60分秘籍（2023必胜版）

这是一篇关于60分秘籍（2023必胜版）的思维导图，主要内容有科学教育、不良影响、提建议、原因、困难等。

教育、学者

• 科学教育
  • 人非生而知之者。任何人刚生下来时，都不会有什么科学知 识，只有通过不断学习，从前辈处汲取经 验，并加以延伸，才能使科技得以创新和发 展。因此，科学教育就显得尤为重要。一方 面,
    • 科学教育是下一代人对上一代的传承， 是实现科学知识再生产的重要手段，通过教 育的方式，使科学知识得到普及，先进的生 产经验得到推广，从而提高劳动生产效率， 促进生产力的发展。
    • 另一方面，对整个国家 来说，国与国间的竞争主要是经济的竞争， 经济的竞争就是科技的竞争，只有通过科学 教育使新一代年轻人掌握了科学技术，为科技发展注 入新的活力，才能使国家得以发展，在世界 站稳脚跟。
• 不良影响
  • 学者作为专业领域的研究者，应当在其位， 负其责。在现在社会中，一些学者为了追求 功利化而有一些学术不端行为或盲从跟风， 这对学者自身以及学术界都是有负面影响 的。一方面，学者在追求功利化中，容易迷 失自己，自身的学术能力大打折扣。另一-方 面，学者追求功利化后，产生的一些不端行 为，将会造成外界人士对学术界的歧视，造 成对学者的信任危机，甚至从外界投入学术 界的资金及物资将会减少。如此一来，学术 界的成果也将逐渐减少，将会对社会造成损 失。
• 提建议
  • 软硬兼施
    • 因此，提高国人的规则意识势在必行。具体方法上，要“软”“硬”兼施。 “软”是指宣传教育。法律监管不可能面面俱到，也不可能监督到每个人的所有行为，积极进行宣传教育，能与法律监管相辅相成，让大家由不愿到甘愿，自发自觉地成为规则的践行者。 “硬”是指法规监管。对于在规则边缘反复试探的违规者，应健全相关的法律机制，缩小“灰色地带”，并加强惩罚力度，让违规成本高于违规收益，拳拳到肉方能震慑四方。
    • 软是要将工匠精神融入企业文化建设中，将其纳入企业的核心理念内，并通过多种方式对员工进行宣传教育，让匠心精神成为一种自觉行为。硬是要投入人、财、物等硬资源。人才不达标、资金不到位，物资不具备，匠心精神就失去了物质基础
  • 责任机制
    • 要想做好危机防范工作，责任机制是关键。-是危机防范工 作要有责任人、监督人，责任明确，监督到位，才有利于执 行;二是建立危机处理的事后追责机制，危机-旦发生，对相 关责任人要严惩不贷，坚决杜绝“高高举起、轻轻落下”“罚 酒三杯式”的处罚，否则只会让更多人心生懈怠。
  • 市场引导
    • 其一，要做好市场引导，让真正创新的企业有利可图，创新者才能有足够的回报 和动力
    • 提升xx领域的公共服务水平，搭建好公共服务平台
    • 继续完善xx法律法规，加强执法力度，让创新者有一个坚实的后盾
  • 思想上重视，行动到落实
    • 首先思想上要重视这看似老生常谈，但实则非常重要，因为思想是行动的先导，如果思想上都不重视细节，行动上更不可能把细节抓好，其次，行动上要落实，设立风险预警机制，在安全边界内进行操作，防范于未然
  • 政府应与企业打好配合
    • 一方面，政府应该鼓励技术研发，吹起政策东风，为符合条件的企业提供更快捷的融资通道，同时予以政府补助、税收减免等奖励；并出面为企业与高校、科研机构等牵线，促进社会合作，政府搭好台子，企业才能唱好戏；另一方面，政府应该严惩剽窃行为，通过完善法律法规加强对知识产权的保护力度，减少企业的后顾之忧。
  • 做好分内之事，便是对承担责任的最好体现，工人努力做工，农民心情中的学者勤奋钻研，努力做好本职工作，进而推动劳动生产率的提高和社会的发展，这样就能提高社会总福利。另一方面，如果自己条件比较好，对有困难的群众深深总帮一把，这时候财富并没有消失，只是转移到更需要的人手里，从而提高了社会总福利
  • 管理者要克服短期利益的诱惑。 追求利益是每个企业的目标，但企业不能一味强调短期利益，尤其是当眼前利益与长远发展出现矛盾时，要敢于为长远发展牺牲一点眼前的利益
  • 提高职业教育水平，切实培养应用型人才
• 原因
  • 信息不对称
  • 利益
  • 监管不力
  • 资源+成本效益
  • 侥幸心理
  • 信息不对称
• 困难
  • 利
