导图社区 通向优秀管理者之路 19-企业家在做什么?
优秀的管理者,优秀企业家在管理企业过程都在做哪些活动? 本文从四个步骤:产生想法、可行评估、组织企业、管理企业 四个阶段进行深入分析;并进行量化模型、明确具体活动;并对现代互联网时代下的企业文化和管理方式进行了充分建议。 价值点:想法来源;可行性报告;商业计划;创业型组织文化培养;
编辑于2019-12-30 11:12:03"车联网:当5G、AI与汽车深度融合,未来出行将颠覆想象! 车联网通过工业互联网、智能网联汽车等技术,构建‘车路人云’四层体系车内设备通过光纤、星闪等技术互联,实现智能座舱车与人借助蓝牙、APP等交互车与路依托AI红绿灯、雷达等协同驾驶融合5G/6G、卫星通信,推动交通迈向自动化、安全化与高效化,重新定义智慧出行!"
"如何让爱情保鲜?这套行动指南帮你和伴侣深度联结!" 本系列围绕伴侣沟通、社交关系和人生目标展开,提供可落地的恋爱方法论核心包含:1定期约会机制(每周1次,聚焦共同兴趣和深度对话);2沟通三原则(保持好奇心、支持心和永恒提问)3开放性问题库(涵盖家庭、职场、梦想等维度,例如"童年超级英雄是谁?""最难相处的人是谁?")。通过结构化互动,帮助伴侣在生活细节和人生愿景上持续共鸣。
应急管理,以人民为中心,风险有预警,预警有叫应,呼叫必应答,通过智能化预警、智能化叫应系统, 物联网感知,根据应急方案,第一时间预警,通知到相关负责人,第一时间根据应急方案,叫应到相应负责人,现场处置,或根据应急方案 事前第一时间处置,并将处置结果上报。此系统给出一个简洁、AI、自动、自发、跟进处理流程的 信息化、智能化解决方案!
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"车联网:当5G、AI与汽车深度融合,未来出行将颠覆想象! 车联网通过工业互联网、智能网联汽车等技术,构建‘车路人云’四层体系车内设备通过光纤、星闪等技术互联,实现智能座舱车与人借助蓝牙、APP等交互车与路依托AI红绿灯、雷达等协同驾驶融合5G/6G、卫星通信,推动交通迈向自动化、安全化与高效化,重新定义智慧出行!"
"如何让爱情保鲜?这套行动指南帮你和伴侣深度联结!" 本系列围绕伴侣沟通、社交关系和人生目标展开,提供可落地的恋爱方法论核心包含:1定期约会机制(每周1次,聚焦共同兴趣和深度对话);2沟通三原则(保持好奇心、支持心和永恒提问)3开放性问题库(涵盖家庭、职场、梦想等维度,例如"童年超级英雄是谁?""最难相处的人是谁?")。通过结构化互动,帮助伴侣在生活细节和人生愿景上持续共鸣。
应急管理,以人民为中心,风险有预警,预警有叫应,呼叫必应答,通过智能化预警、智能化叫应系统, 物联网感知,根据应急方案,第一时间预警,通知到相关负责人,第一时间根据应急方案,叫应到相应负责人,现场处置,或根据应急方案 事前第一时间处置,并将处置结果上报。此系统给出一个简洁、AI、自动、自发、跟进处理流程的 信息化、智能化解决方案!
通向优秀管理者之路 19- 企业家在做什么?
概述
首先,没有两位企业家的工作活动是完全一样的。
然而,可以分析一些其工作活动的共同内容;
同时分析成功企业家的案例、文化、愿景及领导方式
1.投入对企业潜力的评估,着手解决启动阶段事项。收集环境信息,识别潜在机会,精确定位可能的竞争优势。研究企业可行性,进行商业构思、考察竞争对手,完成融资方案。
2.推进企业计划事项:
制定切实可行组织使命!!!
组织文化
制订经过深思熟虑的业务方案
从法律、工商、税务、知识产权实质上设立企业。
3.着手成立企业
设置目标和战略
确定技术、运营方式、营销方案、信息系统、财务系统和现金流系统
4.运营企业
管理企业活动流程
决策
制订行动方案
分析外部和内部环境
测量和评价绩效
实施必要变革
人事相关活动
设定组织架构、人才需求
甄选和招聘
评估和培训
激励
冲突管理
工作任务授权
成为有效的领导者
推荐阅读:可复制的领导
非暴力沟通
高绩效教练
一、启动阶段与计划事项
1.识别环境中的机会和竞争优势
意外情况或事件
不协调事件
流程需要
行业和市场结构
人口趋势
认知变化
新知识
2.研究企业的可行性-产生想法并予以评估
客户群
麦肯锡用户画像八法
痛点问题
产品与解决方案
营销
定价
渠道
服务
研发
人力
技术
资金
时间
风险预防
组织架构与股权分配
财务预测
融资计划
本文作者独特设计,可设计 为8页精简PPT
3.研究与验证企业的可行性-对外进行融资
企业家个人资金
金融机构贷款
风险投资机构
天使投资人
公开发行债券或股票
4.企业计划—制定一份商业计划书
执行方案
简要使命宣言
主要目标
企业历史简介
企业关键任务
企业性质
产品与服务描述
市场定位、竞争对手和竞争优势
拟定战略
关键财务信息
机遇分析
描述目标市场的人口特征啦估计市场规模
描述并评估行业趋势
识别和评估竞争对手
环境分析
经济环境
政治法律、政策
