工程师进阶之路：个人贡献者成长与改变指南

这是一篇关于工程师进阶之路：个人贡献者成长与改变指南的思维导图，主要内容包括：| 第1篇 大局观 |，| 第2篇 执行力 |，| 第3篇 提升力 |。

工程师进阶之路：个人贡献者成长与改变指南

• | 第1篇 大局观 |
  • 第1章 主管工程师的工作职责是什么3
    • 1．1 什么是主管工程师3
      • 1．1．1 为什么需要有大局观的工程师6
      • 1．1．2 为什么需要能领导跨团队项目的工程师8
      • 1．1．3 为什么需要有良好影响力的工程师9
    • 1．2 思辨够了，那什么才是我要做的工作10
      • 1．2．1 你不是经理人，而是领导者10
      • 1．2．2 你担任的是“技术”角色11
      • 1．2．3 你总是自我驱动12
      • 1．2．4 你需要设定技术方向12
      • 1．2．5 你需要习惯并善于沟通12
    • 1．3 了解自己的角色13
      • 1．3．1 你在组织中处于什么位置13
      • 1．3．2 你的职责范围是什么15
      • 1．3．3 你但任哪种类型的角色17
      • 1．3．4 你的主要聚焦是什么20
    • 1．4 在职责范围、类型和主要聚焦上保持一致21
    • 这是我的活儿吗22
    • 1．5 本章小结23
  • 第2章 三张图24
    • 2．1 呃，有人带图了吗24
      • 2．1．1 定位图：了解你当下所处的位置24
      • 2．1．2 地形图：了解你所处位置周边的地形25
      • 2．1．3 藏宝图：标记红叉的地方25
      • 2．1．4 拨开战争迷雾26
    • 2．2 定位图：获取视角27
    • 开阔眼界29
    • 2．3 地形图：地形导航34
      • 2．3．1 崎岖的地形34
      • 2．3．2 了解你的组织35
      • 2．3．3 你的地形图上还应该标注什么42
      • 2．3．4 随时更新你的地形图45
      • 2．3．5 如果地形仍然难以驾驭，那就进行“桥接”47
    • 2．4 藏宝图：提醒我，我们要去哪里48
      • 2．4．1 追逐闪光的事物49
      • 2．4．2 将目光放长远一些50
    • 2．5 你的职业旅程52
    • 2．6 本章小结52
  • 第3章 谋划全局53
    • 3．1 场景： SockMatcher需要一个计划54
    • 3．2 何为愿景，何为战略56
      • 3．2．1 何为“技术愿景”56
      • 3．2．2 何为“技术战略”58
      • 3．2．3 你是否真的需要“技术愿景”和“技术战略”60
    • 3．3 方法60
      • 3．3．1 拥抱枯燥的想法61
      • 3．3．2 加入正在进行的探险61
      • 3．3．3 获取支持63
      • 3．3．4 组建你的核心团队64
      • 3．3．5 确定范围65
      • 3．3．6 确保可实现65
      • 3．3．7 正式发布66
    • 3．4 写下来！67
      • 3．4．1 写作循环67
      • 3．4．2 做决定71
      • 3．4．3 达成并保持一致73
      • 3．4．4 撰写终稿76
    • 3．5 发布76
      • 3．5．1 正式发布76
      • 3．5．2 保持更新77
    • 3．6 案例研究：SockMatcher77
    • 3．7 本章小结85
• | 第2篇 执行力 |
  • 第4章 有限的时间89
    • 4．1 万事操心89
    • 4．2 时间90
      • 4．2．1 时间有限90
      • 4．2．2 你想让自己有多忙92
      • 4．2．3 是否将项目按优先级排序93
    • 4．3 资源限制93
      • 4．3．1 你的仪表盘94
      • 4．3．2 如何选择将要承接的项目98
      • 4．3．3 组合优化99
    • 4．4 选择项目99
      • 4．4．1 评估项目100
      • 4．4．2 你要承担什么103
      • 4．4．3 关于项目，你需要自问哪些问题104
      • 4．4．4 如果这个项目不适合我怎么办110
      • 4．4．5 案例112
      • 4．4．6 捍卫你的时间117
    • 4．5 本章小结117
  • 第5章 领导大型项目118
    • 5．1 项目生命周期118
    • 5．2 项目启动119
      • 5．2．1 如果你感到不知所措119
      • 5．2．2 构建场景122
      • 5．2．3 构建项目架构126
    • 5．3 驱动项目132
      • 5．3．1 探索132
      • 5．3．2 澄清134
      • 5．3．3 设计136
