导图社区 组织
组织即由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。它包含三层意思:(1)组织必须是以人为中心,把人、财、物合理配合为一体,并保持相对稳定而形成的一个社会实体。(2)组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标。(3)组织必须...
这是一篇关于决策的思维导图,主要内容有决策与决策过程、决策的方法与技巧、决策的实施。
第二章管理理论的历史演变.PDF,第二章 管理理论的历史演变 第一节 古典管理理论 管理理论是随着工厂制度和工厂管理实践的发展,在19世纪末20世 纪初开始系统形.
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组织
组织特征
1、由一群人组成(组织成员)
2、有共同的目标(组织目标)
3、有一个系统化的结构(组织结构)
组织的形成要点
1、达成一个共同的目标
2、形成一支志同道合的团队
3、形成愿意共同遵循的群体规范
组织的创立的充要条件
1、领导人的发起
2、成员协作的意愿
3、相互间的沟通
组织设计
组织设计的任务
组织结构设计
1、职能设计
2、部门设计
3、层级设计
组织运行制度设计
1、沟通系统设计
2、管理规范设计
3、激励设计
组织设计的影响因素
环境
1、一般环境
2、任务环境
战略
技术
规模
发展阶段
生成阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
再生阶段
组织设计的原则
1、目标一致原则
2、分工与协作原则
3、有效管理幅度原则
4、权责对等原则
5、柔性经济原则
组织结构
组织结构的内容
1、工作任务的分解
2、任务组合
3、组织协调
机械式组织与有机式组织
组织结构的形式
1、直线式组织(优缺点)
2、职能制组织(优缺点)
3、直线职能制组织(优缺点)
4、事业部制组织(优缺点)
5、矩阵制组织结构(优缺点)
组织文化
组织文化的影响因素
外部因素
1、民族文化
2、制度文化
3、外来文化
内部因素
1、领导者的素质
2、组织成员的素质
3、组织发展的不同阶段
组织文化的塑造
选择价值观
1、组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向
2、组织价值观要与组织文化各要素之间相互协调
3、组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受
强化认同
1、广泛宣传
2、培养和树立典型
3、加强和培训教育
提炼定格
1、精心分析
2、全面归纳
3、精练定格
巩固完善
1、建立规章制度
2、领导者率先垂范