导图社区 项目开发流程及节点
房地产设计部流程管理及节点说明：项目方案设计过程中增加一个中间节点，定案过程中需要提前沟通各部门负责人并记录情况同时对过程中对特殊情况处理方式进行记录。
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项目开发流程及节点管理
拓展阶段
现场踏勘
信息收集
强排方案
项目研判
立项阶段
各专业前置条件
包括涵盖项目的各个部门：营销（项目定位、户配、产品思路等）、成本（各专业限额）、前期（审批习惯、绿建装配式等）、投拓（规划设计条件、分期等）、项目（场地标高、特殊管线等）、物业（管理诉求）
方案设计任务书
结合营销定位方案、强排方案及各部门信息出具任务书：1、规划建筑方案；2、景观方案；3、精装方案（配套设施、售楼处及样板间）
确定设计单位
根据项目情况确定是直接委托或者方案竞标，同时确定设计院是否分阶段选择
方案设计阶段
项目部门内部启动会
项目负责人组织，梳理立项阶段资料，通报项目情况
部门内部方案定案会
项目方案设计过程中增加一个中间节点，定案过程中需要提前沟通各部门负责人并记录情况同时对过程中对特殊情况处理方式进行记录。此过程包括规划、建筑、景观、精装、示范区。（精装、景观方案设计专家会后开始）
公司内部方案定案会
组织公司领导及各部门相关人员对方案进行定案
报规备案阶段
专家会
科务会/区规委会
规办会
规委会
总图盖章
单体备案
施工图设计阶段
施工图设计任务书
任务书前结构专业地勘资料收集
施工图启动会
初步设计阶段
结构专业节点结构布置方案确定；地基与基础处理方案定案
施工图扩初定案会
施工图扩初内部审查
施工图外审
施工图内审
根据项目进度安排此阶段工作顺序；结构专业节点限额指标核对
施工图三方交底
施工图审查备案阶段
施工图审查并取得审图合格相关资料
施工图联合审查
消防、人防、抗震、通信、审查备案等
项目建设阶段
现场配合
施工样板确认
结合实际工作内容对封样材料指定标准
材料封样
二次深化设计
门窗深化图、地库划线、石材深化图、市政管网、小区内部管网
设备专业除正常方案、施工图节点外节点均为二次深化内容
设计洽商变更
变更洽商工作内容
营销输出
培训
营销支持文件
营销输出标准化手册
验收配合
内部验收审核
竣工验收
配合前期
立项资料准备
结合实际工作内容整理文件样例
人防资料准备
与测绘文件核对
景观专业方案后流程
示范区
施工图出图
施工图交底
材料定样、选苗
施工现场效果管控
大区
精装专业方案后流程
售楼处及样板间
配套设施用房