导图社区 高效能人士的缺失-管理好自己的时间-王保华
高效能人士的秘诀--管理好自己的时间、说得容易,做起来难;时间管理,从自己做起、“认识你的时间,是每个人只要肯做就能做到的,这是一个人走向成功的有效的自由之路”-《卓有成就的管理者》
这是一篇关于沟通的技巧的思维导图,包括认识沟通、沟通的核心是“达成共识”、什么是良好的沟通、沟通的技巧、关于沟通的几个提醒等内容。
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高效能人士的秘诀--管理好自己的时间
一、时间管理的认知
“认识你的时间,是每个人只要肯做就能做到的,这是一个人走向成功的有效的自由之路”-《卓有成就的管理者》
(1)时间管理肯定能做到
(2)不会时间管理,很不自由,很繁忙,很焦虑,很痛苦,伤身体
二、让时间管理有效,做有效管理者
1.传统管理者
(1)时间属于别人
是别人的绩效
(2)狭隘地看待自己的职责
同一个时间,只做一个职责
(3)只专注于事务,忽略人的培养
2.有效管理者
(1)✲时间属于自己
做出属于自己的绩效
(2)关注系统思考
同一个时间,系统创造更大的价值、更高效
职业人学习,不只为学习,跟行动方案有关;在校生学习,当个职业学生,认认真真学习,不忙着想社会的事
(3)关注培养接班人
培养接班人,“我”会的,让别人也会,我做别的事
举例:老师讲过很多课,可以打穿经营管理
✲好处:有时间去做更重要的事、更多的事
三、合理安排时间
1.二八定律
(1)用80%的时间做20%的关键事情
产出比其他人高
(2)用20%的时间做80%次要又必须做的事情
所有事都做完
(3)管理者的20%时间是什么?
✲影响整体绩效、最重要的因素、
举例:企业家,做成新领域,花时间找人,列企业最好的企业,列要学的企业、列市场认可的企业,锁定人才,逐个面试
减少谈话时间
例常工作,简单沟通,不花太长时间
写信陈述观点,他人直接阅读,减少谈话
特殊情况,正式会议解决,现场讲完
2.时间管理四象限-《与时间有约》
(1)很重要很紧迫(大部分人)
(2)很重要不紧迫(成功人士)
✲面向未来的竞争力更强
管理者
①.培养接任人
②.让组织适应变化
③.培养年轻人
④.组织的知识管理
举例:华为校招,新人已完成知识管理,很快胜任,用了20多年
个人
①.健康
②.学习
③.家庭
(3)不重要很紧迫(非成功人士/大部分人)
(4)不重要不紧迫(令人担忧)
四、时间管理技巧
1.重要的事情先做
✲要事先做
1.是时间管理中最重要的一个原则
2.重要是事情是关键的20%,20%产出核心价值
举例:作为老师,除了讲课,还要做研究、学新知识;作为管理者,了解企业,企业调研
2.一次只做一件事
时间分段,专注做事,专注让效率更高、让质量更高
3.提高单位时间效率
✲单位时间训练学会抓重点
给自己设标准,逐步缩短开会时间
训练写作,单位时间产出字数,循序渐进
2分钟阐明观点,同样要求自己,把事情讲清楚,把时间缩短
4.集中时间
一件事情来了,先问:“这件事情是否值得做?”
切忌平均分配时间,把有限的时间集中在处理重要的事情上
5.平衡自由和应对时间
✲平衡两类时间
每天拿出自由的时间,减少应对时间,增加自由时间,增加属于自己的时间
6.用好零散时间
方法:一对一沟通,可跑步可散步,动即可
7.利用闲暇时间
选择自己的生活价值观:“企业家一年休息一天”
8.不浪费时间
不值得做的事情不去做(✲浪费时间)
不会做的事情,找人教做
9.合并同类项
相关要做的事情合起来一起做,时间会被节省
集中看微信,集中看邮件,合并时间合并同类项
10.养成好习惯
不要有拖沓的习惯
不要乱放东西而四处寻找(浪费时间)
不要藏东西(会忘)
物尽其所,物归原处
尽早开始
不要考验自己的记性
不要沉湎于过去
不要让别人浪费你的时间
懂得说“不”
找出隐藏的时间
说得容易,做起来难;时间管理,从自己做起