项目风险管理-考点速记

PMP及软考信息系统项目管理、系统集成项目管理关于风险管理的考点问题速记，备考软考，特别需要记忆的内容，案例分析和论文都会用到。

项目风险管理

• 风险管理计划
  • （1） 方法论
  • （2） 角色与职责
  • （3） 预算
  • （4） 时间安排
  • （5） 风险类别
  • （6） 风险概率和影响的定义
  • （7） 概率和影响矩阵
  • （8） 修改的项目干系人承受度
  • （9） 报告格式
  • （10） 跟踪
• 风险登记册的更新
  • （1） 已识别风险清单
  • （2） 潜在应对措施清单
  • （3） 风险根本原因
  • （4） 风险类别更新
  • （5） 风险相对排序 / 风险优先级清单
  • （6） 分类 - 注意需采取紧急应对措施的风险
    • 需近期应对的清单
    • 需进一步分析与应对的清单
    • 低优先级的风险观察清单
  • （7） 项目的概率分析
  • （8） 实现（成本和时间目标）的概率
  • （9） 量化风险优先级清单
    • 最大威胁 / 最大机会的风险
    • 需分配最高成本应急储备金的风险
    • 可能影响关键路径的风险
  • （10） 定量风险分析结果的趋势
    • 影响风险应对
• 控制风险的内容
  • 识别、 分析和规划新生风险
  • 追踪已识别风险和 “观察清单” 中的风险
  • 重新分析现有风险
  • 监测应急计划的触发条件
  • 监测残余风险
  • 审查风险应对策略的实施并评估其有效性
• 风险应对计划
  • 为什么
  • 怎样做
  • 说明方法
  • 谁来做
  • 何时做
  • 所需代价
• 可能遇到的问题
  • 对项目的风险认识不足
  • 风险应对措施制订不合理
  • 没有进行风险再识别
  • 识别不全面，风险识别过程应该是反复的过程
  • 仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划
  • 仅凭个人的经验进行风险识别
  • 员工缺之风险意识
• 风险识别的几个方面
  • 人力资源风险：项目经理及项目团队是否有能力按期完成工作目标
  • 项目工期：是否充足、是否有进度延期风险
  • 项目管理计划是否周全、是否进行滚动式管理
  • 项目技术是否成熟，如果需要外包或采购，则需考虑外包采购风险
  • 项目范围基准是否经过客户确认或审批、是否有范围蔓延风险
  • 项目文档配置文件是否齐全、是否有配置风险