导图社区 卓有成效的管理者
每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。本思维导图主要内容有：卓有成效是可以学习的、如何管理自己、如何做出决策、结论:管理者必须卓有成效。
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卓有成效的管理者
卓有成效是可以学习的
有效性虽然人人可学,但却无人可教
阻碍管理者的有效性的因素
时间只属于别人,不属于自己
固有经验和程序阻碍
对别人的使用
对组织以外的状况不甚了解
要求管理者具备的素质
掌握自己的时间
重视对外界的贡献
善于用人之长
集中精力于少数重要领域
善于做有效的决策
如何管理自己
把事情做对--做对的事情
我能贡献什么
从组织外部审视自己的贡献
有效的人际关系
相互沟通
团队合作
自我发展
培养他人
发挥人的长处
发挥下属的长处
不设计坑人的职位
选人要求严格,范围要广
优先考虑某人能做什么
用人之长,容人之短
管理上司,发挥上司长处
了解上司的贡献
突出自己的贡献
发挥自己的长处
要事优先
集中精力 fist thing first do one thing at a time
摆脱昨天,推陈出新
优先次序的原则
重将来不重过去
重机会,不能只看到困难
重自己方向,不盲从
目标要高,要有新意
如何做出决策
有效的决策的要素
了解问题的性质
对问题错误的认识
经常性问题--偶发问题
新问题--旧病复发
根本性问题界定的似是而非
只看问题的部分而非全貌
找出解决问题的边界条件(解决问题的目标)
正确的方案
可执行
重视反馈
管理者必须卓有成效
重视决策前的反馈
个人意见
反面意见
结论:管理者必须卓有成效