项目管理okr

管理类、项目经理 目标：把控项目顺利进行、毛利控制在40%   关键结果： 1、报价毛利控制在40% 2、每2天向客户/客户经理汇报项目进度、关键事项马上同步。 3、更新且牢记以下表格（做到随时能说出内容）： 活动流程表、项目时间进度表、物料清单、分工表 4、管理/协助组员工作顺利进行。

项目管理

• 客户经理 目标：对客户负责活动顺利进行、对公司负责毛利 关键结果：
  • 项目经理 目标：把控项目顺利进行、毛利控制在40% 关键结果： 1、报价毛利控制在40% 2、每2天向客户/客户经理汇报项目进度、关键事项马上同步。 3、更新且牢记以下表格（做到随时能说出内容）： 活动流程表、项目时间进度表、物料清单、分工表 4、管理/协助组员工作顺利进行。
    • 项目执行组员 目标：日常执行以下工作，每天同步给项目经理 关键结果：如下几项
      • 舞台流程
        • 关键结果： 1、与客户/导演确定Rundown 2、流程需要道具屏幕素材与项目经理协调。 3、协助彩排 4、串词
      • 场地对接
        • 关键结果： 1、入场费用 2、搭建入场撤场时间/路线 3、电源位置/电费 4、破损处拍照留证，保证押金单不被扣除 5、道旗、装置摆放沟通6、场地搭建限制：场地尺寸和层高、天花板、
      • 物料周边
        • 关键结果： 1、与客户核对好清单、收货和寄回安排 2、物料设计要求对接 3、打样 4、规划每天使用量。 5、到货清点，做好使用记录，仓管不丢失
      • 执行方案ppt
        • 关键结果： 1、方案内包括：活动内容、玩家动线、区域玩法、物料延展、效果图、兼职点位、疫情方案
      • 执行手册
      • 搭建
        • 关键结果： 1、把控施工图、制作工艺对接无错误 2、制作/搭建排期 3、关注制作物品质符合项目要求、 4、打样
      • 玩家接待
        • 关键结果： 1、机场、车站到酒店车辆路线 2、车辆租赁/包装 3、接待使用物料规划制作 4、接待兼职培训
      • 对接效果图设计
        • 关键结果： 1、规避不能在预算内实现的效果， 2、修改意见需要核算成本能不能承受，先规划成本再修改。 3、如果修改时间长，确定柱结构不能修改的最晚时间。
      • 对接平面设计
        • 关键结果： 1、制作设计清单：活动物料、大屏素材、搭建制作 2、对接客户物料设计要求给平面 3、检查物料信息不出错 4、制作完毕逐个检查清点数量
      • 游园执行
        • 关键结果： 1、游园方案：动线、物料使用、玩法 2、布置/调试游园设备、 3、对接客户/设计需要使用的平面物料。 4、与仓管规划每个区域物料使用量，
      • 三方人员管理
        • 关键结果： 1、
      • 摄影摄像对接
        • 关键结果： 1、拍摄清单、
      • 后勤
        • 关键结果： 1、
    • 直转播人员 目标：日常执行以下工作，每天同步给项目经理 关键结果：如下几项
      • 赛事对接
        • 关键结果： 1、
      • 直播方案
        • 关键结果： 1、
      • 直播部分流程表
        • 关键结果： 1、
      • 选手设备管理
        • 关键结果： 1、
      • 网络方案
        • 关键结果： 1、酒店网络安装路线 2、当地电信运营商网络铺设：费用、安装方案 3、保障活动设备每台网络正常
• 每一条关键结果都要能量化打分的 每条都要具有一定的挑战性，不是单纯的完成即可