高效执行4原则

《高效能人士的执行4原则》不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。

• • • 高效执行4原则
  • I
    • 原则1：聚焦最重要目标
    • 要事第一 全神贯注
    • 1
      • 有效的滞后性指标：“到什么时间，把指标 从X提升到Y"
    • 2
      • 目标陈述要以一个动词开头，尽量简洁
    • 3
      • 聚焦在”做什么“之上，而非”怎么做“
    • 4
      • 确保最重要目标应该是可以达到的
    • 使用场景
      • 岗位目标
        • 文化目标
          • 利润目标
      • 项目目标
        • 价值目标
    • 原则2：关注引领性指标
    • 分解目标 落实行动
    • 1
      • 具有强大的杠杆作用，预见性/可控性/可衡量
    • 2
      • 阶段成果指标（周）重要行为指标（日）
    • 3
      • 对同一个指标逐天/周/个人/团队的跟踪对比
    • 4
      • 指标表述需清晰/简洁/可衡量
    • 原则3：激励性记分表
    • 1
      • 记分表必须有激励性，简洁明确，每周更新。
    • 2
      • 记分表里应包含实际工作结果和工作目标两部分内容。
    • 3
      • 它同时覆盖团队最重要目标/滞后性指标/引领性指标。
    • 4
      • 张贴在最显要位置，能一眼从记分表上看出是否胜利。
    • 原则4：建立规律性问责
    • 各团队、部门、组织要按时召开最重要目标问题会，会上要对每个人/团队/部门每周目标达成情况进行问责，回顾记分表达成情况，并根据实际调整新的计划目标，直至最重要目标达成。