导图社区 148面试三个问题,助你识别优秀候选人
这是一篇关于148面试三个问题,助你识别优秀候选人的思维导图,主要内容有判断内在驱动力、判断人的复盘反思能力、判断人的自我效能及目标管理能力。
《关键链——突破项目管理的瓶颈》由艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)所著,该书提出了关键链项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)这一创新理论,旨在解决传统项目管理中普遍存在的资源分配不当、多任务并行导致的效率低下等问题。
**有效产出**:通过销售获得金钱的速度。 - **存货**:系统中待转化为有效产出的原材料、在制品和成品。 - **营运费用**:将存货转化为有效产出所需的费用。 - **瓶颈资源**:产能小于或等于需求的资源,限制系统整体效率。 - **非瓶颈资源**:产能大于需求的资源,有闲置产能。 ## 六、总结与展望 - **总结**:通过TOC理论,识别并解决系统瓶颈,实现简单而有效的管理。 - **展望**:持续监控瓶颈变化,灵活调整策略,保持系统高效运行。
批判性思维的重要性:在信息过载的时代,批判性思维是过滤信息、做出合理判断的关键。 目标读者:面向普通大众,旨在通过简明易懂的方式传授批判性提问的技能。 应用范围:广泛应用于法律、医学、教育等各专业领域及个人决策中。
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面试三个问题,助你识别优秀候选人
判断内在驱动力
问题:你突然有半个月的带薪休假机会,但是期间你必须研究一个事,你会研究什么事?
案例:IT经理只招参加比赛获得名次的选手
举个例子,我上家公司的经理是it出身,在招聘产品开发的时候,他非常看重候选人有无参加互联网编程竞赛的经历,因为凡是能拿到名次的候选人都是优秀的it了。 但是,这些人在加入公司以后,似乎过得“并不如意”,为什么呢?因为,“赢得竞赛”这样的目标是外部刺激下的驱动力,很多人为了奖金、名次、未来的发展机会不得不参加学校或者地区组织的编程竞赛。
创新型公司需要什么人才?
敢于打破陈旧规则的束缚,敢于跨越边界的人
核心观察
对方的瞬间反应
他回答这个问题的思路是否清晰
判断稳定性的核心特质
自我驱动力的高低,判断未来抗压和应对变化的能力
判断人的复盘反思能力
问题:
请谈谈你自己做过哪些重要的事,或者参与过某个最重要的项目
针对刚才的事情,有机会重新做一次,会有哪些不同?
复盘的能力
颗粒度越细,就越容易成事,这个问题的价值就在于他的自我反省的深度,还能看到他复盘重来后 做事的颗粒度。
复盘的动机是发现之前的不足
一味强调客观因素的人是很难成长的
之前也看到过一个视频,也是提到只有自我反省的员工才能够真正的成长
判断人的自我效能及目标管理能力
问题
你在的行业比较好的人或者公司是谁?
他们是如何做的?
判断候选人自我认知
通过这个问题,面试官可判断
候选人眼界是怎么样的?
具备开放的视野?
他 定义的标杆是什么?
对于差距,候选人采取的措施是什么?