    • 然而，要做到xx，存在一定困难。在经济飞速发展的当下，人们/企业过于注重眼前的利益，缺乏长远眼光，一心追逐财富，导致利欲熏心，从而忽视了对xx的重视
  • 机制
    • 由于缺乏有效的xx机制，使得某人在xx过程中，出现了xx行为
  • 批判性思维
    • 如果xx不具备充分的知识储备和独立思考能力，那容易导致。。。
  • 风险
  • 很多职业学校教育水平有限，职业教育效果甚微。
• 危害
  • 劣币驱逐良币
    • 学术研究要求学者投入大量时间精力，但这种投入的预期并不稳定，结果也未必尽如人意。在这种情况下，如果认真钻研的学者没有任何回报，而抄袭剽窃的人却可以名利双收，这样不公平的现象就会促使更多学者不再专心追求真理，纷纷效仿，偏离了追求真理的使命，这种劣币驱逐良币的行为会阻碍学术界的健康发展，造成人心浮躁，学术不端之风盛行。
    • xx要求企业投入大量人力物力财力，但这种投入的预期并不稳定，结果也未必尽如人意。在这种情况下，如果诚信经营的企业没有任何回报，而抄袭剽窃的企业却可以低成本形成竞争优势，这样不公平的现象就会促使更多企业不再诚信经营，纷纷效仿，偏离了企业发展的正确方向。这种劣币驱逐良币的行为会阻碍行业的健康发展，造成xx不端之风盛行。
  • xx违规行为易使人/企业遭受声誉损害。在自媒体高度发达的今天，信息的透明化程度越来越高，人/企业的一个细小的污点，都有可能在互联网上引起轩然大波。上热搜、成新闻，给当事人/企业的声誉带来严重损害。尤其是对于那些有违规实锤的企业，消费者往往会自发抵制企业的产品，从而让企业遭受严重损失。
  • 此外，随着我国法律法规的不断健全，xx行为逃脱法网的可能性越来越低。而事情一旦败漏，....就将面临及其严厉的法律惩罚
• 高质量发展
  • 高质量发展是我国成本结构变化的必然要求，过去我国的人口红利大，人力成本低，因此我国在制造业，尤其是在劳动密集型产业上，成本优势突出，但是随着我国人口老龄化的逐渐加剧，农村富余劳动人口减少，靠人口规模驱动经济发展的难度也就越来越大，因此，我们必须走高质量发展之路
  • 高质量发展是产业结构升级的必由之路，现在的市场竞争模型已经逐渐由价格竞争转向重质量，重差异的竞争，在这样的市场环境下，必须通过研发创新，技术变革实现产业升级。使我国的产业结构逐渐向产业链的中上游转移，从而提高产品的竞争力和附加值
• 粗放式发展
  • 粗放式发展造成资源的透支与过耗：消耗大量资源，不利于资源的可持续开发和利用，有时甚至会造成严重的环境污染。如今环境承载能力已经接近上限，资源驱动型经济发展模式难以永续存在，因此必须采取更加节能环保的高质量发展模式。
  • 一方面，粗放式发展造成产业结构总体层次不高。过去我国的产业结构以生产要素密集型产业为主，此类产业大多科技含量不足、附加值不高；出现新兴项目一拥而上，导致产能过剩的问题
  • 另一方面，粗放式发展中，不求最好，但求最快。投入大量的资源就可以带动行业和企业发展，这就造成技术创新不够，科研成果转化少的弊端。
• 过程与结果
  • 结果导向是由资源的稀缺性决定的
    • 结果导向可以高效评价各项指标的完成情况，分析各项人力物力财力的支出是否合理有效，从而进行改进优化，提高资源的利用率。
  • 重视过程，避免急功近利
    • 以结果为导向，会使管理者太多关注于立竿见影的结果和短期目标，极易被当前市场和利润左右，以至于无法高瞻远瞩，以更宽广的胸襟和眼光去看待未来和当下的格局，因此理者在做决策时往往容易急功近利，舍本逐末，为了利益不惜突破底线，使企业偏离正确的前进路线，发展之路越走越窄
  • 抓好结果和过程
    • 做好针对结果的考核激励：干得好的要奖励，干的差的要惩罚
    • 改进过程：做好过程监督
  • 二者并重
    • 事倍功半
    • 投机取巧
• 计划
  • 做好计划可以提高企业的运营效率，一方面能煎，能少走弯路，尽可能减少由于和试错的成本时间，另一方面，企业能更合理地分配人力物力财力，从而达到实现资源利用最大化，提高效率
  • 能够更好地应对问题和风险，为了完成特定的目标，企业在制定计划前，会对自身的优势，劣势以及市场环境和存在的机遇和风险有一个初步的预判，当计划赶不上变化时，未雨绸缪的鞋已经形成了一定的预期，甚至不求方案。能够临危不断的应对
