管理学第六章组织设计读书笔记

学习管理学的小伙伴们看过来！高等教育出版社管理学第六章组织设计读书笔记来啦！下图包括组织结构的任务与影响因素、组织结构和组织整合三部分的内容，并且还对重要知识点做了特殊标记，方便同学们高效学习。

组织设计

• 组织结构的任务与影响因素
  • 组织结构的任务
    • 静态：组织结构设计
      • 职能设计
      • 部门设计
      • 层级设计
    • 动态：组织运行制度设计
      • 沟通系统设计
      • 管理规范设计
      • 激励设计
  • 组织结构的影响因素
    • 环境
      • 环境的复杂性影响组织部门和岗位设计
      • 环境的不确定性影响组织结构
    • 战略
      • 数量扩大阶段
      • 地区开拓阶段
      • 纵向联合开拓阶段
      • 产品多样化阶段
        • 单一领域、单一行业---集权
        • 多元化经营---分权
    • 技术
      • 单件小批量生产技术
      • 大批量生产技术
      • 流程生产技术
    • 规模
  • 组织设计的原则
    • 目标一致原则
    • 权责对等原则
    • 柔性经济原则
    • 有效管理幅度原则
    • 分工与协作原则
• 组织结构
  • 机械式组织与有机式组织
    • 机械式组织
      • 稳定的、僵硬的结构形式、追求稳定运行中的效率
      • 适用条件：环境相对稳定
    • 有机式组织
      • 多变的、具有高度适应性的结构形式、追求动态适应中的创新
      • 适用条件：环境不确定性强
  • 组织结构的形式
    • 直线制组织
      • 特点
        • 垂直领导
      • 优点
        • 设置简单
        • 权责关系明确
        • 有利于组织的有序运行
      • 缺点
        • 专业化程度低
        • 缺乏横向沟通
        • 对管理人员要求高
      • 适用范围：规模较小、生产技术比较简单、适用于初创期的组织
    • 职能制组织
      • 特色
      • 优点
        • 专业化程度高
        • 减轻管理人员压力
        • 降低管理费用
      • 缺点
        • 缺乏协调
        • 职责不清
        • 不利于通才型管理人员的培养
    • 直线职能制组织
      • 特点
        • 以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门
      • 优点
        • 统一指挥与专业化管理相结合
        • 能够有效减轻对环境的适应能力
      • 缺点
        • 协调难度加大
        • 损害下属的自主性
        • 降低对环境的适应能力
        • 降低决策效率
        • 增加管理成本
    • 事业部制组织----斯隆＆美国通用汽车公司
      • 特点
        • 集中决策，分散经营
      • 优点
        • 有利于管理者专注于战略规划与决策
        • 有利于培养通才
        • 提高了组织对环境的适应能力
      • 缺点
        • 机构重复导致管理成本上升
        • 容易滋生本位主义
    • 矩阵制组织
      • 特点
      • 优点
      • 缺点
  • 组织结构的演变趋势
    • 扁平化
      • 分类
        • 直高型
        • 扁平型
      • 优点
        • 便于高层管理者了解各科层组织的运行情况
        • 大幅度削减管理人员，节省管理成本，有利于降低协调的难度
        • 信息传递速度加快，减少信息的过滤与失真
        • 有利于调动成员的积极性，提高决策的民主性
      • 缺点
        • 加重了管理人员的负担
        • 对管理人员的素质要求较高
        • 相同层级之间的沟通会产生新的困难
        • 要求下属自立、自律，否则容易失控
    • 柔性化
    • 无边界化
    • 虚拟化
• 组织整合