      • 5．3．4 编码142
      • 5．3．5 沟通144
      • 5．3．6 领航145
    • 5．4 本章小结146
  • 第6章 为什么我们停下来了148
    • 6．1 项目停滞不前，应该推进吗148
      • 6．1．1 塞车了149
      • 6．1．2 等待另一个团队150
      • 6．1．3 等待一项决策152
      • 6．1．4 等待审批154
      • 6．1．5 等待某人156
      • 6．1．6 等待分配任务158
      • 6．1．7 等待所有涉及迁移工作的团队160
    • 6．2 迷失方向161
      • 6．2．1 你不知道要去哪里162
      • 6．2．2 你不知道如何到达那里163
      • 6．2．3 你不知道自己处于何种状态165
    • 6．3 过早地宣告胜利166
      • 6．3．1 但代码已经完成了！167
      • 6．3．2 大功告成，但无人使用168
      • 6．3．3 基础不牢，地动山摇169
      • 6．3．4 项目就此停止171
    • 6．4 本章小结173
• | 第3篇 提升力 |
  • 第7章 成为今非昔比的典型标杆177
    • 7．1 怎样才算把工作做好177
      • 7．1．1 你的价值取决于你做了什么177
      • 7．1．2 但我不想成为标杆！178
      • 7．1．3 做好主管工程师的工作意味着什么178
    • 7．2 能力卓越178
      • 7．2．1 知识和技能的积累及保持179
      • 7．2．2 具备自我认知181
      • 7．2．3 拥有高标准183
    • 7．3 负责任184
      • 7．3．1 勇于担当184
      • 7．3．2 主动掌握局势186
      • 7．3．3 保持冷静189
    • 7．4 牢记目标191
      • 7．4．1 请记住，业务就是业务191
      • 7．4．2 记得还有用户192
      • 7．4．3 记得还有团队193
    • 7．5 向前看193
      • 7．5．1 未雨绸缪194
      • 7．5．2 做好失败后的应对之策195
      • 7．5．3 为维护而优化，而非仅为创建而优化196
      • 7．5．4 培养团队未来的领导者198
    • 7．6 本章小结198
  • 第８章 大家好才是真的好199
    • 8．1 良好的影响力199
    • 扩大你的影响力200
    • 8．2 建议202
      • 8．2．1 个人建议203
      • 8．2．2 将你的建议扩大到群体影响力层级206
      • 8．2．3 成为组织催化剂207
    • 8．3 教导207
      • 8．3．1 个体教导207
      • 8．3．2 将你的教导扩大到群体影响力层级211
      • 8．3．3 成为组织催化剂212
    • 8．4 护栏212
      • 8．4．1 单独增设护栏212
      • 8．4．2 将你的护栏扩大到群体影响力层级214
      • 8．4．3 成为组织催化剂217
    • 8．5 机遇218
      • 8．5．1 个人机遇218
      • 8．5．2 将你的机遇扩大到群体影响力层级220
      • 8．5．3 成为组织催化剂221
    • 8．6 本章小结222
  • 第９章 实现自我提升223
    • 9．1 你的职业旅程223
      • 9．1．1 对你来说什么才是真正重要的224
      • 9．1．2 你要去哪里226
      • 9．1．3 你需要投资什么227
    • 9．2 你目前的职位230
      • 9．2．1 5个值得关注的指标230
      • 9．2．2 你能否从自己的工作中获得期望的结果231
      • 9．2．3 你应该换工作吗232
    • 9．3 从这里出发的可能路径234
      • 9．3．1 维持现状234
      • 9．3．2 争取晋升234
      • 9．3．3 减少工作时长235
      • 9．3．4 更换团队236
      • 9．3．5 开拓新的专业方向236
      • 9．3．6 探索尝试236
      • 9．3．7 担任管理职位237
      • 9．3．8 首次承担管理职责237
      • 9．3．9 寻找或开创属于自己的细分领域238
      • 9．3．10 为不同的雇主做相同的工作239
      • 9．3．11 更换雇主并提级240
      • 9．3．12 更换雇主并降级240
      • 9．3．13 自主创业241
      • 9．3．14 独立工作241
      • 9．3．15 换职业242
    • 9．4 做好重新出发的准备242
    • 9．5 你的选择至关重要243
    • 9．6 本章小结244