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信息系统项目管理师知识体系（第六章 项目进度管理）
这是一篇关于项目进度管理目录的结构思维导图 6.1 项目进度管理概述 6.2 项目进度管理过程 6.3 项目进度管理的技术和工具
编辑于2022-11-15 13:40:06 广东- 软考高项
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第六章：项目进度管理
项目进度管理概述
概述
项目实施过程中，对各阶段的进度和项目最终完成期限进行管理
在规定的时间内制定合理且经济的进度计划
过程中检查进度是否符合计划，分析偏差采取必要的措施
保证满足时间约束的条件下实现项目总体目标
规划进度管理
定义
做一份书面的文件，描述如何规划、管理、执行和控制项目的进度
作用
为如何进行项目进度管理提供指南方向
输入
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
开发方式
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分析技术
会议
输出
进度管理计划
重点知识
进度管理计划内容
制定进度计划模型：方法论与工具
准确度
计量单位
组织程度链接：范围、资源与其保持一致
项目进度模型维护说明
控制临界值
绩效测量规则
报告格式
过程描述：每个进度管理过程进行书面描述
定义活动
定义
识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动
作用
将工作包分解为活动，用于后面的进度成本的估算以及规划、执行、监督与控制的要素
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分解
滚动式规划
会议
输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
变更请求
项目管理计划更新
进度基准
成本基准
重点知识
活动清单与活动属性
清单：全部任务的列表
属性：各任务的具体说明
里程碑
项目中重点节点或事件
里程碑的持续时间为零，不消耗资源也不花成本
滚动式规划
一种迭代规划技术，当前的详细规划，远期的冡略规划
排列活动顺序
定义
识别和记录项目活动之间的关系
作用
明确活动之间的逻辑关系，便于在制约因素下获得最高效率
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动清单
活动属性
里程碑清单
假设日志
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
紧前关系绘图法
依赖关系
提前量和滞后量
项目管理信息系统
输出
项目进度网络图
项目文件更新
活动清单
活动属性
里程碑清单
假设日志
重点知识
进度网络图种类
单代号图 PDM 前导图
七格图
1最早开始，2最早结束，3最晚开始，4最晚结束
总时差最晚减最早，自由时差下一个最早开始减上一个最早结束
双代号图 ADM 箭线图
虚线不消耗时间与资源
时标网络图
甘特图、里程碑图
依赖关系
强制与选择，内部与外部，4个条件的组合
提前与滞后易混淆
+表示提前，-表示滞后
前面加SS-2，即表示活动A开始前2天就可以开始B
滚动式规划
一种迭代规划技术，当前的详细规划，远期的冡略规划
估算活动资源
定义
估算执行项目所需的团队资源类型与数量
作用
明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，根据需要定期开展
输入
项目管理计划
资源管理计划
范围基准
项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
成本估算
资源日历
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
自下而上估算
类比估算
数据分析
备选方案分析
项目管理信息系统
会议
输出
资源需求
估算依据
资源分解结构
项目文件更新
活动属性
活动日志
经验教训登记册
估算活动持续时间
定义
根据资源估算结果，估算完成单项活动所需时间
作用
明确每项活动所需的时间
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动清单/属性/里程碑
项目团队派工单
资源日历
资源分解结构
风险登记册
经验教训登记册
假设日志
进度基准
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
数据分析
备选方案分析
储备分析
决策
会议
输出
活动持续时间估算
估算依据
项目文件更新
假设日志
活动属性
经验教训登记册
重点知识
估算方法
类比估算
同类比较得出近似值
参数估算
同类比较且可以加入增量公式得出
三点估算
重点，一般采用贝塔分布即（1*4*1）/6，PERT技术
三解分布就是平均值，很少考
结合正态分布的考题较多
先算出标准差
记住3个标差分别为68%，95%，99%
自下而上估算
最精确，但消耗更多资源
关于储备
应急储备
已知未知风险时可以用
对于已知已知的风险使用直接成本
管理储备
未知未知风险时才用
制定进度计划
定义
分析活动顺序，持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型
作用
为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动清单/属性/里程碑
项目进度网络图
活动持续时间估算
估算依据
项目团队派工单
资源日历/需求
假设日志
风险/经验登记册
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
进度网络分析
关键路径法
资源优化
数据分析
假设情景分析
蒙特卡洛模拟
提前量和滞后量
进度压缩
项目管理信息系统
敏捷发布规则
输出
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
变更请求
项目管理计划更新
项目进度计划
成本基准
项目文件更新
活动属性
项目进度网络图
资源需求
活动持续时间估算
风险/经验登记册
假设日志
重点知识
进度计划
一般不是一次就好，往往是一反复进行的过程
经批准的最终进度计划将作为基准
表现形式
里程碑图
给高层汇报用的
甘特图（横道图）
给管理层掌控用的
进度网络图
给团队执行用的
关键路径
活动最长的一条线，表示项目的最短工期
可以存在多条，越多风险越高，也可能会改变
关键路径上无浮动时间，出现负浮动时就是延期了，这时就要赶工或快跟
浮动时间
也称为时差
分总时差与自由时差
缓冲
接驳缓冲
分支与关键路径交合处
项目缓冲
项目完成前
资源优化技术
资源平衡
资源不变，改活动先后顺序来配合资源
风险为可能改变关键路径
进度落后，延期等考点
资源平滑
把非关键的资源调到关键上来用，消峰填谷
优先采用，但必须要有浮动时间
进度压缩
赶工
加资源增成本
快跟
收串行为并行工作，风险较大
蒙特卡洛模拟技术
多种不可能因素评估最终可能性，考点常出现概率分布就是它
控制进度
定义
监督项目和产品的进度状态，管理进度基准的变更
作用
项目整个过程中维护进度基准
输入
项目管理计划
进度管理计划
进度基准
范围基准
绩效测量指标
项目文件
经验教训登记册
项目进度计划
项目日历
进度数据
工作绩效数据
组织过程资产
工具与技术
数据分析
趋势分析
偏差分析
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
假设情景分析
关键路径法
项目管理信息系统
资源优化
提前量与滞后量
进度压缩
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
进度管理计划
进度基准
成本基准
绩效测量指标
项目文件更新
风险/经验教训登记册
假设日志
估算依据
项目进度计划
进度数据
进度预测
资源日历
重点知识
控制进度的方法
常考题，问进度延后要保证项目成功怎么办？
“赶快实施改嫁”
赶工
快跟
使用优质资源
减小范围或质量
改方法技术
加强质量
全国计算机与软件专业技术资格（水平）考试指定用书 全国计算机专业技术资格考试办公室 组编 第六章：项目进度管理 6.1 项目进度管理概述 6.2 项目进度管理过程 6.3 项目进度管理的技术和工具