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一造——管理

根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价

编辑于2022-11-18 23:05:32 内蒙古自治区

工程造价
一级造价工程师

王学神

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根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价

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一造——管理
根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价

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一造管理

第一章工程造价管理及其基本制度

第一节工程造价基本内容

一、工程造价及计价基本特征

含义：

计价特征

单件性、多次性、组合性、方法的多样性、依据的复杂性

二、工程造价相关概念

动态投资

静态投资

建安工程费

设备及工器具

工程建设其他费

基本预备费

量差引起的增减

物价上涨

建设期贷款利息

第二节工程造价管理的组织和内容

一、工程造价管理的基本内涵

造价管理

宏观、微观

全面造价管理

全寿命周期、全过程、全要素（工期、质量、安全、环保、成本）、全方位（各方）

二、工程造价管理的组织系统

政府

企事业单位

行业协会

三、工程造价管理的主要内容及原则

内容

各个阶段

原则

已设计阶段为重点、主动与被动控制相结合、技术与经济相结合

第三节造价工程师管理制度

一、造价工程师素质要求和职业道德

二、造价工程师职业资格考试、注册和执业

提供虚假材料申请注册、1年内不予注册

第四节工程造价咨询管理

一、业务承接

二、行为准侧与信用制度

资质证书变更情况

企业名称变更、企业技术负责人变更、企业组织形式变更

三、法律责任

第五节国内外工程造价管理发展

一、发达国家和地区工程造价管理

AIA合同

通用条件

核心

协议书

二、我国工程造价管理发展

第二章相关法律法规

第一节建筑法及相关条例

一、建筑法

二、建设工程质量管理条例

三、建设工程安全生产管理条例

第二节招标投标法及其实施条例

一、招标投标法

二、招标投标法及其实施条例

第三节政府采购法及其实施条例

一、政府采购法

二、政府采购法实施条例

第四节民法典合同编及价格法

一、民法典合同编

合同订立

程序

要约邀请

内容不确定

招标公告、寄送的价目表

要约

子主题

承诺

合同成立

双方协商一致

合同生效

二、价格法

第三章工程项目管理

第一节工程项目管理概述

一、工程项目组成和分类

组成

项目分类

建设性质

投资作用

项目规模

投资效益和市场需求

投资来源

二、工程建设程序

程序的含义和内容

决策阶段工作内容

编报项目建议书

项目提出的必要性和依据

规划和设计方案、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想

资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析

投资估算、资金筹措及还贷方案设想

项目进度安排

经济效益和社会效益的初步估计

环境影响的初步评价

编报可行性研究报告

项目投资决策管理制度

实施阶段工作内容

工程设计

初步设计

技术设计

施工图设计

建设准备

施工安装

生产准备

竣工验收

项目后评价

效益后评价

过程后评价

三、工程项目管理类型、任务及相关制度

第二节工程项目组织

一、业主方项目管理组织模式

项目管理承包模式

PMC

管理epc

工程代建制

非经营政府项目

二、工程项目发承包模式

总分包

平行承包

联合体承包

合作体承包

CM承包

partnering模式

三、工程项目管理组织机构形式

直线制

权利集中

职能制

下级接受多放指令

直线职能制

以上两张结合，职能部门不能直接指挥下级，需通过项目经理

矩阵制

强矩阵制

项目经理全权负责

中矩阵制

项目经理有一定权利

弱矩阵制

项目经理监察者，权限小

第三节工程项目计划与控制

一、工程项目计划体系

建设单位

前期工作计划

总进度计划

一览表

总进度计划

投资计划年度分配表

进度平衡表

年度计划

年度计划项目表

年度竣工投产交付使用计划表

年度建设资金平衡表

年度设备平衡表

承包单位

项目管理规划大纲

投标时编制

项目管理实施规划

适用各方

二、工程项目施工组织设计

施工组织总设计

工程概况

总体施工部署

总目标

总目标要求

分阶段施工顺序和空间组织

施工总进度计划

总体施工准备与主要资源配置计划

总体施工准备

技术准备

