十大知识域思维导图整理

备战高项，整理了项目管理的十大知识域、五大过程组的相关资料，包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、干系人管理、采购管理等内容。

十大知识域五大过程组

• 1、整体管理
  • 启动过程组
    • 制定项目章程
  • 计划过程组
    • 编制项目管理计划
  • 执行过程组
    • 指导和管理项目工作
  • 控制过程组
    • 监控项目工作
  • 收尾过程组
    • 项目收尾
• 2、范围管理
  • 启动过程组
  • 计划过程组
    • 编制范围管理计划
    • 收集需求
    • 范围定义
    • 建立WBS
  • 执行过程组
  • 控制过程组
    • 范围核实
    • 范围控制
  • 收尾过程组
• 3、进度管理
  • 启动过程组
  • 计划过程组
    • 编制进度管理计划
    • 活动定义
    • 活动排序
    • 资源估算
    • 历时估算
    • 制定进度计划
  • 执行过程组
  • 控制过程组
    • 进度控制
  • 收尾过程组
• 4、成本管理
  • 启动过程组
  • 计划过程组
    • 编制成本管理计划
    • 成本估算
    • 成本预算
  • 执行过程组
  • 控制过程组
    • 成本控制
  • 收尾过程组
• 5、质量管理
  • 启动过程组
  • 计划过程组
    • 制定质量管理计划
  • 执行过程组
    • 质量保证
  • 控制过程组
    • 质量控制
  • 收尾过程组
• 10、干系人管理
  • 启动过程组
    • 识别干系人
  • 计划过程组
    • 编制干系人管理计划
  • 执行过程组
    • 管理干系人参与
  • 控制过程组
    • 控制干系人参与
  • 收尾过程组
• 9、采购管理
  • 启动过程组
  • 计划过程组
    • 编制采购管理计划
  • 执行过程组
    • 实施采购
  • 控制过程组
    • 控制采购
  • 收尾过程组
    • 结束采购
• 8、风险管理
  • 启动过程组
  • 计划过程组
    • 编制风险管理计划
    • 风险识别
    • 风险定性分析
    • 风险定量分析
    • 风险应对计划
  • 执行过程组
  • 控制过程组
    • 风险监控
  • 收尾过程组
• 7、沟通管理
  • 启动过程组
  • 计划过程组
    • 制定沟通计划
  • 执行过程组
    • 管理沟通
  • 控制过程组
    • 控制沟通
  • 收尾过程组
• 6、人力资源管理
  • 启动过程组
  • 计划过程组
    • 制定人力资源管理计划
  • 执行过程组
    • 人员获取
    • 团队发展
    • 项目管理
  • 控制过程组
  • 收尾过程组

项目整体管理

• 4、监控项目工作
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 进度预测
      • 成本预测
      • 工作绩效信息
      • 确认的变更
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 项目管理信息系统
    • 分析技术
  • 输出
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件
      • 变更请求
      • 工作绩效报告
    • 项目文件更新
• 5、实施整体项目变更控制
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 变更请求
      • 工作绩效报告
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 变更控制工具
  • 输出
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件
      • 批准的变更请求
      • 变更日志
    • 项目文件更新
• 6、结束项目或阶段
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 验收的可交付成果
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 分析技术
    • 会议
  • 输出
    • 最终产品、服务或成果移交
    • 组织过程资产更新
• 3、指导和管理项目工作
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 批准的变更申请
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 项目管理信息系统
  • 输出
    • 可交付成果
    • 项目管理计划的更新
    • 项目文件
      • 工作绩效数据
      • 变更请求
    • 项目文件的更新
• 2、制定项目管理计划
  • 输入
    • 项目章程
    • 其他过程的输出结果
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 引导技术
  • 输出
    • 项目管理计划
• 1、制定项目章程
  • 输入
    • 商业论证
    • 协议
    • 项目工作说明书
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 引导技术
  • 输出
    • 项目章程
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出

