供应链管理（第6版）第一章

根据机械工业出版社 马士华 《供应链管理》第6版整理、供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。

供应链管理（第6版 管理学系列）

• 第1章 供应链管理导论
  • 1.1 21世纪全球市场竞争的主要特点
    • 企业面临的压力：缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改善服务。
    • 1.1.1产品生命周期越来越短
      • 1. 安排未来新工作之进度
    • 1.1.12对订单的响应速度要求越来越高
      • 1. 依订单或制造通知单之优先级安排日程
    • 1.1.3企业运营的驱动 方式产生了根本变化：从M2C到C2M
      • 1. 依据生产计划表决定月产量
    • 1.1.5应符合环境保护与可持续发展要求
    • 1.1.4对产品和服务的期望越来越高
  • 1.2 新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战
    • 1. 2.1 以“纵向一体化”为主导的传统管理模式（1、质量-企业立足之本、成本-生存之道、时间-发展之源）--大而全，小而全
    • 1. 2.2 “纵向一体化”管理模式的主要弊端
      • (1)企业投资负责增加；
      • (2)企业承担丧失市场时机的风险；
      • (3)企业被迫从事不擅长的业务活动。
      • (4)企业在每个业务领域都直接面临众多竞争对手。
      • (5)企业面临的行业风险增加。
  • 1.3供应链管理的产生与发展
    • 1. 3.1供应链管理思想产生的必然性
      • (1)进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态都与以往不一样，这种变化必然会给因传统管理形成的思维方式带来挑战。同时，信息社会或网络社会必然带来工作和生活方式问题，最主要的是消费需求的变化。产品的个性化，多样化，企业要兼顾经济利益与社会效益。
      • (2)传统管理模式在新环境下的不适应性；
      • (3)传统的“纵向一体化”管理模式应变能力差。
      • (4)交易成本增加带来的压力。
    • 1. 3.2供应链管理思想的萌芽
      • “横向一体化”：将企业的非核心业务从母体企业中剥离出去，本企业只抓具有核心竞争力的业务。那些从母体企业中剥离 出去的业务部门转化成具有独立法人资格和利益主体，并与原母体一企业形成了业务合作伙伴关系。原母体企业与新的合作企业之间是一种平等合作的伙伴关系。
      • 形成了以原母体企业为核心的，与合作伙伴形成共同利益联盟的体系，核心企业则可利用企业外部资源，发挥合作伙伴的专业化优势，构成一个能够快速响应市场需求的联盟体。
      • 伙伴成员从共享信息上升到共享设计思想。
      • 供应链管理模式，可以使企业在最短时间内寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势（供应链的综合能力）。
    • 1. 3.3供应链的概念（supply chain)
      • (1)供应链是一个系统，是人类生产活动和整个经济活动中的客观存在。
      • (2)供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品（零部件）以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户边成一个整体的功能网链结构。
    • 1. 3.4供应链的结构模型
    • 1. 3.5供应链管理的概念
      • 供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。
  • 1.4供应链管理的核心理念
    • (1)整合理念（强调从供应链最优目标出发寻求最佳市场资源整合的模式）。
    • (2)合作理念（在供应链管理实践中非常强调合作伙伴之间的合作。只有实现了合作伙伴之间的真诚的、战略性的合作，才能共同实现供应链的整体利益最大化。
    • (3)协调理念（供应链管理涉及若干个企业在运营中的管理活动，为了实现供应链管理的目标，相关企业在运营活动中必须 按照计划协调运作，不能各自为政。
    • (4)分享理念（收益共享，通过供应链资源整合，形成合作伙伴关系，协调运作达到整体利益最大化，这还不是供应链的全部）
  • 1.5供应链管理模式的双向发展趋势
    • 1.5.1对供应链体系的再认识（从以核心企业为主导的体系，扩展到其他相关领域，使供应链管理在社会经济体系建设和发展中的价值更加突出。）
      • （1）根据组成供应链体系的要素起的作用不同，可以将供应链体系分为供应链运营和供应链基础两大部分。
      • (2)根据供应链运营的主体内容不同，可进一步将供应链运营分成产业供应链和服务供应链。
    • 1.5.2供应链：国家竞争力视角
      • （1）美国政府供应链发展战略；
      • （2）中国政府在供应链发展的政策与措施
    • 1.5.3供应链管理向行业细分发展（出现了围绕供应链管理的服务性企业）
      • （1）供应链管理者面临的挑战：企业日党的供应链管理业务中，有象征本企业核心业务的管理，管理人员要抓紧抓好，而且还要把很多辅助性的工作做好。
      • （2）供应链管理服务的业务模式：供应链管理服务模式的出现，使企业供应链管理者得以将供应链运作的辅助性业务外包出去，自己则专注于核心主体业务，有力地促进了供应链各种能力的提升。
      • （3）供应链管理服务业态的作用