导图社区 通向优秀管理者之路15-进行有效灵活地战略领导
优秀管理者,除制定战略外,还需要让战略执行更有效; 让战略执行更灵活; 从亲子音频、视频课项目,进行实战案例分析;让读者可以进行实际操作并观察到背后的运作。
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通向优秀管理者之路15- 进行有效灵活战略领导
一、如何进行 有效的战略领导
1.明确组织的 目的或愿景
案例:让天下的孩子更快乐,让亲子关系更和谐
2.开发和保持 组织的 核心竞争力
通过优质内容,阅读,培养组织内亲子关系专家
通过线下公益活动课、亲子活动课、父母教育课,拉近客户关系
通过不断的学习和内部培训、会议,形成演讲活动、互动活动文案
通过抖音、快手,不断分享讲课案例,培养一到五个演讲高手,聚焦一个 塑造明星效应
在喜马拉雅、微信读书等开设 听书公益课程的精彩片段
3.发展组织的 人力资源
有力的营销人才,与社区、培训机构进行商务谈判,建立合作活动课堂
有力的亲子教育专家,进行案例式、故事式、聆听式、现场活动教学
有力的内容积累,通过各种书籍,活动、视频、总结,建立高效演讲视频
建立高效的后勤团队, 视频剪辑、配音、配文字、培文稿与漫画,进行图文留存
建立有效的盈利模式,推荐图书,与供应商出版社、作者等建立盈利分成机制
4.有效和保持一种强有力的组织文化
热爱学习、真诚善良、耐心聪明
合理拒绝、不夸大承诺、不追求完美
追求真情、亲情、爱情
拥抱趋势、积极主动
5.创造和维持 组织的各种关系
以营销、商务、后勤为主导,建立班主任、活动委员、新媒体委员,推动合作与活动成果
以优秀讲师、优秀演讲大纲、优秀主体,每天30分钟,3个10分钟;一月讲清楚一本书;
以问题采集,我有一个问题 系列,进行现场互动,并精彩剪辑;
**将优秀互动图文,编辑成书、系列短视频
**将教学心得,编辑成书,电子与纸质出版,并配置讲解音频;
6.通过询问一些敏锐问题和质疑 一些假设以重构主流思想
每天晨会,让团队成员针对计划、目标,进行公开讨论
每天晚会,让团队成员针对 成果、图文进行公开总结,结果评审
允许成员提出更好的建议,甚至是异议;针对异议,提出自己的解决方案;引导其主动解决
7.强调有道德的组织决策和措施
决策传达,不命令、不口头,当面传达、书面传达并介绍背景、量化成果,
传达后询问 是怎么做?做到什么程度?
询问是否有什么困难?会怎么解决?需要什么协助
如果做完了,对成果及时汇报
8.建立恰当均衡的组织控制
针对优秀者,建立量化评价机制,进行物质奖励、精神奖励,发放明日之星与奖金、奖品;
针对惰怠者,建立批评、惩罚、总结反思,鼓励其找到下一步行动方案,观察效果
针对一个月长期不出成果,询问原因、难处,主动进行解决
针对活动后勤,提前列出设备清单,并进行检查和试讲,提前30分钟或1小时入场。
对外部合作渠道资源,建立协同机制,远程会议视频、智能带屏音箱进行互动
对优秀讲师,进行服装、发型、化妆培训,进行演讲培训,最自然、最佳、是服务服务、为父母排忧解难,讲故事、讲方法,将以后的行动措施,无需紧张
二、发展战略灵活性
1.通过 协同会议 确保每个人进度一致,鼓励统一领导
会议
看板
小组讨论
投屏演示
2.保持资源的流动性并且在必要时 调动资源
对资源的状态 进行工作APP展示
对资源的优先级进行分布
任务发布和调动机制,发布人、目标、产品 设计 研发快速配合;
3.通过正确的心态 来利用和理解 一些问题和挑战
拥抱问题,不要掩盖和逃避问题
鼓励提问,好提问有奖励
鼓励行动前分歧,耐心聆听、细心说服,后有方案
4.通过监控和衡量各种结果,了解战略执行状况
通过今目标、禅道、Team、WPS、云研发工具、演示工具APP等数据、成果云端查看
每4个小时,由测试统一检查进度和效果
每天下班20分钟,统一演示成果
每周三,进行公开直播汇报,对任务、内容、问题、解决措施汇报给公众
5.鼓励员工以 开放心态,对负面信息披露和分享
针对重大失误,重大外因,迅速公开
针对合伙伙伴、设备、客户不到位,迅速公开
6.从组织外部 获取新的 创意和视角
从同行、罗辑思维、得到、樊登读书会等成功音频、视频、活动、演讲汲取灵感
保持每天 1个小时,聆听优秀案例,并进行讲义内容积累
7.在制定战略决策时,准备多个可供选择的 替代方案
为客户所在社区、场所,准备 2个
为所需设备,准备2套,并提前测试和供电
为讲师,准备2个,可以随时救场
为后勤人员,替补1-2个,协调资源、拍摄视频、音频剪辑、图文搭配
8.从错误中 吸取教训
针对战略方案,不周全支出,根据执行情况 总结更新
针对演讲互动、亲子互动,客户闹场,出现不尊重,快速方案解决
针对剪辑的音视频出现 错别字、速度、杂音等问题,试听2遍后,再进行上传;上传后再听一遍。