导图社区 《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》(The Effective Executive),是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作,1966年首次出版。书中提到,每一位知识工作者其实都是管理者,而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。
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《卓有成效的管理者》
有效管理者的5个思维习惯
知道时间用在什么地方
重视对外界的贡献
善于发挥自己和他人的长处
集中精力于少数重要领域,要事第一
善于做有效决策
掌握自己的时间
掌控时间办法
记录时间:知道时间用在哪里
管理时间:合理安排自己的时间,由工作转化为成果
统一安排时间:集中零碎时间
消除浪费时间的因素
信息功能不健全
组织不健全
人员过多
缺乏制度和远见产生时间浪费
我能贡献什么
有效性表现在三个方面
自己的工作
与他人的关系
各项管理手段应用
重视贡献,重视结果,从内部工作转化为外部世界
如何发挥人的长处
用人来做事,而不是用人来投主管之所好
经常问:他能做什么?他有什么专长?发挥别人的长处
坚持因事用人而不是因人设事,做到公平公正
用人所长四个原则
1职位设置合情合理
2职位要求严格,涵盖面要广
3考虑人能做什么,而不是局限于职位:见人所长,用人所长
4用人之长,容人之短。
管理上司也要用其长处
善用自己的长处
管理的任务不是改变人,而在于善用每个人的才干
要事优先
首先是有足够的勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作
一段时间内只集中努力做好一件事
推陈才能出现
没有价值的事,立即停手,做更有效的工作
先后次序考虑原则
重将来尔不重过去
重视机会,不能只看到困难
选择自己的方向,不盲从
目标要高和有新意,不能只求安全和容易
决策的要素
重视分辨什么是例行的,什么是战略性的决策,而不是重视“解决问题”
决策的“五要素”
(1)了解问题的实质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决
(2)找出问题的“边界条件”
(3)仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。
(4)决策方案要兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动
(5)执行过程中重视反馈,印证决策正确性及有效性
有效决策
一项决策不是从搜集事实开始,而是现有自己的见解
决策的原则
第一原则:除非有不同的见解,否则就不可能有决策,决策不是从“众口一词”得来的
运用反面意见,先找出为什么人各有不同意见
什么时候该决策的原则:利益大于成本及风险-行动或不行动。否则就不需要决策
决策方向,不能太拘泥于细节