导图社区 培训(1)
这是一个关于培训(1)的思维导图,包括:培训前、培训目标、培训中、培训后、参与培训者的复盘等内容。
这是一个关于麦肯锡思维框架的思维导图,主要介绍了多种方法和工具,旨在帮助人们提高创造力并激发创新思维。通过“结论→理由→事例→结论”的结构,鼓励用户按照逻辑顺序来构建和表达他们的创意和想法。曼陀罗思考法:一个以主题为起点,通过写出8个关键词来发散思维的工具。决策矩阵、要素分解、时间分解等工具,帮助用户更有条理地分析和解决问题。介绍了PEST分析(政治、经济、社会、技术)和行业五力模型等工具,用于分析市场环境和竞争态势。
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行政人事工作分析
培训
培训前
培训目标
提升主播的技能,改善直播间,进行账号数据分析和诊断
人物
确认参训对象,老师
时间
参训人的时间,老师的时间,场地时间的协调求交集
地点
场地的确认,根据预估人数来定场地的大小
物料准备
横幅/海报/纸/笔/水/签到表;老师的U盘,话筒,电脑/课程辅助工具
信息通知
通知时间,地点(具体的到达方式),对象,费用,培训课程安排
培训中
签到
内部和渠道
开场破冰
小组内认识,选组长
小组展示
开场介绍课程安排
介绍老师/介绍规则
个人介绍
有人愿意做自我介绍么
目标
达到的目标写在纸上,带着问题来参加培训
中间,需要给学员准备水和茶歇
培训后
留作业/收作业
收拾会议室,清扫垃圾
拍照合影留念
参与培训者的复盘
带着目标来上课
吸收巩固
转化为自己的内容
培训者的复盘
检查ppt
内容和格式和表达方式
预估时间长度
小组讨论,排名PK
互动。随机点名
多找些案例,进行模仿和分析,现场进行点评和评价