项目范围管理

• 4、创建WBS
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 项目范围说明书
    • 项目文件
      • 需求文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 分解
    • 专家判断
  • 输出
    • 项目管理计划
      • 范围基准
    • 项目文件更新
• 5、确认范围
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
      • 工作绩效数据
    • 核实的可交付成果
  • 工具与技术
    • 审查
    • 产品评审
    • 审计
    • 走查
    • 巡检
    • 群体决策技术
  • 输出
    • 验收的可交付成果
    • 项目文件
      • 变更请求
    • 工作绩效信息
    • 项目文件更新
• 6、控制范围
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
    • 工作绩效数据
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 偏差分析
  • 输出
    • 项目文件
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
• 3、定义范围
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
      • 范围管理计划
    • 项目文件
      • 需求文件
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 产品分析
    • 备选方案生成
    • 引导式研讨会
  • 输出
    • 项目管理计划的更新
      • 项目范围说明书
    • 项目文件的更新
• 2、收集需求
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 需求管理计划
      • 干系人管理计划
    • 项目文件
      • 干系人登记册
  • 工具与技术
    • 访谈
    • 焦点小组
    • 引导式研讨会
    • 群体创新技术
    • 群体决策技术
    • 问卷调查
    • 观察
    • 原型法
    • 标杆对照
    • 系统交互图
    • 文件分析
  • 输出
    • 项目文件
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
• 1、规划范围管理
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
  • 输出
    • 项目管理计划
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出

项目进度管理

• 5、估算活动持续时间
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 项目范围说明书
    • 项目文件
      • 活动清单
      • 活动属性
      • 活动资源需求
      • 资源日历
      • 资源分解结构
      • 风险分解结构
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 类比估算
    • 参数估算
    • 三点估算
    • 群体决策技术
    • 储备分析
  • 输出
    • 项目文件
      • 活动持续时间估算
    • 项目文件更新
• 6、制定进度计划
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 项目进度计划
    • 项目文件
      • 活动清单
      • 活动属性
      • 项目进度网络图
      • 活动资源需求
      • 资源日历
      • 活动持续时间估算
      • 项目人员分派
      • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 进度网络分析法
    • 关键路径法
    • 资源优化技术
    • 建模技术
    • 提前量和滞后量
    • 进度压缩
    • 进度计划编制工具
  • 输出
    • 项目管理计划
      • 进度基准
    • 项目文件
      • 项目进度计划
      • 进度数据
      • 项目日历
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
• 7、控制进度
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 项目进度计划
      • 工作绩效数据
      • 项目日历
      • 进度数据
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 绩效审查
    • 项目管理软件
    • 资源优化技术
    • 建模技术
    • 提前量和滞后量
    • 进度压缩
    • 进度计划编制工具
  • 输出
    • 项目文件
      • 工作绩效信息
      • 进度预测
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
• 4、估算活动资源
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 进度管理计划
    • 项目文件
      • 活动清单
      • 活动属性
      • 活动成本估算
      • 资源日历
      • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 备选方案分析
    • 发布的估算数据
    • 项目管理软件
    • 自下而上估算
  • 输出
    • 项目文件
      • 活动资源需求
      • 资源分解结构
    • 项目文件更新
• 3、排序活动顺序
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 项目范围说明书
    • 项目文件
      • 活动清单
      • 活动属性
      • 里程碑清单
    • 事业环境因素
  • 工具与技术
    • 前导图法
    • 箭线图法
    • 确定依赖关系
    • 提前量与滞后量
  • 输出
    • 项目文件
      • 项目进度网络图
    • 项目文件的更新
• 2、定义活动
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 范围基准
      • 进度管理计划
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 分解
    • 滚动式规划
  • 输出
    • 项目文件
      • 活动清单
      • 活动属性
      • 里程碑清单
• 1、规划进度管理
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 分析技术
    • 会议
  • 输出
    • 进度管理计划
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出