• 大局观，长远发展
  • 有的管理者为了大出业绩快出业绩，动则否决对企业长久发展有利的决策，打着为企业好的幌子，大搞杀鸡取卵的发展模式，只顾眼前，不顾长远
  • 许多企业深受目光短浅之害，太多关注于立竿见影的结果和短期目标，极易被当前市场和利润左右，以至于无法高瞻远瞩，以更宽广的胸襟和眼光去看待未来和当下的格局
  • 目光短浅，会使企业资源无法得到充分利用，由于缺乏全局性，长期性的战略规划作为指导，管理者往往缺乏有效整合和充分调动企业资源的能力，在企业出现问题时，很容易头痛医头，脚痛医脚，这就造成了企业现有资源的浪费和人才的流失，是企业原本就有限的资源更加匮乏
    • 目光短浅，会使企业资源无法得到充分利用。由于缺乏全局性，长期性的战略规划作为指导，管理者往往缺乏有效整合和充分调动企业资源的能力，在企业出现问题时，很容易头痛医头，脚痛医脚，这就造成了企业现有资源的浪费和人才的流失，是企业原本就有限的资源更加匮乏。此外，许多企业深受目光短浅之害，太多关注于立竿见影的结果和短期目标，极易被当前市场和利润左右，以至于无法高瞻远瞩，以更宽广的胸襟和眼光去看待未来和当下的格局
  • 容易导致错误决策。缺乏远见的管理者要嘛是片面追求见效快花钱少，要么是安于现状看不到危机。受到短期利益的诱惑，管理者在做决策时往往容易急功近利，舍本逐末，为了利益不惜突破底线，使企业偏离正确的前进路线，发展之路越走越窄
  • 培养管理者深谋远虑的思维习惯，凡事多思、由小及大，学会长远的看待问题
  • 管理者要克服短期利益的诱惑。 追求利益是每个企业的目标，但企业不能一味强调短期利益，尤其是当眼前利益与长远发展出现矛盾时，要敢于为长远发展牺牲一点眼前的利益
  • 管理者要克服对风险的恐惧。越是长远的目标，越是宏大的战略，越不可能一帆风顺，必然蕴含着各种不确定性和种种潜在风险。因此，管理者要克服对风险的恐惧，不被挫折和困难吓退，才能建立有力承接长远发展的策略规划
• 为什么
  • 消费者需求
    • XX有利于增强用户粘性，提高企业的经营效益。近年来，从低价优先到品质优先，从关注功能到关注体验。人们的消费理念和消费习惯，正在发生巨大的变化。这也折射出时代发展、消费升级的大趋势。企业通过叉叉来叉叉，可以让企业在与消费者进行多次博弈之后，建立互信关系，使得消费者对企业产生稳定的预期，进而增强用户粘性。从而有利于企业收获更多忠诚的消费者，提高企业的经营效益。
    • XX，有助于增强消费者对企业的信任，提高企业经营效益。市场竞争，归根到底是品牌的竞争，消费者更信赖的是具有品牌价值的企业。企业XX，可以XX，提高品牌形象认知度，从而获取消费者的信赖。
  • 市场风险通用模板： XX，有助于保证企业的可持续发展。商业市场暗礁重重、形势多变，风险和机遇并存，并且在市场中，风险也存在着巨大的不确定性，时刻威胁着企业生存（客观性）。通过XX，可以XX，那有助于企业做好充分准备来应对市场中的不确定性，减少不确定性给企业带来的负面影响，从而保证企业的可持续发展。
    • 一个行业的资源是有限的，如何在市场中获得更多资源，是企业面临的难题
  • • 如果不XX，将对未来的经济发展、社会生活产生不利影响。我国目前正面临着“人口老龄化逐渐加剧”、“人口红利逐渐消失”的社会现象，随之而来的便是劳动力资源短缺的难题。如果不XX，来XX，那有可能导致劳动力资源供不应求，进而无法保证我国经济平稳运行，不利于社会的平稳发展。
  • 竞争力
    • 现代社会一日千里，企业竞争更是残酷至极，无论是资源、市场、还是技术，都处于不断更新的变化过程中。此时，一招鲜吃遍天的经营模式已经难以奏效，如果企业缺乏战略远见，只顾着眼前的一亩三分地，就很难识别潜在机会，迎合市场需求，也就无法抢占市场先机，建立竞争优势，提高竞争门槛，久而久之，企业会丧失自己的核心竞争力，迟早要被市场和时代淘汰出局
    • 5G时代信息传播速度飞快，市场已经从大鱼吃小鱼的时代过渡到了快鱼吃慢鱼的时代，哪里有流量，资本就会往哪里去聚集，帮助快鱼占领市场份额，但是企业一定要明白：占领市场份额并不等于一直占领市场，当企业进入消费者视野之后，更重要的还是做某事，倘若企业没有xx，那么就是在自毁企业形象，可能面临一次性消费的情况，那么随之而来的可能就是被市场淘汰，企业想要在市场的洪流中站稳脚跟，就必须注重xx，只有严格xx，才xx
