导图社区 Master Data
Master Data公司数据管理思路，供大家讨论，可能不是很完整，请多包涵。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
电费水费思维导图
D服务费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
Master Data Management
财务控制
财务分类
ABS
Activity
Activity Label
CateoryID
Category 的更新
Category 的使用规范
Category 的匹配
成本中心
按部门划分
成本类型
报销科目
项目费用
物料成本
人工成本
项目管理
WBS /JOB TREE
成本分类
物料跟踪
进度管理
变更管理
成本跟踪和管理
物料类别
项目控制
项目计划管理
项目进度管理
项目过程监控
项目物料跟踪
项目内部节点
项目风险管理
协调内部资源
推动供应商工作
物料跟踪管理
组织结构优化
工作职责划分
物料跟踪工具
物料信息
采购流水号
供应商信息
物料编号
合同编号
合同到货日期
采购发起人
AX外部服务的成本和费用
仓库管理
外购件管理
供应商送货
收货入库
GR信息
机加件管理
质检管理
GR信息反馈
仓库物料管理
库存管理
订单信息
物料查询
项目剩余物料管理
项目定期发回
废旧物料报废
价格查询和检索
使用和结算
Material Code
3D设计输出控制
供应商管理
供应商作业指导
供应商选择和评估
设计过程控制
设计Gate检查
设计结果自检
设计结果抽检
设计检查表
标准化设计
标准设计工时
标准化设计库建立
标准化数据库管理
标准化设计的应用和统计
设计效率提高的工具研发
机械BOM的输出
BOM Excel模板
BOM信息汇总
手动导入准确率问题
Excel Macro 数据整理
CATIA Macro 自动导出的办法
UG Macro 自动导出的办法
外部服务的成本估算
物料编号管理
外购件库管理和更新
机械标准库的管理和更新
定期维护数据库
建立数据库
数据库检索
数据库与设计软件结合
定期更新和维护Material Code
设计部维护
Planner维护
Team Center实现功能
成本和费用
License对应的功能和费用
需要全职或者兼职管理人员的人工成本
需要美国或者德国支持的时间成本和其他成本
标准化管理
库卡标准化管理
管理人员
职责和权限
标准化产品属性管理
标准库的日常维护和更新
标准库在UG、Catia的使用规范
数据管理
UG、CATIA 3D数据导入
数据的传递和转换
手动BOM信息的导入
BOM信息的导出
BOM信息的导出和版本的管理
Team Center 数据管理员
职责
权限
成本管理
成本跟踪
物料属性
历史价格
方案成本
DataBase
WBS/JOB TREE结构
Project ID 应用
产品结构细分
成本结构细分
方案数据输出
