导图社区 企业团队管理团队建设方法培训方案
企业团队管理团队建设方法培训方案共包括六个方面，任务目标清单，最理想的团队，团队协作设计，团队建设计划，团队人员，改善团队目前状况。对团队建设感兴趣的小伙伴可以看看哟。
社区模板帮助中心，点此进入>>
企业团队管理团队建设方法培训方案
一、任务目标清单
任务1
任务2
任务3
任务4
根据公司战略目标进行分解，部门、团队需要达成的任务目标
二、最理想的团队
完成“任务目标”需要的理想团队是怎样的
团队成员的价值观
价值观一致，是建立共同愿景和团队互动的基础
动力机制的相容性
追求的东西相容，大家猜不会为利益产生冲突
角色关系的顺畅性
骨干员工与成员之间的角色是否摆正？
一个团队只能有一个核心骨干，其余人配合协作
能否让其余人员服气？服从安排
成员间的责任关系
报告关系
工作指导关系
权责利机制，问责机制
成员的胜任程度
每个人是否能胜任本职位工作？
是否会影响某一个工作链条的效率？
是否需要较强的工作互补性？
理想团队的组织架构图
核心骨干
辅助人员
定岗定编
需要哪些岗位，每个岗位需要多少人，需要具备什么能力素质
六、团队协作设计
从“曲线对比栏”中的内容，根据线段上的差距，寻找团队建设的主要方向
通过哪些行动可以落实到细节，改善具体的方面
组织架构设计、调整
工作规划、调整
选、用、育、留、出
人才盘点与人才发展培养
五、团队建设计划
对比“理想”和“现状”绘制“曲线对比栏”
采用10分制进行评分，看目前员工处于哪个位置
四、团队人员改善
对比“理想团队”与“团队现状”，做改善分析
需要补充哪些人？
招聘的必要性
长期需要还是短期需要？
有没有替代方案
岗位定位和职责
来了之后做什么？
今后的发展方向
人员的去留？
哪些员工需要进行提拔培养？
哪些员工需要留待观察？
不能满足需求的老员工、老同事如何处理？
需要进行哪些团队建设工作？
组织向心力、凝聚力建设
企业文化价值观灌输
团队员工行为规范
三、团队目前状况
目前团队的组织架构
有哪些岗位，分别有多少人？如何分工协作？
岗位的价值和存在的必要性？
岗位工作饱和情况？
岗位的定位、职责和权限？
目前团队的人员素质情况
岗位任职员工的胜任力情况？
核心骨干和辅助人员
目前团队有效追随者情况
追随者是否积极
能否全身心投入组织的工作中
工作的积极性和主动性
追随者是否有独立性和批判性思维
判断问题时能否有效收集信息、逻辑清晰、思考周全
讨论问题解决方案时，能否做到客观公正，思维缜密，权衡稳健
坐标原点为5、5
实用主义的游离者，如何吸引他们转化为第一象限的人？
影响积极性的因素
工作动机
上下级关系
岗位权责利
团队内的文化氛围
