管理学--11章

关于管理学周三多第五版的思维导图，主要内容有领导的内涵、领导风格类型、领导理论。

领导概论

• 领导的内涵
  • 内涵：指挥、带领、引领和鼓励部下为实现目标而努力的过程
  • 领导与管理者区别：
    • 做正确的事、正确地做事
    • 挑战现状、接受现状
    • 询问做什么，为什么做、询问怎么做何时做
    • 长期视角、短期视角
  • 权力来源
    • 法定性权力：组织职位决定
    • 奖赏性权力：个人控制对方所重视的资源而对其施加影响的能力
    • 惩罚性权力：通过强制处罚影响他人
    • 感召性权力：领导者吸引他人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩而自愿地追随和服从
    • 专长性权力：某一领域所特有的专长而影响他人的能力
• 领导风格类型
  • 按权利运用方式：集权式领导、民主式领导
  • 创新方式：魅力型与变革型领导者
  • 思维方式：实物领导者与战略性领导者
• 领导理论
  • 领导特性论
    • 1.努力进取、渴望成功 2.强烈权利欲望 3.正直诚信言行一致 4.充满自信 5.追求知识和信息
  • 领导行为论
    • 密歇根大学研究
      • 工作生产导向领导行为
      • 员工导向型领导行为
    • 俄亥俄州立大学研究
      • 关怀维度与定规维度
    • 管理方格理论
      • 横轴对生产关系程度，纵轴对人员关系程度
      • 理想领导行为：既要绩效型又要关怀型（9,9）
      • 绩效导向行为与维护导向行为：（1,9）（9,1）（5,5）
  • 领导情景理论
    • 费德勒权变理论
      • 领导工作受所处环境影响S=f（L领导者特征，F追随者特征，E环境）
      • 三要素：职位权力、任务结构、上下级关系
      • 结论：环境较好或环境较差适应工作任务型领导方式；环境中等适应人际关系型领导方式
    • 路径目标理论
      • 内涵：有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径
      • 类型：指导型领导（具体指导）：支持型、参与型、成就导向型
    • 领导生命周期理论
      • 成熟度：个体对自己直接行为负责的能力与意愿
      • 类型：工作成熟度与心理成熟度
      • 领导方式：指导型领导（高任务低关系）：推销型领导、参与型领导、授权型领导成熟度逐渐提高