计划的实施

大学管理学第八章，期末考必备，你值得拥有

计划的实施

• 目标管理
  • 性质
    • 层次性
    • 多样性
    • 网络性
    • 可考核性
    • 可实现性
    • 挑战性
    • 伴随信息反馈性
  • 过程
    • 制定目标
    • 明确组织的作用
    • 执行目标
    • 成果评价
    • 实行奖惩
    • 制定新目标开始新的循环
• 滚动计划法
  • 一种修订未来计划的方法
  • 是战略性计划的实施最有效方法
  • 缩短了计划时期，增强了计划的弹性
• 网络计划技术
  • 基本步骤
  • 网络图
  • 评价
    • 表面工程的各个项目的时间顺序和相互关系
    • 优化工程的时间进度和资源利用
    • 可事先评价达到目标的可能性
    • 便于组织控制，易于操作，广泛的应用范围
• 业务流程再造
  • 观念再造
    • 组建bpr小组
    • 制定计划，培训宣传
    • 找出核心流程
    • 设置合理目标
    • 建立项目实施团队
  • 流程再造
    • 培训团队
    • 找出流程的结果和联系
    • 分析并量化现有流程
    • 再造活动利益判断，标杆瞄准最佳实验
    • 业务流程再设计
    • 新的流程审判实施
  • 组织再造
    • 审评组织的人力资源
    • 审评技术结构与技术能力
    • 设计新的组织形式
    • 建立新的技术基础结构和技术应用
  • 试点和切换
    • 选定试点流程和组建试点流程团队
    • 约定参加试点流程的顾客和供应商
    • 启动试点，对试点监督并提供支持
    • 审评试点和其他团队的反馈
    • 安排切换次序，在整个组织范围内分段实施