企业管理者人格类型讲解培训

企业管理者人格类型讲解培训思维导图，导图内容简洁、逻辑清晰、重点突出， 希望对大家有所帮助～

企业管理者人格类型讲解培训

• 1号： 完美型
  • ”完美型“性格特征
    • 表现：
      • 事事有标准，我是唯一正确的
        • 更关注标准的本身
        • 不顾一切要完美
      • 坚持标准，关注细节
      • 喜欢把自己的身份拔高去要求别人
      • 不近人情，只批评不表扬，高标准，严要求
    • 核心价值观：
      • 我要力求事事正确，总是不断对纠正改善，希望大家都能不断完善，让我们共同进步
    • 核心诉求：
      • 进步是这个世界上最重要的事情！
        • 越是关心的人，越喜欢进行批评
    • 关注焦点：
      • 哪里出错
    • 深层恐惧：
      • 自己犯错
    • 潜意识：
      • “正确”是世界上最重要的事，比结果更重要，比人际关系更重要
  • 代表人物：
    • 格力 董明珠
      • "我从不犯错，我也不允许员工犯错"
    • 台塑 王永庆
      • 坚持事无巨细的工作方针，习惯性刨根问底
  • “细节式管理”优势/局限
    • 管理方式：
      • 细节式管理——一切按照正常的程序来（流程、体系、标准）
    • 管理优势：
      • 事——以身作则、流程清晰、公平公正
      • 人——一视同仁，言传身教
      • 是最能帮助员工全方位成长的导师型管理者
    • 管理局限：
      • 事——掉入细节、忽略大局、容易越权
      • 人——严苛批评、只分对错、忽略感情
  • 管理能力进阶方法
    • 对事：
      • 关注全局，避免过度揪细节
      • 揪细节的同时必须关注大局，抓大放小
    • 对人：
      • 多关注人，严厉中注入温暖，多给下属灵活的标准
      • 针对不同的人给予不同的灵活标准
    • 从严苛标准，到人性全局
• 2号： 助人型
  • “助人型”性格特征
    • 表现：
      • 不顾一切要助人
        • 注重人际关系链接
        • 害怕别人拒绝自己的帮助，希望听到别人的谢谢
      • 关注他人，慷慨付出
        • 容易把别人的事情也做了
    • 核心价值观：
      • 我要主动付出，无私奉献，才会被人需要和喜欢，获得爱的回应
    • 核心诉求：
      • “被爱”是这个世界最重要的事情
        • 表达需求的方式：你饿吗？……
    • 关注焦点：
      • 别人的需要
    • 深层恐惧：
      • 不被需要，不被爱，孤身一人
    • 潜意识：
      • 爱，是人人生最重要的事。对人不对事，人治大于法治
  • 代表人物：
    • 海底捞 张勇
      • 我们很早的时候就非常重视顾客满意度，而顾客满意度是由员工来保证和实现的。
    • 蒙牛 牛根生
      • 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心
      • 让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好！
  • “亲情式管理”优势/局限：
    • 管理方式：
      • 工作生活一把抓，操心事、操心人
    • 管理优势：
      • 事——身先士卒，乐观正向
      • 人——慷慨付出，热情鼓励
      • 是最尊重人性的人道主义管理者
    • 管理劣势：
      • 事——法外施恩，因情废事
      • 人——关注弱者/红人，取悦下属
      • 容易出现不公平
  • 管理能力进阶方法：
    • 对事：
      • 关注事情、关注目标、按制度办事
        • 关注人的同时，要遵守原则
    • 对人：
      • 直面问题，直接沟通；业绩说话！就事论事，对事不对人
    • 从因情废事，到就是论事
• 3号： 成就型
  • “成就型”性格特征
    • 表现：
      • 目标导向，快速行动
        • 希望快速取得成绩
          • 做事着急
      • 不顾一切追求目标，力争第一
      • 找到做得好的榜样去模仿，然后去超越
      • 努力到无能为力，拼搏到感动自己
        • 对别人无情，对自己更狠
      • 非常在乎别人的评价，要面子，成为别人羡慕的对象
      • 非常自负，认为自己是对的，希望别人学习自己，按自己的做
    • 核心价值观：
      • 我要事事成功，有脱衣而出的表现，以给周围人留下“优秀”印象
    • 核心诉求：
      • “成功”是这个世界最重要的事情！
    • 关注焦点：
      • 目标/面子（我是不是最优秀的）
    • 深层恐惧：
      • 失败、丢脸、没面子
    • 潜意识：
      • 成功是人生最重要的事情
      • 不关注他人的感受，把员工当成工具一样使用，以结果为导向
  • 代表人物：
    • 褚时健
      • 从“烟王”到“橙王”，只用了十年
        • 74岁再次创业去种橙子
    • 唐骏
      • 我会选择一个比较有挑战，但是通过很大努力又可以实现的事业目标，这样总会有成就感
  • “目标式管理”的优势/局限
    • 管理方式：
