导图社区 自我超越
自我超越：描述个人成长和学习的修炼 自我超越水平高的人：不断为创造自己真心追求的生命成果而扩展自己的能力
创新和企业家精神再刷、从实践到理论——企业家必须学习如何系统化创新——变化提供了机会——创新始于寻找和分析变化——创新的训练是对提供企业家机遇的变化领域进行系统化的训练。
这是一篇关于心智模式1112的思维导图，主要内容有最好的想法为什么会失败、孵化新的商业世界观+心智模式修炼的实践+实践制度化、工具和技能等。
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自我超越
学习型组织的精神：
出自组织中的个人对不断学习的追求，有个人学习才有组织学习；
传统组织根据计划、控制来设置，不能满足员工的高级需要
稻盛和夫、奥布莱恩认为经理人的职责是满足员工的物资和精神需求
超越和精通
自我超越以能力和技巧为基础，但不局限在能力和技巧上， 自我超越需要精神的成长，但不局限在精神的拓展和开发上； 自我超越是把自己当作创造性的作品——是主动创造，不是被动反应
行动1：不断澄清什么对我们是重要的——因为现实是人生路上应付问题花费太多时间，以至于会忘记初心
行动2：不断学习如何更清晰地观察现实——因为现实是往往人们会装作正常，限在毫无意义的关系中不能自拔
创造性张力：愿景和现实在系统中产生结构性张力——自我超越就是学习不断生发和保持创造性张力
自我超越修炼水平高的特征：
愿景背后有特别的目的和使命感
把现实看成盟友而非敌人
会观察和利用变革的力量，而不是抵触这种力量
有深入探究的好奇心，致力于不断改进、不断提供观察现实的准确性
自己与其他人、与生命有一种沟通，不会抹杀自己的特点，自己是更大的创造的一部分，可以影响这一过程，而不是控制它
总是生活在不断学习的过程中，了解自己的无知无能，同时又深深的自信
奥布莱恩：高级的成熟
不是拥有，而是一个过程，终生修炼的过程
重要结论：完整的情感开发，是挖掘潜力最有效的杠杆
需要自我超越
人的全面发展，是企业实现卓越目标的基本要素
个人幸福受个人全面发展所影响，只在工作之余（或工作中）追求个人充实和完善，忽视我们另外那部分重要的生命，等于限制了我们获得幸福完善人生的机会
把个人发展看着实现组织目标的手段，会很微妙地降低个人和组织之间的关系的价值——是信约而非合同，是共享的承诺，是一个社区相互帮助、每个人的生活都更加充实和圆满
何谓“我们需要它，就是因为我们需要它”——第一性原理/人为什么活着
抵制自我超越
是对传统组织契约关系的彻底背弃
是不可量化的软东西，是对物资主义文化的背弃
是理想主义者受挫后的玩世不恭
是担心威胁公司已有的良好管理秩序——例如：思想未统一的组织里，放权是增加管理负担，可能效果适得其返
警惕：缺乏共同愿景和分享心智模型的能力得时候，自我超越得组织承诺就是幼稚和愚蠢
方法1：建立个人愿景
方法2：保持必要的张力
方法3：认识结构性冲突——你无能为力的力量
方法4：对真相的承诺
方法5：运用潜意识
自我超越VS系统思考
看清我们与世界的联系
婴儿如何认识自己的行为和外部现实的关系： MORE\MORE 不断放开和拓展自己的意识、理解力 越来越多看到行为和现实的相互依赖关系 越来越多看到和世界的联系
成人如何认识自己的行为和外部现实的关系： LESS\LESS\LESS，啤酒游戏、军备竞争、神奇公司
爱因斯坦的解释
成人的现实：人类受自己意识的囚禁，囿于个人的欲望，熟悉的人，囚禁了自己的思想和感受，好像与世界相分离
成人学习的目的：把自己从认知的囚禁中解放出来，增加与他人与大自然与世界的连接、连通
方法1：观察相互关联
使我们认识到：系统结构来自于我们的创造，来自我们的思考方式\社会环境\人际关系，并使我们陷入结构性的局限
使我们深入领悟理解：我们是身处世界大系统之中、受各种影响力影响的人类，逐步改变责怪（对外）和内疚（对内）的心态，相互指责的倾向
作者心得：当人们更多地看到身处其中的系统，清晰地了解各种相互影响的压力作用，就会自然产生更大的慈悲心、同情心和恻隐之心。——例如核酸
方法2：对整体的承诺
逻辑：看到系统、看到连通、自然就会带来更大的愿景
更大的善——一种能量——系统
更大的自私——一个手段——元素
结论：真正的承诺和行愿，总是针对比我们自己更大的东西
让天下没有难做的生意
用科技让复杂的世界简单
让出行更美好
为中国人们谋福利，为中华民族谋复兴
在组织中培养自我超越
记住：自愿加入而非强制参加
方法：孜孜不倦建设一种组织气氛
目的1：让大家既能创造愿景又感到安全
目的2：让大家逐渐把对真相的承诺当作规范
目的3：让大家期望挑战现实——尤其是现实中人们想回避的模糊不清的地方
方法1：不断强化一种观念：组织真正重视人的成长
方法2：不断提供一种在岗培训，每个人都能有所收获，成为每个人自我修炼的重要生机和源泉
方法3：领导的核心策略：成为榜样——比其他任何方法都更有力量
敲黑板：自我超越修炼是个持续的过程，鼓励和支持的氛围比什么都重要，组织氛围要不断鼓励个人愿景，提倡对真相的承诺，真诚面对两者的差距。
人类需求的高级阶段：自我实现