技术环境
全球环境
企业描述
企业使命
希望形成的企业文化
市场计划
总体市场战略
定价策略
销售策略
服务保证制度
广告和宣传策略
产品开发计划
现状
任务
困难
挑战
预期费用
运营计划
企业进驻的地理区域
所需设施
设备
工作流程
人力资源计划
关键管理人员
董事会构成成员及经历技能
当前与未来人才需求
薪酬福利及培训需求
所有相关事项总体进程规划表和时间表
财务数据与预测
至少三年未来时间
资产负债表
盈亏平衡分析
成本控制方案
所有预测和分析都必须包括解释说明
辅助材料
可视化工具:表格、图表、图片等
二、组织事项
1.企业的法律形式
个体工商户
合伙人
独资公司
有限责任公司
股份公司
2.组织设计与结构
高管成员
市场与销售部
产品与设计部
产品&设计部门必须独立出来,向CEO直接汇报
研发部
质量保证部
项目交付与工程部
售后服务部
3.创业型企业的人力资源管理
招聘
能力出众
自我激励
有灵活性
多项技能
有助于企业成长
留住员工
总体薪酬
精神奖励
学习机会
对员工的认可
促进和实施变革
扮演教练、啦啦队队长、首席变化顾问
变革可能引起破坏和恐慌:负责解释、提供支持、让员工兴奋和振作、激励员工尽力
引导实际过程:回答问题、提出建议、获取资源、解决冲突及开展变革所需工作
持续创新的重要性
形成持续的创新文化
薪酬体系与创新承诺一致,让团队上下一致性
不让员工认为承受了过多的或不合理的工作负担
三、领导事项
1.企业家人格特质
高水平的动机
极强富有自信
为长远愿景投入工作
精力充沛
善于解决问题
非常主动
具备设定目标的能力
适度承担风险
坚持不懈、足智多谋、自我导向、自主性需求
主动型人格
2.通过授权激励员工
让员工参与整个项目过程
员工授权-赋予员工决策和自主采取行动的权利
每一个小组负责
经营预算
成本下降目标
客户服务水平
库存管理
培训
生产计划和预测
采购
人力资源管理
安全及问题解决方案
管理下的OKR指标
与市场、销售和设计、研发小组密切合作。
赋权-将特定决策权和工作职责指派给员工
恰如其分授权-鼓励员工积极主动发现并解决问题,开展工作。
周期性、积极性培训员工的岗位技能,具备自主能力
3.企业家充当领导者
领导企业
**阐述一个具有凝聚力的、鼓舞人心的、有吸引力里的微辣愿景。
领导员工工作团队
授权型团队
自我管理型团队
跨职能团队
华为管理法:职能部门、产品部门、客户事业群部门、项目部机制有效矩阵化结合
让每个人都在服务客户的一线,产生绩效粮食
必须从传统命令-控制性风格
转向--教练协作性风格
企业家必须认识到,员工能够理解企业并能够和他们一样有效实现创新。
四、控制事项
1.管理企业成长
1.为企业成长制定计划
最佳的企业成长是经过精心计划单
根据整体业务目标和整体计划进行细分
2.为企业成长进行组织
筹集资金
招募人才
创造积极的、成长导向的文化
如何做到的建议
保持沟通体系的开放--向员工告知重大事项
开诚布公、直截了当地告知员工企业成长过程的各种挑战和回报 建立信任
成为一位优秀的倾听者-了解员工所思所想及面临困惑
愿意将职责委托给员工
保持灵活性-必要时 乐于改变你的计划
无论是好的结果还是坏的结果,都应该让员工知道,从而提供持续、 定期的反馈
通过识别和认可员工的努力来强化每个员工的贡献
持续地为员工提供培训,以提高他们的能力和技能
即使随着企业成长,也应该保持聚焦企业使命
树立和强化“我们”的一家人精神,有助于支持所有员工的协作
3.为企业成长实施控制
加强已有组织控制
在现金流、存货、客户数据、销售订单、应收账款、应付账款以及成本做良好财务记录和财务控制。这对企业是重中之重。
建立正式的业务流程、审批制度、审批角色;善于运营办公OA:钉钉、今目标、云之家、通达OA等;建议使用云之家与财务融合;
终身客户、客户第一的客户增长服务体系
2.管理企业衰退
1.识别危机局面
现金流不足或现金流为负值
员工冗余
不必要的和累赘的行政程序
害怕冲突和冒险
容忍工作不称职
缺乏清晰的使命或目标
组织内部无效或糟糕的沟通
备注:对组织恶化的信号时刻保持警惕;不要“温水煮青蛙”,懈怠缓慢
2.应对衰退、业绩下滑和危机
现金流
应收账款
成本
债务
3.退出企业
将企业投资转化为回报退出
企业价值评估方法
专业评估顾问
客户价值评估法
现金流及增长趋势评估法
收入及利润评估法
退出企业的准备事项
做好准备,财务、数据、人才
准备好购买方、购买方式
税务处理
收购之前或之后告诉全体员工,建议核心人士知道并保密
4.管理个人生活的选择和挑战
有效平衡工作需求和个人需求
企业家:全神贯注、坚持不懈、不辞辛劳、充满智慧、全力以赴。
成为优秀的时间管理者:
每日
每周
每月
制定事项计划,并安排优先级次序
寻找专业的咨询和建议,付出资金是值得的
结交可信赖的朋友和同事,发展企业家社交网络。拥有一群可交谈的对象。
承受压力过大,进行健身放松和授权解决;享受创业过程,享受蒸蒸日上的成就感。