项目成本管理

• 3、制定预算
  • 输入
    • 协议
    • 项目管理计划
      • 范围基准
      • 成本管理计划
    • 项目文件
      • 活动成本估算
      • 估算依据
      • 项目进度计划
      • 资源日历
      • 风险登记册
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 成本汇总
    • 储备分析
    • 专家判断
    • 资金限制平衡
    • 参数模型
  • 输出
    • 项目管理计划
      • 成本基准
    • 项目文件
      • 项目资金需求
    • 项目文件更新
• 4、控制成本
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 项目资金需求
      • 工作绩效数据
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 挣值管理
    • 预测
    • 完工尚需绩效指数
    • 绩效审查
    • 项目管理软件
    • 储备分析
  • 输出
    • 项目文件
      • 工作绩效信息
      • 成本预测
      • 变更请求
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
    • 项目管理计划更新
• 2、估算成本
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 范围基准
      • 成本管理计划
      • 人力资源管理计划
    • 项目文件
      • 项目进度计划
      • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 类比估算
    • 参数估算
    • 自下而上估算
    • 三点估算
    • 储备分析
    • 质量成本
    • 项目管理软件
    • 卖方投标分析
    • 群体决策分析
  • 输出
    • 项目文件
      • 活动成本估算
      • 估算依据
    • 项目文件更新
• 1、规划成本管理
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
  • 输出
    • 成本管理计划
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出

项目质量管理

• 2、实施质量保证
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 质量管理计划
      • 过程改进计划
    • 项目文件
      • 质量测量指标
      • 质量控制测量结果
  • 工具与技术
    • 质量管理与质量控制工具
    • 质量审计
    • 过程分析
  • 输出
    • 项目文件
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
• 3、控制质量
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 质量测量指标
      • 质量核对单
      • 工作绩效数据
      • 批准的变更请求
    • 可交付成果
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 七种基本质量工具
    • 统计抽样
    • 检查
    • 审计已批准的变更申请
  • 输出
    • 项目文件
      • 质量控制测量结果
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
      • 确认的变更
    • 核实的可交付成果
    • 项目文件更新
    • 项目管理计划更新
    • 组织过程资产更新
• 1、规划质量管理
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 需求文件
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 七种基本质量工具
    • 质量成本
    • 成本效益分析
    • 标杆对照
    • 实验设计
    • 统计抽样
    • 会议
    • 其他质量管理工具
  • 输出
    • 项目管理计划
      • 质量管理计划
      • 过程改进计划
    • 项目文件
      • 质量测量指标
      • 质量核对单
    • 项目文件更新
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出

项目人力资源管理

• 3、建设项目团队
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 人力资源管理计划
    • 项目文件
      • 项目人员分派
      • 资源日历
  • 工具与技术
    • 人际关系技能
    • 培训
    • 团队建设活动
    • 基本规则
    • 集中办公
    • 认可与奖励
    • 人事测评工具
  • 输出
    • 项目文件
      • 团队绩效评价
    • 事业环境因素更新
• 4、管理项目团队
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 人力资源管理计划
    • 项目文件
      • 项目人员分派
      • 问题日志
      • 团队绩效评价
      • 工作绩效报告
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 观察和交谈
    • 项目绩效评估
    • 冲突管理
    • 人际关系技能
  • 输出
    • 项目文件
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 事业环境因素更新
    • 组织过程资产更新
• 2、组建项目团队
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 人力资源管理计划
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 预分派
    • 谈判
    • 招募
    • 虚拟团队
    • 多标准决策分析
  • 输出
    • 项目文件
      • 项目人员分派
      • 资源日历
    • 项目管理计划更新
• 1、规划项目人力资源管理
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 活动资源需求
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 组织图和职位描述
    • 人际交往
    • 组织理论
    • 会议
  • 输出
    • 项目管理计划
      • 人力资源管理计划
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出

项目沟通管理

• 3、控制沟通
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 问题日志
      • 工作绩效数据
    • 项目沟通
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 信息管理系统
    • 会议
  • 输出
    • 项目文件
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
• 2、管理沟通
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 沟通管理计划
    • 项目文件
      • 工作绩效报告
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 沟通渠道的选择
    • 沟通方法
    • 信息管理系统
    • 绩效报告
  • 输出
    • 项目沟通
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
• 1、规划沟通管理
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 干系人登记手册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 沟通需求分析
    • 沟通技术
  • 输出
    • 项目文件更新
    • 沟通管理计划
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出

