导图社区 第八章 牛鞭效应
这是一篇关于第八章 牛鞭效应的思维导图,主要内容有什么是牛鞭效应、导致牛鞭效应的原因、应对牛鞭效应的策略、牛鞭效应对供应链的影响。
供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
一般来说,可以用两个特性指标来来衡量:一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能;二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。
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牛鞭效应
什么是牛鞭效应
牛鞭效应的由来 “牛鞭效应”是经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象。
是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息共享,使 得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的 放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。
导致牛鞭效应的原因
需求信息、传递过程、逐级放大
价格波动、批量供应、限量供应、库存责任不均
应对牛鞭效应的策略
1.信息共享
2.减少价格变动
3.实行外包服务
4.实行联合库存管理策略
5.实行分级管理策略
牛鞭效应对供应链的影响
1.库存压力
2.误导生产预测
3.扰乱产品的市场秩序