      • 目标导向，效率至上
        • 更关注短期目标
    • 优势：
      • 事——目标性强，感染力强，执行力强
      • 人——惜才，善于激发他人的潜力
      • 最能达成目标，敢于挑战任务的管理者
    • 局限：
      • 事——个人主义，执着自己的做事方式
      • 人——不关注他人的感受，工作中无情
      • 要快速成功，不愿意培养人
  • 管理能力进阶方法：
    • 对事：
      • 提高耐心，顺势而为的心态
        • 关注长远，不能急功近利
    • 对人：
      • 多关注自己/团队每个人的感受，提高团队凝聚力
    • 从效率至上，到张弛有度
• 4号： 自我型
  • “自我型”性格特征
    • 表现：
      • 我是谁？我活着的意义是什么？
      • 喜欢与众不同，非常自我，怎么想就怎么做，随意性强
      • 关注情怀，追求意义
        • 不需要迎合别人，要引领潮流
      • 容易看到不足之点，消极对比，忘记自己的优势
      • 容易悲伤、抑郁
      • 喜欢表达感觉，难以量化，自我推翻，极度苛刻
    • 核心价值观：
      • 我要做自己，用美来表达自己
      • 我要找到我是“谁”，找到理想，灵魂伴侣，以及活着的意义
    • 核心诉求：
      • “做自己”是这个世界最重要的事！
    • 关注焦点：
      • 感受/缺陷/美
    • 深层恐惧：
      • 平凡/无法做自己
    • 潜意识：
      • 情怀意义是最重要的
      • 每个人，都追求生命意义、事业意义的
  • 代表人物：
    • 苹果 乔布斯
      • 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
    • 搜狐 张朝阳
      • 人生没有这个时间浪费抱怨不公平，我的人生要实现我的意义
  • “情怀式管理”的优势/局限
    • 管理方式：
      • 描述未来愿景，激发下属内在驱动力
    • 优势：
      • 事——描绘愿景、关注意义、追求极致
      • 人——愿景感召，激发员工激情
      • 最能用愿景激励下属的管理者
    • 劣势：
      • 事——感觉决策，心血来潮，自我推翻
      • 人——感性表达、突发干涉、极度苛刻
  • 管理能力进阶方法：
    • 对事：
      • 关注虚的愿景，也要关注实的目标与计划
    • 对人：
      • 职责清晰，授权清晰，量化表达
    • 从情怀意义，到目标落地
• 心区，情感主导
• 5号： 理智型
  • “理智型”性格特征
    • 表现：
      • 科学理性、情感梳理
      • 具备很强的拆分、重构的能力，总结概况能力强
        • 先解构，再重组
      • 喜欢探索，研究事务的客观规律，追求永恒的真理
      • 逻辑思维能力强，容易过度思考
      • 对待事情非常冷静，不喜欢解释
    • 核心价值观：
      • 我要远离他人并克制自己的需要，获取更多知识和技能，探索世界的本质原理
    • 核心诉求：
      • “全知”是这个世界最重要的事情
    • 关注焦点：
      • 客观规律/本质
    • 深层恐惧：
      • 无知/无用/被消耗
    • 潜意识：
      • 想通了，才能行动
      • 传递信息，杜绝情绪，保质保量完成工作就好
  • 代表人物：
    • 今日头条 张一鸣
      • 市值-利润-收入-户-产品-团队-组织-文化
    • 拼多多 黄铮
      • 寒门除贵子是小概率事件，大部分是富二代，尤其是官二代
      • 田忌赛马的故事：在整体资源劣势的情况下，可以创造局部优势
  • "系统式管理"的优势/劣势
    • 系统搭建，独立执行
      • 对每个点进行分析安排，告诉下属什么情况做什么，下属不知道全局
    • 优势：
      • 对事：系统思考，以小博大
      • 对人：单线联系，独立完成
      • 思想深刻，冷静理性的管理者
    • 局限：
      • 对事：过度思考，行动力弱
      • 对人：缺乏链接，有事说事，不善于激励和感召
      • 过度思考，没有行动；缺乏链接，把人物化
  • 管理能力进阶方法：
    • 对事：
      • 边想边做，快速行动
    • 对人：
      • 告知全局，愿景感召；关注情感，增强链接
      • 比如：告知最近在做什么，对什么是满意的，对什么是不满意的 各模块的工作对整体全局有什么作用
    • 从冷静理性，到人性关怀
• 6号： 疑惑型
  • “疑惑型”性格特征
    • 表现：
      • 在忠诚和疑惑之间转换比较多
        • 占比较多
      • 风控式管理，喜欢想象问题，提前规避存在的风险点，做预案、准备
      • 特别善于泼冷水，擅长负面思考，避免失败
      • 看到风险点，容易放大问题，万一出什么事怎么办？
      • 未雨绸缪，三思而后行
      • 团队思维，关注人，以获得支持
    • 核心价值观：
      • 世界是不确定的，我要预演风险、反复求证、谨慎应对； 得到他人的支持和认可，以求安全。
    • 核心诉求：
      • “安全”是这个世界最重要的事情！
    • 关注焦点：
      • 不确定的动机！