项目干系人管理

• 3、管理干系人
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 沟通管理计划
      • 干系人管理计划
    • 项目文件
      • 变更日志
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 沟通方法
    • 人际关系技能
    • 管理技能
  • 输出
    • 项目文件
      • 问题日志
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
• 4、控制关系人参与
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 问题日志
      • 工作绩效数据
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 信息管理系统
  • 输出
    • 项目文件
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
• 2、规划干系人管理
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 干系人登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 分析技术
  • 输出
    • 干系人管理计划
    • 项目文件更新
• 1、识别干系人
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目文件
      • 采购文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 干系人分析
  • 输出
    • 项目文件
      • 干系人登记册
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出

项目风险管理

• 4、实施定量风险分析
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 成本管理计划
      • 风险管理计划
    • 项目文件
      • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 数据收集和表示技术
    • 定量风险分析结果的趋势
  • 输出
    • 项目文件
      • 项目的概率分析
      • 实现成本和时间的概率
      • 量化风险优先级清单
      • 定量风险分析结果的趋势
• 5、规划风险应对
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 风险管理计划
    • 项目文件
      • 风险登记册
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 消极风险或威胁的应对策略
    • 积极风险或机会的应对策略
    • 应急应对策略
  • 输出
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
• 6、控制风险
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 风险登记册
    • 工作绩效数据
    • 工作绩效报告
  • 工具与技术
    • 会议
    • 风险在评估
    • 风险审计
    • 偏差和趋势分析
    • 技术绩效测量
    • 储备分析
  • 输出
    • 项目文件
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
• 3、实施定性风险分析
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 范围基准
      • 风险管理计划
    • 项目文件
      • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 风险概率和影响评估
    • 概率和影响矩阵
    • 风险数据质量评估
    • 风险分类
    • 风险紧迫性评估
  • 输出
    • 项目文件的更新
• 2、识别风险
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 范围基准
      • 进度管理计划
      • 成本管理计划
      • 质量管理计划
      • 人力资源管理计划
      • 风险管理计划
    • 项目文件
      • 活动成本估算
      • 活动持续时间估算
      • 干系人登记册
      • 采购文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
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    • 信息收集技术
    • 核对单分析
    • 假设分析
    • 图解技术
    • SWOT技术
  • 输出
    • 项目文件
      • 风险登记册
• 1、规划风险管理
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 干系人登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 分析技术
  • 输出
    • 风险管理计划
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出

项目采购管理

• 3、控制采购
  • 输入
    • 合同
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 采购文件
      • 工作绩效数据
      • 工作绩效报告
      • 批准的变更请求
  • 工具与技术
    • 合同变更控制系统
    • 检查与审计
    • 采购绩效审查
    • 报告绩效
    • 支付系统
    • 索赔管理
    • 记录管理系统
  • 输出
    • 项目文件
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
    • 组织过程资产更新
• 5、结束采购
  • 输入
    • 合同
    • 合同收尾程序
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 采购文件
  • 工具与技术
    • 采购审计
    • 采购谈判
    • 记录管理系统
  • 输出
    • 合同收尾
    • 组织过程资产更新
• 2、实施采购
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 采购管理计划
    • 项目文件
      • 采购工作说明书
      • 采购文件
      • 卖方建议书
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 投标人会议
    • 建议书评价技术
    • 独立估算
    • 刊登广告
    • 分析技术
    • 采购谈判
  • 输出
    • 选中的卖方
    • 合同
    • 项目文件
      • 资源日历
      • 变更请求
    • 项目管理计划更新
• 1、规划采购管理
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 需求文件
      • 项目进度
      • 活动资源需求
      • 活动成本估算
      • 干系人登记册
      • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 自制外购分析
    • 市场调研
  • 输出
    • 项目管理计划
      • 采购管理计划
    • 项目文件
      • 采购工作说明书
      • 采购文件
      • 供方选择标准
      • 自制/外购决策
      • 变更申请
    • 项目文件更新
• 浮动主题
  • 输入
  • 工具与技术
  • 输出