导图社区 项目风险管理-考点速记
PMP及软考信息系统项目管理、系统集成项目管理关于风险管理的考点问题速记,备考软考,特别需要记忆的内容,案例分析和论文都会用到。
敏捷项目管理和DevOps的目标都是提高研发效能和快速交付高质量产品。敏捷项目管理是一种以人为中心的方法,以团队合作和透明度为基础,通过迭代和增量式开发来快速响应需求变化。DevOps则是一种将研发和运维紧密结合的方法,强调自动化、持续集成和快速反馈,以加速软件交付和部署的速度和质量。通过将敏捷项目管理和DevOps相结合,可以实现更高效、更灵活的研发流程,从而加速产品上市时间,提高客户满意度和企业竞争力。
软考高级系统项目管理是一门面向信息领域的专业考证,旨在培养掌握系统项目管理理论与技术的高级管理人才。该考试主要涵盖项目管理概念、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目闭环等内容,侧重于培养考生的系统思维、项目组织与领导能力、风险管理与控制能力以及团队协作与沟通能力。 该考证的学习内容包括系统思维的基本原理和方法,项目管理的基本原理和技术,项目规划与组织,项目执行与控制,项目闭环与总结等方面的知识。 软考高级系统项目管理考证的取得对于从事系统项目管理工作的人员来说具有较高的实用性和职业价值。考取该证书将使考生具备较强的项目管理能力和技术技能,能够独立承担项目管理职责,并能够推动项目顺利实施和达成预期目标。
PMP认证涵盖了项目管理的各个方面,包括项目计划、调度、执行、监督、控制与封闭等,可以帮助项目经理提高整个项目的成功率和质量,并为项目成员提供一致的沟通和管理方式。持有PMP认证的项目经理通常可以提供更高质量、更规范、更高效和更经济的项目管理服务,并且可以有效地协调多个项目的复杂关系,促进组织与团队的成功。
关于DeepSeek及Qwen模型部署指南,Main content: Qwen 模型部署硬件需求, DeepSeek R1模型部署硬件需求、 常见部署方法、 推荐部署框架、 输入输出需求,总结与建议等
经营人生就好比经营一家公司,要有自己的价值观和愿景,要有持续进化的理念,持续学习,持续迭代,经营好自己的人生。
哈利波特人物关系,魔法学院同学关系,主要情节人物关系,HarryPotter经典魔法名著,人物关系图。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目风险管理
风险管理计划
(1) 方法论
(2) 角色与职责
(3) 预算
(4) 时间安排
(5) 风险类别
(6) 风险概率和影响的定义
(7) 概率和影响矩阵
(8) 修改的项目干系人承受度
(9) 报告格式
(10) 跟踪
风险登记册的更新
(1) 已识别风险清单
(2) 潜在应对措施清单
(3) 风险根本原因
(4) 风险类别更新
(5) 风险相对排序 / 风险优先级清单
(6) 分类 - 注意需采取紧急应对措施的风险
需近期应对的清单
需进一步分析与应对的清单
低优先级的风险观察清单
(7) 项目的概率分析
(8) 实现(成本和时间目标)的概率
(9) 量化风险优先级清单
最大威胁 / 最大机会的风险
需分配最高成本应急储备金的风险
可能影响关键路径的风险
(10) 定量风险分析结果的趋势
影响风险应对
控制风险的内容
识别、 分析和规划新生风险
追踪已识别风险和 “观察清单” 中的风险
重新分析现有风险
监测应急计划的触发条件
监测残余风险
审查风险应对策略的实施并评估其有效性
风险应对计划
为什么
怎样做
说明方法
谁来做
何时做
所需代价
可能遇到的问题
对项目的风险认识不足
风险应对措施制订不合理
没有进行风险再识别
识别不全面,风险识别过程应该是反复的过程
仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划
仅凭个人的经验进行风险识别
员工缺之风险意识
风险识别的几个方面
人力资源风险:项目经理及项目团队是否有能力按期完成工作目标
项目工期:是否充足、是否有进度延期风险
项目管理计划是否周全、是否进行滚动式管理
项目技术是否成熟,如果需要外包或采购,则需考虑外包采购风险
项目范围基准是否经过客户确认或审批、是否有范围蔓延风险
项目文档配置文件是否齐全、是否有配置风险