精益生产的10本必读书籍

整理了精益生产的10本必读书籍，包括：《精益思想》豆瓣:8.6；《现场改善:低成本管理办法》豆瓣:8.7；《学习观察》豆瓣:8.8；《改变世界的机器》豆瓣: 7.8；《大野耐一的现场管理》豆瓣:8.5；《丰田生产方式》豆瓣:8.3。

精益生产的10本经典书籍 豆瓣分数：22年10月28日

• 《精益思想》 豆瓣：8.6
  • 集大成之作
  • 而这本书恰恰是耐心的解释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
• 《现场改善：低成本管理办法》 豆瓣：8.7
  • 朴素的精益管理，小日子写的干货
  • “今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。
• 《学习观察》 豆瓣：8.8
  • 工具书
  • 确实吧，学完“精益中国”翻的这套工具书，基本上对手精益生产实践的方向就很清楚了 ~翻上五遍，再把这些东西讲出来，就是个大忽悠啦~老外确实牛叉！
• 《改变世界的机器》 豆瓣：7.8
  • 美国学习日本之初的报道文学
  • 主要讲述了在汽车行业，精益生产的历史形成背景，包含的要素及扩散的方式，中间穿插了与大批量生产的对比。两种是截然不同的生产方式，前者是对后者的颠覆。
• 《大野耐一的现场管理》 豆瓣:8.5
  • 精益生产之源
  • 这本书是大野耐一在1982年出版的一本文集，集合了他关于现场管理的37篇小短文，那时丰田生产方式TPS已经颇有名气，而精益的理论总结则要在14年以后才会有。从大野耐一自己叙述中，我们可以看到许多现在已被奉为圭臬的准则，在最初是为了什么样的目的，又是呈现什么样的状态，这对我们真正地理解TPS和LEAN是大有裨益的，在运用这些理论的时候，不会陷入概念的牛角尖中，而是变通地去追求实质：一切为了更低的成本。大野耐一推崇的“君子豹变”，冒着巨大质疑和风险推行新的方式，坚信低成本来自于生产现场而非财务计算，在今天依然具有很大的现实指导意义，激励着后辈前行。
• 《丰田生产方式》 豆瓣：8.3
  • 创始人写的理念
  • 仔细读第一部分就够了。基本上是老爷子回顾丰田生产方式前世今生的随笔集，书的内容和写作方式谈不上系统，也没有什么框架。但大野耐一老爷子的亲笔著作，谁忽视谁傻。事实上，能够读到老爷子的那些惊鸿一现的片段式论断就值回 票价了。
• 《丰田模式：精益制造的14项管理原则》 豆瓣：7.4
  • 丰田金字塔：精益文化
  • 这学期开始学专业课了（工业工程），课上讲的终究是太抽象了，读了泰勒的科学管理原理和这本丰田模式才有个大致的概念，是个很好的入门读物，对于精益生产在丰田应用有个大致的了解，但终究是外行人写的，隔了一层，没有实际的体验，没有那种心得的，书中提到的丰田用到的各种方法到是可以深入研究一下，会有很大收获。推荐泰勒的科学管理原理，在工厂干了12年，推行科学管理的实践，心酸，和课上听到的大有不同
• 《丰田模式：实现丰田4P的实践指南》 豆瓣：8.0
  • 进阶必读
  • 很实用的书，要结合丰田14 项原则一起看，而且要先看14 项原则，作者下了很深的功夫写这本书，实践看看，每一个工业企业的领导者都值得 拥有这样的一本指导手册。大量的表格和案例给了无论从工厂现场管理还是问题分析都给了很好的指导性建议，真的很棒！
• 《金矿1》 豆瓣：9.3
  • 精益思想小说
  • 一本精益生产经典著作，和《目标》一样，用的是小说笔法，主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事，不知道这两本著作 哪本出版在前，谁是这种写作手法的开创者。从历史地位来说，《金矿》和《目标》还是没法比的，毕竟高德拉特创造了一种全新的工厂改善实践理论体系，而伯乐父子只是知识的搬运工，把TPS和精益生产的理念、方法、程序、效果用娓娓道来的方式向大众传播，但对于大多数读者来说，后者反而更加实用，更加贴近企业的实际，更加具有实践的指导意义。可以说，对于80%以上的工厂，尤其是离散型加工的制造企业，照葫芦画瓢也八九不离十了，在流动资金占用减少方面的效果是立竿见影的，进而也能带来其他诸如质量、成本等方面的改善。作者通俗易懂的写法，也适合作为精益生产入门之用，可以向所有生产管理者推荐。
• 《金矿2》《金矿3》 豆瓣8.5 豆瓣：8.3
  • 精益思想小说
  • 《金矿1》是讲精益生产，《金矿2》是讲精益管理，《金矿3》则是讲精益领导力，除了是把故事放到I领域而非制造领域，其实核心观点还是前两本已经说过的那一套——尊重每个人，无论是员工、客户还是供应商，因为他们总能教会你真正的知识，你需要他们一起奔赴成功；改善每一天，无论你曾努力做到多好，今天的终点就是明天的起点，你是在跑马拉松而不是百米赛，定力和耐力才是构成实力的基石。 道理还是这个道理，难题还是那些难题，即如何改变人的意识、改变做事的习惯、改变团队的文化，从根子上理解精益、接受精益、爱上精益。 相比前两本，故事更加简练，看得轻松有感，保 佳了这个系列的一贯水准。