现代物流基础 第三章 供应链管理

物流管理专业—现代物流基础 第三章 供应链管理 思维导图，系列共14章，请有需要的朋友前往主页自取，感谢！

第三章 供应链

• 第一节 供应链的基本概念
  • 定义
    • 供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构
  • 第35页的图需要了解
• 第二节 供应链的类型
  • 1、推式、拉式、推拉式供应链
    • 1、推式供应链
      • 以产品为中心，以生产制造商为驱动原点，力图提高生产率，降低成本来获得利润
    • 2、拉式供应链
      • 以客户为中心，通过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产与服务
    • 3、推拉式供应链
  • 2、稳定的供应链和动态的供应链（根据市场环境的稳定性）
  • 3、平衡的供应链和倾斜的供应链（根据供应链容量和需求的关系）
  • 4、有效性供应链和反应性供应链（根据功能模式）
• 第三节 供应链管理概述
  • 概念
    • 供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制
  • 实质
    • 供应链管理的实质就是使供应链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心能力，形成优势互补，从而最有效的实现最终顾客价值
  • 主要内容
    • 1、以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力
    • 2、企业之间的关系更为紧密，它们共担风险、共享利益
    • 3、把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理
    • 供应链管理的实质
    • 4、对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
    • 5、利用信息系统优化供应链的运作
    • 实施供应链管理的两种主要方法
    • 6、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
    • 7、减少采购、库存、运输等环节的成本
    • 实施供应链管理的主要目标，即从时间和成本两个方面为产品增值，从而增强企业的竞争力
  • 特点
    • 1、复杂性
    • 2、动态性
    • 3、需求拉动
    • 4、交叉性
• 第四节 供应链管理的目标和意义
  • 目标
    • 1、总成本最低
    • 2、客户服务最优
    • 3、产品或服务质量最优
    • 4、响应速度最优
  • 意义
    • （一）微观
      • 降低库存量
      • 提供决策依据
      • 改善企业关系
      • 提高服务质量
      • 实现供求良好结合
    • （二）宏观
      • 促进国有企业改革
      • 提高经济增长质量
• 第五节 供应链管理的发展趋势
  • 时间与速度方面
  • 质量方面
  • 资产生产率方面
  • 组织方面
  • 客户服务方面
• 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链
• 供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，进行计划、组织、协调与控制