如何成为一名优秀工程师

碧桂园大运营提出了如何成为一名优秀工程的五个方面，有正气、懂政治、会管理、善于与人沟通、精于计算效益，共勉之！

优秀工程师

主席对管理者要求

有正气、才会：

有底气

有斗志

有自豪感

有影响力、折服人

有长久朋友

有安全、避陷阱

懂政治

谋事在人、成事在天

天：得到内外支持的环境、有利于工作的环境

内外部环境：客观政策、集团战略、经营策略、项目经营目标、重难点。

项目部环境：甲乙丙三方

周边环境：政府部门（质安监、派出所、城管等）

把自己的理念影响三个人、三百人、三千人

创造一个有利于自己开展工作的内、外部环境，不怨天不尤人

在这个世界上取得成就的人，都努力去寻找他们想要的环境， 如果找不到环境，他们便自己创造环境。

会管理

专业为基、自主学习、持续学习、在实践中学习、在责任和目标承担中学习

主动不断完善自身知识结构

开发于经营

投资拓展、实诚调研、产品定位、规划设计

工程管理、营销策划、客户关系、物业服务

管理于领导

领导力、团队建设、时间管理、沟通技巧

公共关系、自主学习、绩效管理

分配与激励、职业学习、压力与情绪管理

综合素养

行业认识与宏观洞察

人文素养与人脉圈层

四熟悉

合同

规划

图纸

制度

运营帷幄管理

专业集成

知识

经验

进度

导引

风险管理

善于与人沟通

行动是最好的沟通方式

听比说重要

不同人需要不同的沟通方式

与设计院；尊重专业

与工人：尊重其劳动和劳动成果、保护其成品

与班组：给予认可和鼓励

与施工员：给予学习机会、接触更多技术、管理知识、行业见识

与项目经理：达成项目目标的支持、技术、管理建议

与建筑工程总：对其公司整体了解、反馈正反双方面一线情况和建议

与监理：给予信任、认可、授权、职业锻炼和甲方同等学习发展机会

与安质监：专业管理、责任、把关、业绩

与上级：

能分担责任、不添乱

能尊重与认可

能够执行落地及时反馈

有问题及时反馈并提供合理建议

有重难点任务能够坚持并保证结构

关键工作到位、创造意想不到的价值

精于计算效益

每一次见面都是开会、每一次对话都是谈判

每一句话都被记录在案、都有可能成为结算依据

甲方工程师每一次签字、签证都需要如履薄冰、三四三察而后签

质量：

一次做好、次次做好

事前策划、交底到位

无样板、不施工

避免返工、维修

进度：

精心策划每一步

工序优化、最快最省

提前每一天

速度也是成本

成本：

工程变更需要有成本意识

策划落地

工地上每个决策都与钱有关

工程师

意味着：

科学知识

专业课程

技术技能

工程实践

管理能力

职业素养

做事：

严谨

保证结果

责任心

目标意识

协调能力

吃苦精神

务实

持续奋斗

成事

醒目、识做、搞掂

话小、出活

创造：高峡出平湖、平地起高楼

碧桂园工程师：

地产企业是资源整合企业、每一个工程师都是一个管理者