  • 累积优势
    • 努力研发核心技术，能够让企业形成累积优势。这是因为，开 发核心技术意味着大量金钱、时间和人力的投入，企业能够胜任这 项工作代表其不仅具有进取精神，还拥有雄厚的实力，这就向市场 发出了积极的信号，吸引着政府的支持、人才的加入以及资本的投 资。这样就使得企业比别人先一步拥有更多资源，从而拥有更多的 发展机会，并利用已有资源获得更多利益。
    • xx可以让企业形成累积优势。马太效应告诉我们，拥有更多资源的企业往往能拥有更多的发展机会，并利用已有资源获得更多利益。xx的企业往往（因为xx）容易在市场上脱颖而出。在获得收益的同时，不仅能吸引认同企业精神的人才加入以及政府的支持，还能够因其踏实可靠的形象，促进合作关系的达成，从而有助于资源聚集，形成累积优势。
  • 信息/思辨
    • 缺乏XX，不利于XX。我们正处于一个信息爆炸的时代，人们接收信息、知识的渠道越来越多，但这些繁杂的信息和知识，往往也鱼龙混杂、真假难辨。因此，如果缺少XX来XX，我们便无法客观地去分辨这些信息的对错，进而容易被这些未经确认的信息和知识所误导，不利于XX。
    • xx有利于查缺补漏，提高自身竞争力。尺有所短，寸有所长。每个人都不可能是全才，多数管理者也仅仅是某个领域的行家里手，在其他方面一定其短处。此时，xx的作用显得举足轻重。xx可以发现自身不足，及时加以改正和完善，这不仅有利于减少犹豫和试错的时间成本，提高工作效率，保证工作进行，同时还可以让自己学到新的知识/方法，从而提高核心竞争力。
      • 现代市场分工精细，不同企业所擅长的能力是多种多样，各不相同的。即都有自己独特的擅长领域，但也同时也有自己薄弱的领域。做某事可以与他进行优势互补，学习新知识，借鉴他人经验，弥补自身不足，提高自己的竞争力。此外还可以对资源进行整合，补劣促优，，最大限度避免双方在经营过程中因短板效应而失去抢占市场的先机，进而实现共赢。
    • 很多决策都是在信息不完整，信息不对称的情况下做出的，由于位置不同，视角不同，管理者可能很难站在其他角度想问题，更不能掌握所有决策相关信息，这时候多听听别人的意见和建议，就可以打开上帝视角，发现从前看不见的背面，让信息由不对称到对称，由不完善到完善，通过集思广益来丰富自己的思想，从而做出科学决策。
  • 马斯洛需求层次
  • 差异化
    • 在传统商业文明巨变的今天，大多数行业已经从短缺经济转向过剩经济，同质化、价格战导致企业陷入发展瓶颈，亟需寻找新的突破口。而实行差异化战略，一方面可以让企业另辟蹊径，避开与竞争对手的正面交锋，尤其是避免陷入价格战的困境，另一方面可以使自身区别于其他公司的产品，切入细分市场满足更多顾客需求，带来更多利润
  • 资源分配
    • 企业的资源是有限的，而战略规划的核心就是对资源进行高效分配，避免资源的浪费和低效使用，如果公司没有战略规划，一方面企业管理者无法对资源的使用达成共识，容易被短期利益所吸引，使战略资源分散，无法实现投入产出比最大化。另一方面，企业也无法根据战略任务的优先次序分配资源，容易造成疲于应对“燃眉之急”，却忽视了“当务之急”的恶果，最终不利于企业可持续发展。
    • 叉叉可以使有限的资源发挥出最大的效用。任何一个组织所拥有的资源都不可能是取之不尽，用之不竭的。此时叉叉就显得尤为重要。渣渣有利于资源的优化配置，实现投入产出比最大化。
      • 扩大。生产规模形成产品规模效益，有助于提升企业的溢价能力，提高市场准入门槛，减少潜在竞争者的威胁，进而巩固企业原有的优势地位。
      • 对资源进行整合，捕猎促优，最大程度避免双方在经营过程中因短板效应失去小站市场的先机，进而实现共赢。
• 效率与公平
  • 子主题重视效率的优势在于能够促进社会总福利的提高，就是因为社会总福利是由生产力决定的，想要扩大生产力，就要专注于劳动生产率的提高，重视资源配置与社会分工，因此重视效率，能够做大蛋糕，增强正个社会的课，创造财富总量和总体经济价值
