训
42、看到因为工期紧张，取消一些流程都是不对的，都需要完整的走流程
43、看到签订了XX合同，一定要看看条件，能不能签订这样的合同
44、看到招标文件，看看是否应该是投标文件；反之，亦然。
45、看到国外的公司，一定要注意其产品是否符合国家政策，是否会跑路
46、看到做了初步可行性研究，一定要看看有没做详细可行性研究
47、看到配置库，一定要看看是不是分了3个库，库的权限是否正确
48、看到简单的编写了XX计划，需要说尽力编写详细的计划
49、看到成员怕项目经理不高兴，不敢提意见，说明项目经理平时是X理论，氛围太死板
50、看到项目建议书，一定要看是谁写的，报谁审批的
51、看到项目经理怕甲方不高兴，不敢如实汇报项目情况，说明沟通不畅
52、看到计划跟不上实际项目情况，说明没对计划进行更新
53、看到政府采购，一定要注意采购的方式是否正确，比如追加的时候超过10%没？
54、看到分包，一定要注意是否符合分包的条件，比如经过同意、非主体、非关键、资质、再次分包等。
55、看到全权让别人做什么事情都不对，要你项目经理干嘛的？
56、看到采用了比如瀑布模型，看看这模型是不是对的？可能应该是用别的模型
57、看到投标人会议、踏勘项目现场等，一定要注意是否应该是全部潜在供应商。
58、看到招投标法、政府采购法，一定要注意一些数字是否正确。
59、看到项目经理不知道怎么办，很迷茫、困惑，都是没PMO，没公司高层的支持和帮助。
60、看到用队成员不知道怎么办，不会做什么，说明没经过培训，没这方面的意识。
61、看到联合体投标，一定要注意联合体的资质是否满足要求
62、看到有冲突，没解决好，导致事情停滞不前，都要说明冲突管理没做好。
63、看到一些沟通方式、沟通频率，一定要注意方式、频率对不对？
64、看到罗列了一些干系人，一定要注意干系人全了没？之
65、看到删除了旧版本，一定是不对的，另外，一定要注意六档的积累。
68、看到WBS分解，一定要注意分解的时候有没遵循相关的原则和注意事项
69、看到选择报价最低的供应商，一般是不对的，选择标准可能不对，后期也可能出问题
70、看到与甲方争吵，都是沟通管理、干系人管理没做好
72、看到在做XX过程时，采用了XX工具，一般可以说采用的工具比较单一。
73、看到根据员工是否闲着、兴趣来组建团队，一定要说需要根据项目实际情况来选人。
79、看到多头汇报，就说项目经理权利不够，或者是组织结构不对。
80、看到过渡承诺，说明没注意实际情况，没考虑风险等。
