人人都需要的个人发展战略课程

专业能力公司角度个人角度如何发现自己的天赋找到那些不变的因素——可迁移能力个人发展战略课程圈外同学-在线商学院2019.12.23课程简介作者笔名视角四个维度企业视角I. 诊断现状 诊断现状一个模型:冰山模型九个问题1.我对现在的工作没什么热情,应该是因为我不够擅长发现潜能四类迹象-发现你的隐藏能力规划未来认知突围——纵横拓展认知提升能力三种方法,将知识内化成能力不做定制化人才第三、提升认知高度,让自己成为纵向可拓展的人才第二、提升能力,让自己成为横向可迁移的人才如何避免被定制化第一、调整主题,给自己定好发展方向知识2.知识和问题互相靠三个方法内化知识1.掌握20%的核心3.系统化训练身份职业经历:美世咨询(Mercer全球排名第一的人力资源咨询公司)八年七个行业(航空、消费品、互联网等)在线商学院:【圈外同学】创始人、CEO培训讲师:几十门课程、几十万人次学习干货畅销书:《请停止无效努力:如何用正确的方法快速进阶》 豆瓣8.4分管理者视角咨询师视角教育创业者视角孙圈圈(原名孙园媛)2.我认同“以大多数人的努力程度之低,根本达不到拼天赋”3.做技术的,应该专注在做技术上,其他能力不重要4.时代变化太快,我需要紧密关注和学习应对所有变化,避免被淘汰5.我觉得自己好像没什么天赋6.学习一个领域的知识,应该从概念开始,全面地学习7.多学点知识,一定会有用的II.发现潜能III.提升能力IV.规划未来8.工作让我感觉很心累,肯定是工作量太大了9.很难坚持学习、阋读、健身这类事情,是因为不够自律全部错误一个现状企业已经没有动力培养人才,倾向于使用培养好的人才我们必须自己培养自己终身学习系统化学习【圈外同学】一个模型四个要素四个迹象找到你的天赋(隐藏的能力)三个方法将知识内化成能力,盘活你的知识三大系统让学习不靠意志力三个建议,不做定制化人才四大要素著者冰上上部分冰山下部分一份工作不喜欢的可能原因缺乏知识、技能导致的慌乱和焦虑决定了你的市场价值投入冰山模型浅层——技能投入冰山模型表层——知识投入冰山模型中层——能力投入冰山模型底层——自我发现(性格、动机、价值观)1.知识:一个人对某一特定领域拥有的了解2.技能:一个人结构化地运用知识完成某项具体工作的能力3.角色定位:一个人对职业的预期,即想要做什么事情4.自我认知(自我概念):一个人对自己的认识和看法6.特质/品质(性格):一个人持续而稳定的行为特性(行为偏好)7.动机:一个人内在的自然而持续的想法和偏好,驱动、引导和决定个人行为如历史知识、管理知识、财务知识、驾驶知识如管理能力、表达能力、决策能力、驾驶技能如:我想做一名科学家如:我是一名工程师5.价值观:一个人对事物是非、重要性、必要性等价值取向(判断事物的标准)如:合作、诚信、感恩如:坚毅、执著、冒险如:成就动机、权利动机和亲和动机缺乏专业能力导致到挫败和低效价值观不匹配导致的矛盾和纠结性格特质不匹配导致的心累动机不匹配导致的没有热情目标岗位冰山模型分析一个原则两个部分归因分析四个步骤五个妙用定薪:衡量你的市场价值,薪资招人育人:大公司用它来做人才招聘和培养找工作:让你迅速找到你热爱的工作1.确定要分析的目标岗位2.明确岗位要去3.按照冰山模型,列出招聘需求清单4.按照岗位需求清单,与自己或目标人物对比分析通过领英、猎聘网搜索,看别人职业发展路径招聘网上岗位招聘要求提薪:借助冰山模型,让你的市场价值快速提升找伴侣:让你找到你人生的另一半掌握一定数量的思维模型,能解决这世上90%的问题。——查理·芒格《穷查理宝典》美·麦克利兰1973提出匹配比优秀更重要单纯知识很难赚钱知识易得门槛高,不代表天花板也高技能的天花板取决于该技能的稀缺性稀缺性也是有期限的技能在稀缺时值钱,泛滥时不值钱门槛不高,但薪资天花板却很高能力提升是可以跨行业跨职业的能力可迁移,并且对知识和技能也有很大促进,值得我们多投入如互联网运营、产品经理、项目经理天赋概念天赋发掘——SIGN模型问自己问他人天赋=隐藏的能力,让一个人可以再同样起点的情况下,更加快地成长(能否转化位显性,需要后天刻意练习)天赋≠能力,天赋并不是少数人的专属,每个人都有自己的天赋虽然成功道路有千万条,但成功人士基本上都遵循了一个原则,就是讲自身天赋发挥到了极致天赋只是个催化剂,是加分反应的。天赋之问1.自我效能(Self-efficacy):2.本能(Instinct)3.成长(Growth)4.