组织项目责任和职责结构培训框架

组织项目责任与职责结构培训框架包括目的，定义，方法和指责，其中详细的阐述了定义以及方法。知识点全面，适合知识点整理的小伙伴。

组织项目责任和职责结构培训框架

• • 5.1 目的
    • 定义与建立项目的责任和职责结构
    • 成功的项目管理团队：利益代表、角色职责、双向沟通
  • 5.2 定义
    • 项目
    • 项目群
    • 公司组织
    • 角色和工作
    • 三种项目利益
      • 商业
      • 用户
      • 供应商
  • 5.3 方法
    • 组织层次
      • 四个管理层次
    • 项目管理团队
      • 项目管理团队结构
      • 项目管理委员会
        • 特点：高职权、可信度、授权能力、可获得性
        • 组成：
          • 项目主管
          • 高级用户
          • 高级供应商
      • 项目保证
        • 独立于项目经理（项目管理委员会成员/公司其他组织成员），监督项目绩效和产品的所有方面，并向项目经理提供支持，参与P2所有流程。
      • 变更管理组织
        • 配置管理战略，定义变更授权等级及角色权限
      • 项目管理委员会规模
      • 项目经理
        • 日常项目管理的唯一中心，代表项目管理委员会行使对项目的管理职权。
      • 小组经理
      • 项目支持
      • 处理项目管理团队变化
    • 项目团队工作
      • 项目、团队和个人的平衡
        • 协同、各司其职、人尽其长
      • 项目团队的培训需求
      • 兼职团队
    • 与公司组织协同工作
      • 直线型/职能型
      • 卓越中心
    • 与利益相关方协同工作
      • 相关方类型：项目内/外利益相关方、不同的项目态度
      • 相关方管理
        • MSP
        • Who：识别利益相关方
        • What：创建分析利益相关方概况
        • How：定义利益相关方管理战略
        • When：编制利益相关方管理计划
        • Execute：与项目利益相关方建立密切关系
        • Output：测量有效性
    • 沟通管理战略
      • 相关方沟通频次、方法
  • 5.4 职责