  • 只注重效率，很容易拉大强者和弱者之间的差距，马太效应告诉我们，先一步拥有更多资源的人，往往会有更多的发展机会，并可以利用有资源获得更多利益，但强者愈强，侵蚀的是弱者的利益，过分强调效率而忽视公平，反而不利于和谐社会的建设。以及社会总福利的提高
  • 注重公平，有利于激发社会活力，如果国家为公民提供平等的权利和机会，人们就可以通过各自的努力去实现自身发展，满足自己的合理期望。自我价值实现的需求被满足，又会充分调动他们要更加努力工作的积极性，从而形成良性循环，人人都能发挥所长，各尽其职的地做好工作，就能共同推动社会发展
  • 首先要明确的一点是，公平并不是公平主义，而是机会公平，机会公平对于个人而言，就是有什么样的能力，就应该有什么样的机会
  • 其次，公平也不是基于每个人相同的待遇，而是更多的照顾弱者，率弱势群体。很多弱势群体的出现，并不是因为他们不努力，而是受客观条件所限，比如说家庭环境，教育环境，地区经济环境等，社会如果能够给弱势群体更多的照顾，更多的政策倾斜。弥补其在追逐机会时的天先天缺陷，这种看似的条件不平等，才是达成了结果上的公平
  • 最后，效率优先，兼顾公平，也要梳理好初次分配，二次分配和三次分配的关系
• 新型经济
  • 有利于经济发展
  • 缓解就业压力
    • 新型经济能够缓解就业压力，新型经济作为新兴事物符合是经济发展的客观规律，其强大生命力和远大前景。吸引着人们接踵而至，由于他刚刚兴起，往往成本低，收益大。而且其门槛也不高，只要认真工作，努力学习，人人都能参与其中，这就能解决一部分人的就业问题、生存问题。
• 企业文化
  • 激发积极性
    • 良好的企业文化能激发员工的积极性，我们都知道企业文化，包括企业的愿景，使命和价值观。企业愿景，决定了企业去哪里，使命决定的企业现在在做什么，价值观决定了企业如何去做。其中，一个能让全员认同的愿景，能够感召企业成员去追求同一个梦想，让其知道奋斗的目标和价值是什么，这有利于员工振奋精神，努力工作
  • 子主题
    • 文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想，是团队成员求同存异，心齐力和，从而增强强团队凝聚力
  • 行为
    • 良好的企业文化帮助员工加强行为规范。一方面在建设企业文化的过程中，企业会建立以及一套有效的规章制度， 企业制度是企业的内部法规，可以对员工的行为行成约束力；另一方面良好的企业文化也会从精神层面来规范员工的行为。如果企业能建立起诚实守信，精益求精的经营理念，创造员工认同的企业文化，就有利于员工自发自觉地以此要求自己，规范自己的行为
  • 消费者
    • 企业塑造良好的企业文化，最终会外化为其个性 的经营理念、价值观念和企业的品牌形象，从而促进企业与消费者之间达成共识， 起到提高企业品牌形象号召力的作用，获得消费者的认同

析原因

• 利益
  • ----现象为何发生，原因无非利益二字。亚当斯密的经济人假设告诉我们人是天然的利己者，当xx行为能给人带来利益时，这些行为的发生也就不足为奇。以材料为例。。。。。。。。。。。。另一方面，像xx这样的”小事“，权利被侵害者也往往采取息事宁人的态度。xx行为有利可图，也无需付出违规成本，他们当然乐此不疲
  • “防患于未然”的标语演上说说、纸上写写、墙上挂抹 预防危机的实际行动却不见踪影。这是为何?一方面，未雨绸谋最大的的成功不过是平安无事，既无赫赫之战功，亦无煌煌之美名: 一方面 在很多人眼中，所谓未雨绸缪，不过是徒增成本。侥幸心理让他们认为，反正危机不一定发生，为什么要付出这么多时间、精力、金钱去做一件根本不会产生利润的事呢
  • xx事件为何发生，利益是背后的推手。赢利是企业的天职，企业常常以能否实现利益最大化来衡量自己的决策。一些不守规矩，不讲诚信的行为，让企业可以避开监管，偷工减料，降低成本，从而获去更多的利润，这就使一些企业产生了违法违规的天然动机。
• 信息不对称
• 门槛低
• 新兴事物
  • xx是新兴事物，相关法律的健全完善需要时间，这就给xx乱象提供了可乘之机
• 公共地悲剧
  • 环境污染问题屡禁不绝，原因不难理解。尤其是对企业而言，在环保方面节省一些成本，就能获得更多的利润，但偷排乱放所造内成的污染，却不用企业来治理，而是由全社会买单。利益获取方与公共成本承担方的责任不对等，就极易产生道德风险。最终造成“公共地悲剧”。