满足(Needs)第一类问题:自我效能S相关当你对某类事非常有信心,觉得自己可以做成功,这就是天赋的一个表现对于某些任务,你的信心很强,觉得自己肯定能做好当你还没有开始做这些事的时候,你就迫不及待地要尝试当你要做一件事情时,你会感到异常兴奋,会思考很多某个领域或某个方面你发现自己学的很快,投入相同时间,会带来更多的成长(更容易进入心流状态)如果在某个领域,你一接触就明显比别人进步更快一些,这也是天赋给你的一个信号那些让你迫不及待、跃跃欲试的事情,可能意味着你的天赋所在做完这件事之后,就算感到疲劳和困倦,你依然会有满足感第二类问题:本能I相关第三类问题:成长/专注G相关第四类问题:满足N相关你觉得,我身上有什么不同于别人的地方(特质)?你最欣赏或者佩服我的方面是什么?在你看来,我做什么事情的时候,看起来最兴奋?你曾经看到我做过哪件事情,让你印象深刻?你眼中的自己≠别人眼中的自己你认为,自己能够教别人什么?或者别人常常向你请教什么?你在做什么事情的时候,不会感到焦虑和担心?过去的工作和生活中,有什么让你获得巨大的成就感和满足感?有什么事情,让你沉浸其中忘记吃饭/睡觉?你在做什么事情的时候,会暂时忘记刷社交网络?(刷朋友圈、刷抖音)你在做什么事情的时候,不容易感到疲倦和厌烦?(你不厌其烦的地方就是你的天赋所在!)你在做什么事情的时候,很少拖延?长时间休假后,你最想念工作的哪方面、哪个内容?你宁愿放弃休息时间,也要做的事情是什么?你跟他人聊天的时候,倾向聊什么?以及聊什么话题你会更自信?惰性知识:只是待在你的脑海里,在一切明明可以发挥作用的场合,却不能及时被调取出来,白白占据了你大脑的内存活性知识:体系化逻辑化,是你的核心只是,能够使你轻松应对一切事物,并形成自己独特的世界观人生观价值观,保持不灭的人格魅力知道,不能深刻理解与运行做一个远离惰性知识的人三大系统 一个领域20%的核心内容,能够解决这个领域80%的问题(二八法则)如何找到关键的20%结构化思考——结构化思考属于思维的20%找师傅,找这个领域专家来指点主题鲜明归类分组逻辑递进大多数的成功人士,都很擅长找“师傅”知识向问题靠问题向知识靠每看到一个知识的时候,就去思考这个知识可以用来解决什么问题当你遇到问题的时候,抛弃第一反应,不要先按照自己的思维定式来解决,而要去思考什么方法论模型可以用(用系统2)不同能力并不是相互割裂的,它们之间是有关联的能力提升是一个系统性过程,需要刻意练习,而刻意练习需要时间积累我们的习惯,是高估几天的变化,而低估几个月的变化提升演讲能力表达不清晰根本原因是思维不清晰,因为表达本质上是大脑在说话首先需要结构化思维,清晰的表达然后需要会讲故事,有讲故事的能力,能打动听众学习不能靠意志力三个关键因素人的意志力是有限的,任何让自己坚持的事情,都会消耗它,从而让你感觉非常累人们醒着的时候,把大约1/4的时间用来抵制欲望(威尔海姆·霍夫曼BP时代研究)移动互联时代优惠更多,游戏、社交、图片、段子、短视频等理性上知道要学习情感上愿意去学习情境上知道适合学习的氛围与场景1.发挥理性的作用:树立明确目标2.发挥感性的作用:利用情绪冲动3.发挥情境的作用:创造学习环境你跟自己下了无数次决心:要多看书,多运动,不能再不学无数了。然后呢?你继续去刷抖音清晰量化指标:每天晚上11:30前(睡觉前)看书10分钟利用恐惧感、愧疚感来刺激你行动利用焦虑感来促进你的行动(比较产生焦虑)利用成就感、认同感加持行动(鼓励带来成就感)人是环境的产物人是社会的动物——近朱者赤社会分工细化(分工带来高效)但这对人才来说是灾难性的:“如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时,见时必然有限”(亚当·斯密)当你进入一家公司的时候,就要想好:如果我离开了这里,还能干什么?职场新人团队主管部门总监独立思考能力多任务高效工作的能力清晰表达的能力基础的人际拓展能力解决复杂问题和创新的思维能力辅导和激励下属让团队提升效率的能力在公开场合演讲表达能力处理复杂人际冲突的沟通能力思维方面,掌握战略思维以及理性的经济学思维效率方面,掌握一些运营和财务知识,更好地配置资源掌握营销思维,贯穿在工作全流程中人际方面,全面的领导力董事长/CEO职位越高,对专业的要求会降低,而对战略全局观、商业敏感度和领导力要求会越高这个行业和公司的关键成功要素是什么?对用户对社会的价值是什么?你所在的部门和岗位,对公司的核心价值是什么?社会发展到今天,你所遇到的几乎每个问题,这个世界上都有人曾经成功解决过它,我们要做的,就是去学习,没有太多的问题需要我们重复造轮子。教育(学习)是让一个人成为最好版本的自己。——马斯洛世界上几乎每个问题都已经在某个地方被某个人解决,我们的挑战是找到那些有效的解决方案。(克林顿)
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发布时间: 2019年12月24日
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