导图社区 高效执行4原则
《高效能人士的执行4原则》不仅仅是一本教你“做什么”的书,更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询,被众多企业成功践行。实践证明,它不仅能将团队变得更高效,更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法,更确切地说,它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
"从复盘到突破:如何用敏捷思维驱动产品增长18%?" 核心成果:主导A产品V3.0改版,通过敏捷迭代和用户测试前置,提前2周上线,核心路径转化率提升18%,季度活跃度增长25% 关键行动: 1. 敏捷落地:双周迭代 AB测试验证,跨部门周复盘会 2. 痛点突破:将用户测试环节前置至设计阶段,缓解测试资源不足 3. 能力升级:掌握HEART模型、数据漏斗分析,协调多部门冲突达成共识 反思:测试资源需更早规划,复用"前置验证"经验优化后续项目流程.
1087年,司马光去世。过去20年,大宋政坛有两面旗帜:王安石要以新法破局,司马光要以旧制稳根基。上一年5月王安石先走了,10月司马光也走了。王安石的一死,旧党大获全胜,新党基本被一扫而空。但司马光这一走,定海神针一撤,却开启了此后政坛大乱斗的序曲。一个政治派系赢了,为什么反而没能换来和平?
1086年,王安石去世。在他去世之前的这几个月,之前主持的新法正被一项一项废除。风烛残年的他采了几朵花放在病床前,写下“新花与故吾,已矣两相忘”,溘然长逝。朝廷追封他为太傅,这是“太师、太傅、太保”三公之一,虽然只是个荣誉头衔,但也是一个大臣能得到的顶级称号。这是政敌司马光在病床上的建议:该改的法就改,但要善待王安石这个人。 追封圣旨由苏轼起草。两年前他俩在江宁相逢一笑泯恩仇,还约定做邻居。 这篇《王安石赠太傅制》通篇褒奖,文辞华美,连个生僻字都没有。 但800多年来,总有人觉得这文章“话里有话”。 苏轼到底在这篇歌功颂德的文章里藏了什么?
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高效执行4原则
I
原则1:聚焦最重要目标
要事第一 全神贯注
1
有效的滞后性指标:“到什么时间,把指标 从X提升到Y"
2
目标陈述要以一个动词开头,尽量简洁
3
聚焦在”做什么“之上,而非”怎么做“
4
确保最重要目标应该是可以达到的
使用场景
岗位目标
文化目标
利润目标
项目目标
价值目标
原则2:关注引领性指标
分解目标 落实行动
具有强大的杠杆作用,预见性/可控性/可衡量
阶段成果指标(周)重要行为指标(日)
对同一个指标逐天/周/个人/团队的跟踪对比
指标表述需清晰/简洁/可衡量
原则3:激励性记分表
记分表必须有激励性,简洁明确,每周更新。
记分表里应包含实际工作结果和工作目标两部分内容。
它同时覆盖团队最重要目标/滞后性指标/引领性指标。
张贴在最显要位置,能一眼从记分表上看出是否胜利。
原则4:建立规律性问责
各团队、部门、组织要按时召开最重要目标问题会,会上要对每个人/团队/部门每周目标达成情况进行问责,回顾记分表达成情况,并根据实际调整新的计划目标,直至最重要目标达成。