• 监管不力
  • 法律监管不力也是一些违规行为出现的原因之一。一方面，我 国对环境保护方面的立法和执法尚在完善阶段，有一些细微之处的 不足难以避免;另一方面，一些地方政府为了经济发展，为了GDP 数据好看，对一些企业破坏环境的行为视而不见，放任些企业违 法违规。
• 市场竞争的结果
  • 好的行为意味着付出更高的成本，但在一个完全竞争市场上，企业是价格的接受者而不是制定者，在这种情况下，诚信经营的企业由于成本问题反而在竞争中处于价格劣势，这就让很多企业产生了。。的天然动机
• 资源限制+成本效益
  • 开发一项核心技术的开发需要大量人力，物力，财力的投入，很多企业在面临这种旷日持久的付出时，往往难以为继。 并且这种投入的预期并不确定，创新的结果也未必尽如人意，因此，处于对成本效益的考虑以及侥幸心理/路径依赖，企业往往会在某方面得过且过。
    • 敢于舍弃沉没成本，及时止顺
  • 企业不愿做某事，有时是路径依赖在作祟。出于惯性思维，既然不做这件事也能获得不错的收益，企业自然不愿意跳出舒适区，懒得在某事上下功夫，企业难以克服路径依赖，也就难以....
• 有困难
  • 信息不对称+信息时效性
    • 信息不对称的存在可能会导致决策出错。企业若想科学决策，离不开对外部信息的有效提取与分析。而在这个信息爆炸的时代，企业往往很难得到与决策相关的全部有效信息，即使得到的信息足够全面，若市场环境发生变化，“此一时彼一时”，信息的时效性也使得企业定位存在出错的隐患。
      • 对内对外
        • 对内，企业需要完善战略布局，制定合理风险应对方案，控制成本，
        • 对外，要做好外部市场调研工作，契合市场发展环境
      • 这个时候，多听听别人的意见，就可以打开“上帝视角”，发现从前看不见的背面，让信息由不对称到对称，从不完善到完善，从而做出科学决策。
    • 在信息不对称的情况下，企业精益求精打磨的好产品未必会被大众了解，而马马虎虎、得过且过的企业靠低价、炒作、搭便车，短期内却可能得到大家的认可，获得不菲的收益，这就让很多企业很难坚持对极致的追求。
  • 自利性偏差
    • 一些管理者往往有这样的心理，当项目成功时，认为是自己领导有方，忽略下属的努力，当项目失败时，则认为失败于己，无关归因于下属执行不力，自己少拿一点，痛苦万分，下属多拿一点，万分痛苦。试问这样的管理者，会有人愿意为他卖力吗
  • 权利危机感
    • 有一种管理学理论叫帕金森现象，他说的是拥有权力的管理者，大多想要把握住这样的全力，避免受到其他威胁。所以他们往往任用素质较低着，长此以往，企业难免机构臃肿，效率低下。可见认人当唯才，谁做的好，谁就能得到更多机会，切莫因私废公，将人才任用流于形式
  • 晕轮效应
    • 管理就一旦认同某个人的优点，往往会觉得这个人的其他方面也不错，反之管理者一旦看到了某个下属的缺点，往往也会认为这个下属的其他方面也不怎么样
  • 形式主义、官僚主义
    • 很多管理者对于员工意见，奉行的是形式主义、官僚主义。或者是表面虚心诚恳、实则听不进去；或者是左耳进右耳出、敷衍了事不以为然；或是尖锐意见被过滤、刺耳之言就被反弹。那么，即使花了大量时间精力去听意见，也不会吸取到多少有效意见。
  • 资源稀缺性
    • 资源稀缺性决定了我们不能盲目冒险，因为在企业经营中，无论是人才资金还是其他资源，都不可能取之不尽用之不竭，当我们选择做某事的时候，如果我们配套资源跟不上，即使刚开始势头良好，到了中后期难免产生疲态，一旦资源不能持续到位，就可能导致失败。
• 有必要
  • 路径依赖
    • 子主题
      • 事实转变是企业发展的需要，企业经营多年后，往往会采购熟悉的原材料生产成熟的产品，在经过传统的销售渠道卖到一群老顾客手中，从采购到生产再到销售无不轻车熟路，但这样的结果就是发展进入舒适区，不愿从旧产品，旧模式中走出来，而当外部环境发生变化时，就会陷入危机，因此，企业长远发展，就需要适时转变。
        • 摆脱路劲依赖
      • 企业不愿做某事，有时是路径依赖在作祟。出于惯性思维，既然不做这件事也能获得不错的收益，企业自然不愿意跳出舒适区，懒得在某事上下功夫，企业难以克服路径依赖，也就难以....
