创新者的窘境 克莱顿·克里斯坦森

克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学...

创新者的窘境 克莱顿·克里斯坦森

• 第4章回不去的低端市场
  • 硬盘行业的“东北角大迁移”
    • 市场空间的预判
  • 价值网络和典型的成本结构
    • 不同客群的不同策略
  • 资源分配和向上迁移
    • 受到客户需求，财务结构，企业文化制约
  • 案例：1.8英寸硬盘
    • 突破性技术
  • 价值网络和市场可预见性
    • 需要符合客观规律
  • 综合性钢铁企业的“东北角”移动
    • 客户的影响力
  • 小型钢铁厂薄板坏连铸连轨技术
    • 花费足够的精力和时间
• 第5章把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
  • 创新和资源分配
    • 判断未来趋势
  • 开发破坏性硬盘技术的成功案例
    • 目光需要长远
  • 破坏性技术和资源依赖理论
    • 创新性产品需要创新性眼光判断
  • DEC公司、IBM公司和个人行业
    • 客观优势劣质
  • 克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
  • 自杀以求生存:惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
    • 增长期
  • 第二部分 管理破坏性技术变革
• 第6章如何使机构与市场的规模相匹配
  • 企业规模和破坏性技术变革中的领先地位
  • 案例研究:推动新兴市场的增长率
  • 案例研究: 等到市场发展到一定规模时再进入
  • 案例研究:让小机构去利用小机遇
  • 第二部分 管理破坏性技术变革
• 第7章发现新的市场
  • 对延续性技术和破坏性技术市场的预测
    • 预测对于未知的市场是苍白的
  • 为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
    • 需要考虑市场对象和细节
  • 本田公司对北美摩托车行业的冲击
    • 破坏性创新技术的发展需要时间
  • 英特尔公司是如何发现微处理器市场的
    • 科学先进的管理模型是拿数据说话
  • 成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
    • 尝试中寻找正确的方向，来自市场的压力是犯错概率成本降低
• 第8章如何评估机构的能力与缺陷
  • 机构能力框架
    • 资源，流程，价值观
  • 流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
    • 破坏性创新属于反常事件
  • 能力的转移
    • 流程化规范化
  • 创造新能力应对变革
    • 具体问题具体分析，保持适应性
• 第9章产品性能、市场需求和生命周期
  • 性能过度供给和竞争基础的变化
    • 提供需求
  • 产品何时演变为商品
    • 商品需求得到满足后会产生超出需求的方面
  • 性能过度供给和产品竞争的演变
    • 竞争基础会改变
  • 破坏性技术的其他普遍特征
    • 劣势是优势，更可靠便捷便宜
  • 发生在会计软件市场的性能过度供给
    • 功能太复杂，盖过本质
  • 发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
    • 有时候不一定需要
  • 控制产品竞争的演变
    • 集中功能
  • 正确的战略和错误的战略
    • 取决于竞争态势
• 第10章管理破坏性技术变革:案例研究
  • 发展思维方式
  • 我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
    • 与主流市场的需求交汇
  • 电动汽车的市场到底在哪儿
    • 破坏性产品应该去找自己的市场与目标用户
  • 我们应采取什么样的产品技术和经销策略
    • 破坏性创新的产品开发
    • 破坏性创新的技术战略
    • 破坏性创新的经销战略
  • 什么样的机构最适合进行破坏性创新
    • 设立一个独立的分支机构
    • 持续性创新
• 第11章 创新者的窘境：概要
  • 理解冲突的本质是什么
    • 创造一个良好的环境，市场定位、经济结构、发展能力和价值与客户所具备的能力紧密地联系起来