导图社区 货物采购计划的编制
这是一个关于货物采购计划的编制的思维导图，讲述了货物采购计划的编制的相关故事，如果你对货物采购计划的编制的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~
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货物采购计划的编制
定义货物采购计划编制的目的
确定公司需求
了解公司的产品需求
分析市场趋势和需求预测
定义采购目标和数量
确定采购预算
根据公司财务情况确定采购预算
考虑成本和质量因素
与供应商协商价格和付款条件
制定采购策略
确定采购方式：直接采购、竞争性招标、协议供应等
确认供应商选择标准和评估方法
确定采购合同条款和条件
进行市场调研
确定潜在供应商
公开招标
渠道分销商推荐
已有供应商推荐
收集供应商信息
供应商的信用评估
供应商的生产能力和交货能力
供应商的产品质量和性能
进行供应商评估
对供应商进行文件审查
实地考察供应商的工厂和生产设备
联系参考客户进行了解
编制采购计划
确定采购品类和数量
根据公司需求和市场调研结果确定采购品类和数量
考虑不同品类的采购周期和交货时间
制定采购时间节点和进度计划
根据采购品类和交货时间确定采购时间节点
设置供应商交货时间的监控和控制
编制采购计划报告
详细描述采购计划的内容和执行过程
包括采购品类和数量、采购时间节点、供应商信息等
提供采购预算和费用分析
执行采购计划
与供应商洽谈和签订合同
商议价格、产品质量和交货条件
签订采购合同并约定付款方式和期限
跟踪和管理供应商交货
监控供应商交货进度
核对交付物品与采购合同的符合性
解决供应商交货延迟或质量问题
跟进采购支付和管理成本控制
按合同约定付款给供应商
控制采购成本，避免超出预算
监督和评估采购过程
监督供应商履约情况
定期检查供应商交货质量和数量
发现问题及时沟通和解决
统计和分析采购数据
录入采购数据并生成采购报表
分析采购过程中的问题和改进措施
评估采购结果和供应商绩效
根据采购目标和合同约定的指标进行评估
与供应商沟通并给出反馈意见