  • 资源稀缺性
    • 资源烯炔性决定了我们需要合作。因为再企业经营中无论是人才资金还是其他资源都不可能取之不尽用之不竭。因此企业的经营不可能面面去到只能集中集中精力在某一领域。以求形成规模效应，降低边际成本，提高边际收益，获得竞争优势。
      • 降低试错成本
    • 科斯定理
  • 社会分工机制
    • 因为任何一个社会，每个人的教育资源，兴趣爱好，信息环境，思维的能力等各方面存在巨大差异，所以人们的能力和成就也是不同的。社会分工机制让我们每个人，每个企业都各司其职，做自己擅长的事情，这样就可以减少工作转移时的效率损失，大大提高资源的利用程度，而对于自己不擅长的事，可以交给合作伙伴去处理。
  • 信息时代的必然要求
    • 在自媒体高度发达的今天，信息透明化程度越来越高，此时，企业的一举一动都很容易暴露在聚光灯下。企业一次好的营销可以火遍全网，一次坏的行为也可以迅速成为热搜。可见，xx已经成为决定企业成败的关键因素
  • 企业行为外部性的要求
    • 履行社会责任是企业对消耗社会成本的补偿。企业发展依赖基础设施建设、产业发展和市场发育，对交通、环境以及居民生活有着重要影响。在其发展过程中会产生许多的公共成本，甚至产生“外部不经济”比如环境污染问题。这些成本和问题通过简单的市场交易难以实现相应的补偿， 需要企业承担社会责任加以弥补
  • 人
    • 承担责任是享受权利的前提，这是因为人的权利和责任是相辅相成的，没有脱离责任单独存在的权利，公民在享有宪法和法律规定的权利同时，必须承担和履行法律规定的责任和义务
    • 金无赤足，人无完人，每个人都不可能是全才，多数管理者也仅仅是某一领域或某个方面的行家里手，在其他方面一定有其短处，因此优秀的管理则必须善用各有所长的人才，来解决自己不擅长领域中的问题
    • 承担责任，有利于创造更好的社会风尚，最好的社会其实是人人为我，我为人人的社会。这其中的基础，其实是人人履责，如果每个人都能为社会付出一些劳动，做一些贡献，人与人之间能够做到互惠互利，和睦相处。社会一定会变得更加美好
    • 承担责任有利于实现个人的人生价值，因为在履行责任的过程中，履行责任的人，可以获得技能，经验以及他人的尊重和信赖，同时可以赢得荣誉奖励，还可以实现自身的理想抱负
    • 承担责任是个人对消耗社会成本的补偿，就是因为人都是社会人，每个人的成长并非凭空而来，在成长过程中必然会消耗一定的社会资源，比如教育资源，自然资源等，也就是说，人的成长是存在社会成本的，既然你消耗了社会成本。那么承担一些责任，为社会做出一些贡献，便是理所应当的
• 谈好处
  • 维护社会正常运转
    • 规则可以协调利益分配，使人类社会正常运转。人类社会赖以发展的动力是利益，人类社会种种冲突的根源也无非是利益。利益是有限的，但人的欲望却是无尽的。有限的利益遇上无限的需求，如果没有行之有效的规则，那么利益的争夺将变得残酷血腥，我们的社会也可能变成人人争抢，互相戕害的丛林社会。而规则作为一种行为规范，既保护你的个人利益不被人侵犯，也约束你不要去侵犯他人的利益。
  • 预期稳定
  • 差异化
    • 在传统商业文明巨变的今天，大多数行业已经从短缺经济转向过剩经济，同质化、价格战导致企业陷入发展瓶颈，需寻找新的突破口。而实行差异化战略，一方面避开了与竞争对手的正面交锋，尤其是避免陷入价格战的困境，另一方面可以使自身区别于其他公司的产品，切入细分市场满足更多顾客需求，带来更多利润。
  • 提高竞争力
