导图社区 绩效考核体系建立步骤
绩效考核体系建立及导入的思维导图，包括分钱分岗位、企业工资构成、工岗位分级、绩效考核目的、绩效考核指标类型等内容。
企业发展规划包括高管年薪分解方案，配套绩效考核表，公司现有组织架构，详细的阐述了公司现有组织架构的内容，感兴趣的小伙伴可以下载收藏哟。
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分钱分岗位
上山型
也业绩为导向
低底薪高业绩模式
固定+浮动=40%+60%
上不封顶，下不生存
下山型
技术胜任为导向
固定+浮动=80%+20%
平路型
以职能为导向
60%+40%
具体要看岗位、工作内容、而非名称
企业工资构成
基本工资（无责任底薪+岗位工资）+绩效工资+提成工资
基本工资可分一部分作为保密费，约定赔偿金额上限为10倍薪酬
员工岗位分级
一级欠资格
等候指示，服从安排
二级期望
主动询问，有何工作
三级合格
对工作提出有效建议
四级胜任
行动例外请求上级支援
五级超胜任
出色完成任务，定期汇报结果
绩效考核目的
1、提高员工能力
2、修正员工行为
3、挑战员工业绩极限
4、让优秀者升官发财
5、帮助公司和员工实现共同目标
利出一孔
绩效启动会，清楚、相信、值得
绩效考核指标类型
任务绩效
可量化、业绩类指标
度、数、量、额、率
抓大放小
聚焦
汇总、提炼、筛选
行为绩效
考核影响
不可量化
学习力、领导力、忠诚度
不同层级任务与行为占比
高层
75%+25%
中层
80%+20%
基层
90%+10%
指标设置
层级评分法
分值不能按按比例评分
设置区间得分：比如300-400得20,200-300得10
十一评分法
允许偏差
比如未完成2项扣5分，扣完为止
比如业务流程，新客户开发流程并导入实施，建设并导入10分，建设未导入5分
业绩80%，行为20%。
绩效实施
形式
绩效启动会
时间
前期先动机制不动钱
子主题
根据公司战略目标及岗位核心工作内容提取3-5项指标，该阶段只公布分数
开始小步走，小步不停走
根据考核结果将员工进行三级划分
奖要多奖励，罚要少罚
目的形成正确考核文化
习惯期
指标恢复正常，越高层指标越多，越全面
评分恢复正常，员工正式划分为5级
深化中改革，改革中深化
文化期
优化升级，不断创新
任务下沉，利益内嵌
管理自循环
利益共享，风险共担，高目标，高激励，注意及实施性。
设置增量奖，总目标达成，补月度，给大家力挽狂澜机会。
可以设置股权考察期
设置冲刺奖，购车购房基金，高薪养懒人，简单粗暴。
绩效目标制定
利润目标
业绩目标
成本目标
市场及客户目标
管理成熟度目标
产品
新产品研发
老产品迭代
商标及专利申请
新客户开发
老客户复购率
市场及客户调研
人才
高级人才培养
年度人才增员计划
年度人才培养计划
系统
组织系统
营销系统
财务系统
薪酬结构
职责半径决定薪酬结构
相对静态薪酬结构
固定工资
无责任底薪
岗位工资
职责挂钩
绩效
工作标准
提成
业绩
利润
毛利
分红
小组织分红
公司分红
分红必须职能部门也有，拆掉公司墙和隔阂（分红系数+考核系数）
可分配利润
核算账
超产奖
优秀员工
榜样文化
股权
公司议价
动态是调薪标准
利益内嵌的薪酬结构
股东的四种状态
同心协力
同舟共济
同床异梦
同室操戈
目的
人人有事做，事事有人做，权责匹配，人岗匹配