现场准备

资金准备

主要资源配置计划

人力

材料

主要施工方法

施工总平面布置

单位工程施工组织设计

工程概况

施工部署

施工目标

施工进度安排和空间组织

施工重点难点分析

组织管理机构

施工进度计划

施工准备与资源配置计划

主要施工方案

施工现场平面布置

施工方案

专项施工方案

仅适用承包单位

三、工程项目目标控制的内容、措施和方法

目标控制类型

主动控制

被动控制

内容

进度目标控制

质量目标控制

造价目标控制

控制措施

组织措施

技术措施

经济措施

合同措施

控制方法

网络计划技术

进度

S曲线法

造价、进度

香蕉曲线法

以网络计划为基础绘制造价、进度

原理、目的相同

进度、成本控制

排列图法（主次因素分析图、怕累特图）

寻找影响质量因素

因果分析图法（树枝图、鱼刺图）

质量产生原因

直方图法（频数分布直方图）

一定范围数据发生的频次（质量波动）

控制图法

动态分析方法（质量动态）

缺陷情形

连续在中心线一侧出现7个以上

连续7个以上上升或下降

质量控制

第四节流水施工组织方法

一、流水施工的特点和参数

流水施工特点

表达方式

横道图

垂直图

参数

工艺参数

施工过程（工序：从上至下）

建造、运输、制造施工过程

流水强度

生产能力，工程量

施工过程单位时间内完成工程量

空间参数

工作面

工人或机械施工活动空间，表明能安排人工或机械的数量

施工段（从左到右）

将施工对象在平面或空间上划分为若干施工段即流水段

时间参数

流水节拍（一格的天数）

工队在一个施工段上的施工时间

流水步距

x相邻两个施工过程最小间隔时间

流水施工工期

一个队伍开始施工到最后一个队伍完成的持续时间i

二、流水施工的基本组织方式

有节奏流水施工

节奏=节拍

等节奏流水施工

工期T=（施工过程+施工段-1）*流水节拍+累计间歇-提前插入

异节奏流水施工

异步距异节奏

等步距异节奏

流水步距k=流水节拍最大公约数；第j个施工过程的专业工作队数=第j个施工过程流水节拍/流水步距、总专业工作队=各施工过程专业队数之和；工期t=（施工段数目+专业队无数-1）*流水步距

非节奏流水施工

1.计算相邻施工过程之间的流水步距：累加数列错位相减取大差法 2.代入公式计算工期：=各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍+间歇-插入（平行搭接）

第五节工程网络计划技术

一、网络图绘制

概念

总持续时间最长的线路为关键线路

关键线路上的工作为关键工作

绘制规则

二、网络计划时间参数计算

概念

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的为关键工作

单代号网络计划

关键工作

总时差最小的工作为关键工作

关键线路

关键工作时间间隔为零

关键工作组成且时间间隔为0

双代号网络计划

关键工作

关键线路上的工作

关键线路

总持续时间最长

时标网络计划

关键工作

关键线路

没有波形线

三、双代号时标网络计划

四、网络计划优化

工期优化

费用优化

资源优化

五、网络计划执行中的控制

实际进度与计划进度比较

前锋线

列表比较

计划的调整

改变工作之间逻辑关系

缩短某些工作持续时间

第六节工程项目合同管理

一、工程勘查设计合同管理

二、工程施工合同管理

三、材料设备采购合同管理

四、工程总承包合同管理

第七节工程项目信息管理

一、工程项目信息管理实施模式及策略

实施模式

自行开发

直接购买

租用

实施策略

强化

编制

明确

建立，实现

二、基于互联网的工程项目信息平台

功能

变更与桌面管理

文档管理

工作流程管理

项目沟通与讨论

项目管理

网站管理

电子商务

第四章工程经济

第一节资金的时间价值及其计算

一、现金流量和资金的时间价值

现金流量

资金时间价值

影响利率因素

社会平均利润率

借贷资本供求情况

通货膨胀

借贷风险

接待期限

二、利息计算方法

有效利率的计算

三、等值计算

本金、现值、终值计算

第二节投资方案经济效果评价

一、经济效果评价的内容及指标体系

内容

盈利能力分析

投资收益率、投资回收期、内部收益率、净现值

偿债能力分析

利息备付率、偿债备付率、借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率

财务生存能力分析

持续运营

抗风险能力分析

方法

确定性评价

盈利能力、偿债能力

不确定性评价

盈亏平衡、敏感性分析

指标体系

静态评价指标

适用初步评价

投资收益率

总投资收益率

资本金净利润率

静态投资回收期

偿债能力

资产负债率

利息备付率

应大于1

偿债备付率

应大于1

动态评价指标

内部收益率

IRR

动态投资回收期

净现值

NPV

净现值率

净年值

二、经济效果评价方法

评价方案类型

独立型方案

绝对经济效果检验