人力资源规划2

人力资源规划的总结，包括人性假设理论、激励理论、力资源管理的环境、他人的回报/收入等内容，希望对大家有用。

人力资源管理的理论基础

• 人性假设理论
  • X理论- Y理论
    • 麦格雷戈在1957、11月发表的《企业中人的方面》提出
    • X理论（性本恶）
      • 主要观点（7个）见书044
      • 管理方式（3个）见书044
    • Y理论（性本善）
      • 主要观点（4个）见书045
      • 管理方式（1个）见书045
    • 超Y理论
      • 莫尔斯和洛尔施做了进一步改善
      • 主要观点（4个）见书o 45
      • 管理方式（1个）见书045
  • 四种人性假设论
    • 经济人假设（X理论）
    • 社会人假设
    • 自我实现人假设
    • 复杂人假设
    • 见书045-047
• 激励理论
  • 激励理论
    • 过程：需求—动机—行为—需求得到满足—新的需求
    • 内容型激励理论
      • 需求层次理论（马斯洛）
        • 自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
      • ERG理论（阿尔德弗）
        • 生存需求（最基本）（生理与安全） 关系需求 成长需求
      • 双因素理论（赫兹伯格）
        • 激励因素：工作本身和工作内容带来的成就感等 保健因素：工作环境和工作条件、薪酬等（维持稳定，不能产生激励作用）
      • 成就需求理论（麦克利兰）
        • 权力需求（缺乏人情） 归属需求（合作） 成就需求（创业假设）
    • 过程型激励理论
      • 期望理论（激励力=效价✖️期望值）
      • 公平理论（亚当斯）：自己的回报/收入
        • >优得 =公平 <亏得
    • 行为改造型激励理论
      • 目标设置理论
      • 强化理论
        • 正强化
        • 负强化
        • 惩罚
        • 撤销
• 第3章 人力资源管理的环境
  • 环境的分类与辨别
    • 分类
      • 外部环境：政治经济体制、法律制度、经济状况、社会价值观、技术发展水平等
      • 内部环境：企业发展战略、组织架构、人员状况以及企业的发展阶段、企业的文化等
    • 辨别
      • 环境稳定性变化大小
      • 环境复杂性数量多少
  • 外部环境
    • 政治因素
    • 经济因素
    • 文化因素
    • 法律因素
  • 内部环境
    • 企业发展战略
    • 企业生命周期
    • 企业组织结构
    • 企业文化
• 他人的回报/收入