企业发展规划

企业发展规划包括高管年薪分解方案，配套绩效考核表，公司现有组织架构，详细的阐述了公司现有组织架构的内容，感兴趣的小伙伴可以下载收藏哟。

规划

• 高管年薪分解方案
  • 钱与爱
  • 员工需求
    • 愿景不一定实现，目标一定要实现
    • 员工需求
    • 公司提供
      • 希望、愿景及组织架构、企业未来
    • 公司得到
    • 核心高管离职原因
      • 看不到希望
        • 不给员工规划出路，员工只能自谋出路
      • 没有面子
      • 还想加钱
        • 付出和回报不成正比
      • 外面有诱惑
• 配套绩效考核表
• 公司现有组织架构
  • 组织架构四大作用
    • 企业常有现象：一边制定规则，一边破坏
    • 战略之图
    • 希望之图
    • 伦理之图
    • 分工之图
  • 组织架构四大平行关系
    • 董事会与监事会平行
    • 总经理与财务平行
    • 生产与质检或研发平行
    • 营销部与客服部平行
      • 客服部的作用
        • 孤儿客户的开发与管理
        • VIP客户服务
        • 意向客户的登记与备案
        • 协助总经理做营销部的监管工作
        • 工作服务流程的建议与实施
  • 组织架构的四大层级
    • 股东大会
      • 投资回报率
    • 战略层
      • 董事会
        • 各类协助部门、监事会、战略发展委员会
          • 审计中心
            • 薪酬绩效委员会
    • 决策层
      • BOSS+CEO、COO、CTO
        • 统一思想开会，如共产党的人才梯队建设
          • 64位人才布局
            • 任何布局要会规划
            • 一环 BOSS定战略
            • 二环3O
            • 三环十大事业部
            • 四环50个组织和关键人才
    • 执行层
      • 不要用行为上勤奋、掩盖你思想上的懒惰。
      • 管理干部+员工
        • 大河有水小河满，小河有水汇成海
        • 管理者不用用自己能掌控的人，因为你能掌控的人不如你
          • 需要平台和工具支撑
  • 组织架构六级演变
    • 定责以定岗
      • 个体老板
        • 有限公司部门制
  • 组织架构六级
    • 个体户
    • 有限公司部门制
      • 营销
      • 生产部
      • 技术部
      • 采购部
      • 财务部
    • 有限公司中心制
      • 总经理
        • 营销中心
        • 产品中心
          • 生产
          • 研发
          • 采购
          • 品控
        • 行政中心
      • 特点
        • 真正意义实现扩张
        • 解决了优秀员工出路问题，干部出路问题
        • 完善管理制度
        • 初步建立财务体系
        • 为失控管理做准备
    • 分子公司事业编制
      • 总裁
        • 分子公司管理中心
        • 事业部管理中心
        • 财务中心
      • 特点
        • 内部管理
        • 外部整合
        • 独立核算
      • 管理者能上能下机制
        • 亏损
          • 原因
            • 降低薪酬
    • 集团公司制
      • 股东大会
        • A公司
        • B公司
        • C公司
        • 形成行业垄断，打造产业链，需保证各个端口盈利
          • 拆东墙、补西墙，墙墙不倒。
    • 投资公司制
      • 股东大会
        • 资本运作
• 公司产生的问题
  • 须解决的问题
    • 管理层想扩张
      • 优秀员工容易流失
        • 须解决优秀员工流失问题
          • 初步建立管理体系
• 学习的四个阶级
  • 无意识无能力
    • 有意识无能力
      • 有意识有能力
        • 无意识有能力
  • 无知
    • 醒觉
      • 操练
        • 精通