导图社区 地产运营常见误区及建议
地产运营是一个伴随的公司发展壮大而新派生的一个新职能,很多百亿企业向千亿规模冲刺的时候都希望借助运营的能量,但往往在执行中走了一些典型的误区,梳理了7大误区,并给出了20大建议。
大家都有血常规检查的经历,在读书体检、职工体检、感冒发烧、出血、贫血等不同的情况下,查一个血常规总是必不可少的。可是,拿到血常规检查单子后,看着单子上朝上朝下的几个箭头,总是一头雾水。现在我们就来梳理一下怎么看懂血常规报告。其实血常规检查包括红细胞、白细胞及血小板参数测定,医生最主要看就是这三个指标,其次是分析中性粒细胞、淋巴细胞、单核细胞、嗜酸性粒细胞、嗜碱性粒细胞计数的变化,具体怎么每个指标是什么意思呢?来看图!
《小狗钱钱》读书笔记,总结小狗钱钱的核心思想和理念,如财富积累、投资理财、财富管理、心态与行为等方面。引导读者学会将这些思想融入自己的财富管理实践中。
地产的好日子一去不复返、2023年依旧充满了不确定性,地产人不管是被动还是主动,都需要提早做好B计划。
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地产运营误区及建议
二、提升发展型房企运营效率
1、具备正确的运营观念与理念
全员运营、正确理解高周转
项目层面高周转:投资与城市选择
公司层面高周转:品牌输出、管理输出、代管代建、小股操盘并表
成本层面高周转:摒弃低价中标的理念
2、进行行业研究
地产行业十几万亿的大行业
把握好拿地和销售的节奏、把握好进入城市的机会
加强对本行业的研究、对城市的深度研判、把握出手机会、运营效率提升的源头。
3、具备战略定力
明确长期发展战略。
切忌朝令夕改、盲目追风。
4、产业协同
不同业态、不同产业相互合力
5、区域布局
良好的区域布局能从源头上就确保高运营效率
平衡好深耕与扩张的关系、一城一策、分散风险
6、做好滚动的三年经营计划
三年经营规划是发现运营问题、提高运营效率的一个体系工具
滚动的三年经营规划是通过多项目、多年的平衡与协同,降低或推后公司资金峰值、并倒逼单项目的运营节奏,以提高公司自由资金的绝对价值和时间价值。
滚动的三年经营规划可以打通企业的投融产销
实现目标:对投资规模进行规划、对经营利润进行规划。
实现投资:对融资规模进行规划、对回款要求进行规划。
7、集约化使用资金、建立资金池
做好项目资金归集、集约化使用资金、建立资金池,
将有限的资金发挥最大的作用:年化自有资金回报率
8、模式创新
财务型杠杆
合作型杠杆
内部经营杠杆
放大自有资金的杠杆
9、贯通投融产销
投融的驱动
营销的拉动
运营的联动
投资强/营销弱:现金流危机
投资弱/营销强:错失发展机会
10、标准化
标准化是提高运营效率的一个重要基础:
产品
服务
成本
招采
营销
物业
2:8原则
通过标准化的建设,用20%的精力处理80%的内容。
80%的精力去做个性化的提升、重难点事情。
11、战略合作
强大的战略合作伙伴支持发展
12、体系优化
业务体系
管理体系
前置并行/简化下方
前置并行指的是本来应该后面做的事情、放在前面来做、或者与其他工作一起来做。以提高效率,提前发现问题。
该简化的简化、该下放的下放。
13、提高决策效率
决策速度
决策质量
时间成本/试错成本
14、提升专业能力
成本管控能力
产品研发能力
营销服务能力
15、文化与团队
人效
责任到人
事情到岗
16、健全内部竞争机制、考核激励机制
业绩是基础
人是业绩的基础
17、信息化和数字化
工具是利剑、事半功倍
18、快速反应、执行力
执行落地是保障
19、公共关系
政策信息
规划信息
市场信息
20、复盘与对标
复盘与对标是提高运营效率的两个优质工具
通过复盘不断去发现问题、找到瓶颈并着手突破
通过对标不断去学习行业里最先进的做法、提升和优化自身的能力、都能提升自身的运营效率
一、发展型房企七大运营误区
运营的本质:资源绝对价值和时间价值的最大化
1、没有运营的感念、混乱中埋头苦干
2、把计划管理当作运营的全部
3、运营仅仅停留在项目层面
4、运营仅仅停留在业务层面
5、仅仅依靠人来做运营——标准化的运营体系
6、运营体系僵化
7、没有全员运营思维