导图社区 高效执行4原则
《高效能人士的执行4原则》不仅仅是一本教你“做什么”的书,更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询,被众多企业成功践行。实践证明,它不仅能将团队变得更高效,更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法,更确切地说,它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
1096年,沈括去世。沈括这辈子,官当的不小,能内能外,能文能武,任职经历丰富,但晚年悲惨。因为宋夏战争的失利,他背锅被贬,从此再无前途。朝堂上,他人缘不好,旧党、新党都对他没好话。家里更惨,老婆家暴,能把胡子连根带血薅下来,动不动就要去官府告他。可就是这个被政治吓怕了、被生活折磨透了的人,晚年隐居,写下了一部“不谈人、只谈物”的奇书《梦溪笔谈》。科学史家李约瑟评《梦溪笔谈》是中国科学史上的里程碑,书里记录了毕昇的活字印刷术,发现了磁偏角现象,写下了石油的价值,提出了雁荡山地貌的成因。
公元1094年,大宋发生了一件按理说不该出事的事。高太皇太后去世,18岁的宋哲宗终于亲政。这位老太太一辈子谨慎克制,不给娘家捞好处,临终前所有的事情都替孙子安排妥当了。照常理,这该是一次平稳交接。可哲宗皇帝一上台,马上就全面否定高太后执政九年的路线。高太后如果在天有灵,应该会非常吃惊,事情怎么会发展到这个地步呢?
公元1093年,一个人悄然死在岭南的荒僻之地:蔡确。他生前当过宰相,死后却一度被剥夺一切荣誉。再过几年,又被翻案,陪祀太庙、追封王爵,家族荣宠到极点。再往后,两百多年过去,他却直接被写进了《宋史·奸臣传》,而且还是宋朝第一位奸臣。一个人,一生经历如此反复的评价:罪臣、功臣、奸臣。大宋朝建立到这一年,已经130多年了,难不成前面一个坏人都没有出过?凭什么到蔡确才有了这第一个“奸臣”呢?
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高效执行4原则
I
原则1:聚焦最重要目标
要事第一 全神贯注
1
有效的滞后性指标:“到什么时间,把指标 从X提升到Y"
2
目标陈述要以一个动词开头,尽量简洁
3
聚焦在”做什么“之上,而非”怎么做“
4
确保最重要目标应该是可以达到的
使用场景
岗位目标
文化目标
利润目标
项目目标
价值目标
原则2:关注引领性指标
分解目标 落实行动
具有强大的杠杆作用,预见性/可控性/可衡量
阶段成果指标(周)重要行为指标(日)
对同一个指标逐天/周/个人/团队的跟踪对比
指标表述需清晰/简洁/可衡量
原则3:激励性记分表
记分表必须有激励性,简洁明确,每周更新。
记分表里应包含实际工作结果和工作目标两部分内容。
它同时覆盖团队最重要目标/滞后性指标/引领性指标。
张贴在最显要位置,能一眼从记分表上看出是否胜利。
原则4:建立规律性问责
各团队、部门、组织要按时召开最重要目标问题会,会上要对每个人/团队/部门每周目标达成情况进行问责,回顾记分表达成情况,并根据实际调整新的计划目标,直至最重要目标达成。