    • 深层恐惧：
      • 潜在风险和失去他人的支持/指引；
  • 代表人物
    • 华为 任正非
    • 小米 雷军
  • "疑惑式管理"的优势/劣势
    • 优势：
    • 局限：
  • 管理能力进阶方法：
    • 对事：
      • 先说正面，再说困难
    • 对人：
• 7号： 活跃型
  • “活跃型”性格特征
    • 表现:
      • 新欢新鲜感、体验新的东西
      • 关注吃喝玩乐，找乐子
      • 积极乐观，思维活跃，“不靠谱”
      • 喜欢自由，不受约束
      • 思维很有远见，远离悲伤
    • 核心价值观：
      • 世界充满无线可能性，我不要被限制，我要多种选择，享受更丰富的事务和体验。
    • 核心诉求：
      • “快乐”是这个世界最重要的事情！
    • 关注焦点：
      • 好玩的人/好玩的事情
    • 深层恐惧：
      • 被限制/陷入焦虑和悲伤
    • 潜意识：
      • 我的快乐最重要
      • 子主题 2
  • 代表人物：
    • 阿里巴巴 马云
      • 要么电子商务，要么无商可务
    • 网易 丁磊
      • 网易的出发点可以概况为8个字：“七分理想三分生意”
  • "自由式管理"的优势/劣势
    • 自由平等、积极授权
    • 优势：
      • 对事：梦想远见、积极乐观
      • 对人：自由平等、无阶级感
      • 最有远见的管理者
    • 局限：
      • 对事：盲目乐观、忽视重大细节
      • 对人：甩手掌柜、放任自流
      • 点子过多、回避问题
  • 管理能力进阶方法：
    • 对事：
      • 拥有创意的同时，思考逐步落地的方式，重视具体细节
    • 对人：
      • 关注执行，相信下属也要后期跟进监督
    • 从自由授权，到关注执行
• 8号： 领袖型
  • “领袖型”性格特征
    • 表现：
      • 喜欢掌控，权力欲望强，强硬，逞强，喜欢对抗，不服输
      • 喜欢当老大，命令别人
      • 直面冲突，强势掌控（山头意识强，不允许干涉他的山头，护犊子）
      • 宁为鸡头，不为凤尾，不是喜欢受别人的管控
      • 只要听话的人，不喜欢有主见有能力的人
    • 核心价值观：
      • 我是强大的，不可战胜的
      • 我要掌控全局，保护“我的地盘”，“我的人”
    • 核心诉求：
      • “权力”是这个世界上最重要的事情！
    • 关注焦点：
      • 权力/力量！
    • 深层恐惧：
      • 被掌控、被利用、被侵犯和伤害
    • 潜意识：
      • 我要掌控权力，听取下属建议就是软弱的表现
  • 代表人物：
    • 万达 王健林
      • 俗话说：不见黄河心不死，不撞南墙不回头。 我是：见了黄河游过去，撞了南墙，翻过去!
        • 为了对抗，非常执着
    • 恒大 许家印
  • “掌控式管理”的优势/局限：
    • 管理方式：
      • 否定他人，敢作敢当，家长式作风
    • 优势：
      • 对事：战略决策、灵活控制
      • 对人：真诚直接“保护担当的家长”
      • 最能激发下属潜能，真诚直接的团队管理
    • 局限：
      • 对事：制定决策依赖自己，细节掌控易失察
      • 对人：独裁/一言堂
  • 管理能力进阶方法：
    • 对事：
      • 把我大局、关注细节
        • 通过制度、流程去关注细节
    • 对人：
      • 相信自己，也尊重团队
    • 从铁石心肠，到侠骨柔肠
• 9号： 和平型
  • “和平型”性格特征
    • 表现：
      • 内心很有主见，表面和谐，内心反抗
      • 注重和谐，顺势而为
      • 不喜欢打破和谐，好好先生
      • 害怕冲突，不会表现立场，容易被认为是墙头草
      • 很好的倾听者，善于发现被人的闪光点
    • 核心价值观：
      • 我是不重要的。
      • 我希望在和谐、一致、融洽的氛围中享受平静与安宁。
    • 核心诉求：
      • 和谐"是这个世界最重要的事！
    • 关注焦点：
      • 整体
    • 深层恐惧：
      • 冲突、分离
    • 潜意识：
  • 代表人物：
    • 腾讯 马化腾
      • 说服人我觉得我还有一套，我要听你讲，然后我引导大家，让大家觉得朱医生他出的
    • 新东方 俞敏洪
      • 创业要学刘邦，不能学翔宇，主导团队，不是主导自己
  • “包容式管理”的优势/局限：
    • 管理方式：
      • 包容授权，确保组织氛围和谐、正向、一致。
    • 优势：
      • 对事：战略远见，关注整体，善于分工和授权
      • 对人：平等包容，有亲和力，善于倾听
    • 局限：
      • 对事：
        • 决策迟缓、立场模糊；过于乐光、墨守成规
      • 对人：
        • 关注关系、忽视目标；过于迁就、权威感弱
  • 管理能力进阶方法：
    • 对事：
      • 关注短期目标的完成进度、执行细节
    • 对人：
      • 直面小冲突，才能获得大和谐；
      • 主动表达立场，果断决策，快速行动。
    • 从顺应迁就，到表达立场