《造园公司的内外兼修》

这是一篇关于《造园公司的内外兼修》的思维导图，包括：产品与服务定位、价格定位、鱼塘营销、私域运营 、造园项目、闭环管理、商业模式打造、扩张·启航等内容。

《造园公司的内外兼修》1.0

• 第九章 产品与服务定位
  • 横向产品/服务
  • 纵向产品/服务
  • 产品/服务定位
• 第十章 价格定位
  • 设计定价标准
  • 造园造价标准
  • 资材报价标准
• 第十一章 鱼塘营销
  • 引流
  • 成交
  • 追销
  • 重复营销
• 第十二章 私域运营
  • 载体
  • 圈粉
  • 养粉
  • 活粉
• 第十三章 造园项目闭环管理
  • 顾问阶段
  • 设计阶段
  • 施工对接阶段
  • 造园阶段
  • 后期服务
• 第十四章 商业模式打造
  • A-B=C
  • C+D>0
• 第十五章 扩张·启航
  • 内部裂变
  • 区域复制
• 第八章 内控流程
  • 人事流程
  • 财务流程
  • 工作流程
  • 流程标准
  • 配套表单
• 第七章 八项规定
  • 岗
  • 编
  • 位
  • 职
  • 权
  • 责
  • 薪
  • 绩
• 第六章 顶层三大支柱
  • 商业模式
  • 企业文化
  • 员工守则
• 第五章 筑巢
  • 经营场所
  • 办公场所
  • 仓储场所
• 第四章 财务管理
  • 货品财产
  • 账面资金
  • 应收账款
• 第三章 团队打造
  • 创始团队
  • 经营团队
  • 团队梯队
• 第二章 SWOT分析及策略
  • SWOT模型
  • SWOT分析及策略输出
  • 策略的五维评估法
• 第一章 STP营销战略规划
  • 市场细分
  • 目标市场选择
  • 市场定位