君子豹变：长安汽车的数字化转型

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君子豹变：长安汽车的数字化转型

• 案例正文 （9978 字）
  • 0 引言
  • 1 前世今生
  • 2 革故鼎新
    • 2.1数智时代，理念先行
    • 2.2 由内入手--价值链升级
      • （1） 人才： 数字化转型的中间力量
      • （2）管理模式的数字化转型
      • （3）智能制造
      • （4）营销体系的数字化转型
    • 2.3 产品升级--创造用户新体验 （四项行动）
  • 3 成效初显
  • 4 尾声
  • 启发性思考题
    • 1. 结合案例，长安汽车为什么要进行数字化转型？其驱动因素有哪些？
    • 2. 长安汽车是从哪几个方面推动数字化转型的各个方面采取的措施有哪 些？
    • 3. 基于价值链分析的视角，数字化转型为长安汽车的发展提供了哪些支撑？
    • 4. 如果你是长安汽车的朱总，你会如何继续推动长安汽车的数字化转型或者数字化重塑？
• 案例使用说明（14177字）
  • 1. 教学目的与用途
  • 2. 启发思考题
  • 3. 案例分析思路
    • 案例分析思路框架图
  • 4. 理论依据及分析
    • 4.1 结合案例，长安汽车为什么要进行数字化转型？其驱动因素有哪些？
      • 理论基础： “数字化”含义
      • 理论基础： 数字化转型是战略转型的一种
      • 理论基础： 数字化转型的驱动因素
      • 案例分析：内部绩效压力
      • 案例分析：企业家思维层面
      • 案例分析：驱动因素影响最大的： 外部环境
    • 4.2 长安汽车是从哪几个方面推动数字化转型的各个方面采取的措施有哪 些？
      • 理论依据：四个方面：
      • 理论依据：转型的路径选择
        • （1）“智能 数字化先进制造转型升级路径
        • （2）“智能 数字化工业服务转型升级路径
        • （3）“智能 大数据工业转型升级路径
      • 理论依据：企业实施产品开发战略的原因
        • （1）研发类型：产品研发与流程研究
        • （2）研发动力来源：
        • （3）研发的战略作用
        • （4）研发定位
      • 案例分析：确定数字化转型后，三个升级： 理念升级，价值链升级，产品升级
    • 4.3 基于价值链分析的视角，数字化转型为长安汽车的发展提供了哪些支撑？
      • 理论依据：全要素生产率
      • 理论依据：转型给长安汽车带来的影响：产业价值链和企业内部价值链（波特价值链理论框架）
      • 案例分析：供应商价值链升级，下游价值链升级，企业内部活动的价值链升级
    • 4.4 如果你是长安汽车的朱总，你会如何继续推动长安汽车的数字化转型或者数字化重塑？
      • 理论依据：波特竞争战略理论
      • 案例分析：开放性问题，
  • 5. 背景信息
  • 6. 关键要点
    • 6.1 长安汽车进行数字化转型的背景和动因
    • 6.2 掌握企业数字化转型的入手点
    • 6.3 了解企业数字化转型给企业发展带来的支撑作用
  • 7. 建议课堂计划
  • 8. 案例的后续进展
  • 9. 参考文献