    • 现代社会一日千里，企业竞争更是残酷至极，无论是资源、市场、技术还是环境，都处于不断被调整、不断被迭代，不断更新以及处于变化的过程中，一个企业能否在竞争中获胜，关键在于是否有某项核心竞争力，例如，你是以研发立足，还是一创造领先，亦或是以研发见长，而这些，竞争优势，都离不开xx
    • 一招鲜吃遍天的记忆模式已经难以奏效，如果企业缺乏战略远见，只顾着眼前的一亩三分地，就很难识别潜在机会，迎合市场需求，也就无法抢占市场先机，建立竞争优势，提高竞争门槛，久而久之，且会丧失自己的核心竞争力，迟早要被市场和时代淘汰出局
  • 让企业形成累积优势
    • 努力研发核心技术，能够让企业形成累积优势。这是因为，开 发核心技术意味着大量金钱、时间和人力的投入，企业能够胜任这 项工作代表其不仅具有进取精神，还拥有雄厚的实力，这就向市场 发出了积极的信号，吸引着政府的支持、人才的加入以及资本的投 资。这样就使得企业比别人先一步拥有更多资源，从而拥有更多的 发展机会，并利用已有资源获得更多利益。
  • 形成品牌效应
  • 形成良好氛围
    • 管理者听取意见，有利于增强决策透明度和员工参与度。专独裁往往会挫伤员工的积极性，也可能会流失一些好的建议。如果管理者以一种虚心的的态度接纳大家的声音，建立员工建言献策的通道可以大大激发员工的主人翁意识，并且激励员工的创造精神，发掘更多更好的建议，从而形成从谏如流的良好企业氛围。此外，即使最终不能采纳所有意见，管理者也能从中与员工进行良好的互动，了解员工具体需求、真实想法。
• 谈危害
  • 损害声誉
    • xx违规行为易使人/企业遭受声誉损害。在自媒体高度发达的今天，信息的透明化程度越来越高，人/企业的一个细小的污点，都有可能在互联网上引起轩然大波。上热搜、成新闻，给当事人/企业的声誉带来严重损害。尤其是对于那些有违规实锤的企业，消费者往往会自发抵制企业的产品，从而让企业遭受严重损失。
  • 法律风险
    • 此外，随着我国法律法规的不断健全，xx行为逃脱法网的可能性越来越低，而事情一旦败露，当事人/企业就将面临极其严重的法律处罚。
  • 劣币驱逐良币
    • 这样的见利忘义之举，往往会给行业甚至社会带来严重的后果。如果A以成本低获得了更多的竞争优势，用以次充好的手段获得了更多的利益，而B却无利可图，成了傻子吃了亏，那么就会造成劣币驱逐良币的恶果，诚信经营就成了空谈。
      • 这样的什么之举往往会给行业甚至社会带来严重的后果，如果a以成本低获得了更多的竞争优势。用一次超好的手段，获得了更多利益，而b却无利可图。在这种情况下，趋违规之利避违规之害，就会成为许多人或者企业的必然选择，劣币驱逐良币的乱象也就在所难免。
    • 违反规则，很容易造成劣币驱逐良币的恶果。某某现象层出不穷，不仅是因为违规能带来更大的利益，更是因为遵守规则反而会使自己的利益受到损害。在这种情况下趋于违规之“利”，避违规之“害”就会成为许多人的必然选择，劣币驱逐良币的乱象在所难免。
  • 扰乱市场秩序
    • 企业侵权乱象丛生，会扰乱正常的商品市场秩序。许多侵权企业，本身并没有过硬的实力，只想着蹭热度、搭便车，以低成本进行复制生产，再通过低价格形成竞争优势。 而由于市场信息本身是不对称的，面对良莠不齐的产品，大众对其质量、水平知晓度低，侵权企业的恶劣行径未必会被消费者发现。 如此一来，正规厂家的产品滞销、利益受损，侵权企业却能通过误导消费者获取不菲收益，这势必会影响正常的商品市场秩序，导致市场秩序紊乱