基线变更知识点学习笔记

这是一篇关于基线变更知识点的结构思维导图。阐述了基线变更的目的，定义以及方法等内容，适合知识点整理背诵的小伙伴。

基线变更知识点学习笔记

• • 9.1 目的
    • 识别、评估、控制任何潜在的和已批准的对基线的变更
    • 目的并非防止变更，而是确保每一个变更再发生之前得到相关职权的认可
    • 通过建立前挡的配置管理系统（前提），记录项目产品基线并确保蒋正确的版本交付给客户
  • 9.2 定义
    • 问题和变更控制
    • 配置管理
      • 配置项（产品组件/产品/组合产品）
    • 问题
      • 项目中任何已经发生、未曾计划、要求管理行动的有关事件，可以为提出的关注、询问、变更请求、建议或不合格项等
    • 问题类型
      • 变更请求
      • 不合格项
      • 问题/关注
  • 9.3 方法
    • 建立控制方法
      • 配置管理战略
        • 内容
        • 要求（启动阶段，PMP&PMC达成一致意见）
          • ①问题优先排序标准
          • ②问题严重程度评级标准
          • 问题分类：必须有/应该有/可以有/现在没有 严重程度：数字、文字等均可
          • ③不同严重程度问题对应的负责处理管理层
            • 变更管理组织 （多变更情况下可授权PMC一个或多个人员，可以是项目经理或承担项目保证人员）
            • 变更预算
      • 配置项记录
      • 产品状态陈述
      • 日志
      • 问题登记单
      • 问题报告
    • 配置管理步骤
      • ①编制计划
      • ②识别
      • ③控制
      • ④状态陈述
      • ⑤检验和审计
    • 问题和变更控制步骤(5步)
  • 9.4 职责