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高效执行4原则
《高效能人士的执行4原则》不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
编辑于2022-11-08 17:55:33 福建省- 职场提升
- 文明1093年：奸臣是怎么诞生的？
公元1093年，一个人悄然死在岭南的荒僻之地：蔡确。他生前当过宰相，死后却一度被剥夺一切荣誉。再过几年，又被翻案，陪祀太庙、追封王爵，家族荣宠到极点。再往后，两百多年过去，他却直接被写进了《宋史·奸臣传》，而且还是宋朝第一位奸臣。一个人，一生经历如此反复的评价：罪臣、功臣、奸臣。大宋朝建立到这一年，已经130多年了，难不成前面一个坏人都没有出过？凭什么到蔡确才有了这第一个“奸臣”呢？
- 文明1092年：君子是怎么落入派系之争的？
公元1092年，17岁的宋哲宗已经大婚，却依然不能亲政。朝廷表面风平浪静，底下却暗流汹涌。宰相们沉默观望，中层官员开始悄悄站队，连冬至祭祀用哪套礼仪，都能闹到辞官走人的程度。争的不真是礼仪，而是在提前表态：等皇帝亲政那一天，我站在哪一边？这一年，大宋政坛爆发了历史上最“奇怪”的一场党争——元祐党争。领头的两个人，一个是一辈子嘻嘻哈哈、手里没什么实权的苏轼，一个是清高严肃、官职比七品还小的理学宗师程颐。他们既不是路线对立，也不是利益冲突，甚至都算司马光这一派的人。那问题来了：既然都是“君子”，怎么就斗到你死我活了？
- 文明1091年：一本书怎么解决工程难题？
公元1091年，我们要关注一件看起来很小的事：大宋朝又编成了一部书。宋人爱编书，《太平广记》《资治通鉴》都是一出手就进文化主航道的“大书”，但今年编成的这本《营造法式》，却长期被忽略，尘封在藏书楼里，连梁启超都没听说过。原因很简单，它讲的是工程和营造，士大夫用不上，工匠靠师徒口传，南宋之后就几乎从主流视野中消失了。那问题来了：这样一本不被重视的书，大宋朝当年为什么要编？它到底是写给谁看的？翻开《营造法式》，你会发现它几乎不教人怎么盖房子，却把构件、用料、工期、人工算得极细。因为它真正要解决的，不是技术问题，而是工程里的钱从哪来、往哪去。这是一本宋朝的编制工程预算的国家的制性法规，目的在于防止贪腐。
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- 文明1093年：奸臣是怎么诞生的？
公元1093年，一个人悄然死在岭南的荒僻之地：蔡确。他生前当过宰相，死后却一度被剥夺一切荣誉。再过几年，又被翻案，陪祀太庙、追封王爵，家族荣宠到极点。再往后，两百多年过去，他却直接被写进了《宋史·奸臣传》，而且还是宋朝第一位奸臣。一个人，一生经历如此反复的评价：罪臣、功臣、奸臣。大宋朝建立到这一年，已经130多年了，难不成前面一个坏人都没有出过？凭什么到蔡确才有了这第一个“奸臣”呢？
- 文明1092年：君子是怎么落入派系之争的？
公元1092年，17岁的宋哲宗已经大婚，却依然不能亲政。朝廷表面风平浪静，底下却暗流汹涌。宰相们沉默观望，中层官员开始悄悄站队，连冬至祭祀用哪套礼仪，都能闹到辞官走人的程度。争的不真是礼仪，而是在提前表态：等皇帝亲政那一天，我站在哪一边？这一年，大宋政坛爆发了历史上最“奇怪”的一场党争——元祐党争。领头的两个人，一个是一辈子嘻嘻哈哈、手里没什么实权的苏轼，一个是清高严肃、官职比七品还小的理学宗师程颐。他们既不是路线对立，也不是利益冲突，甚至都算司马光这一派的人。那问题来了：既然都是“君子”，怎么就斗到你死我活了？
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