核心业务流程

这是一篇关于核心业务流程的思维导图，对核心业务感兴趣的小伙伴可以收藏起来观看，希望对大家能够有所帮助

立白集团核心业务流程

• 研发
  • 坚持创新驱动
  • 持续提升研发实力
    • 注重人才培养
    • 完善研发平台
    • 保障研发投入
  • 参与行业标准制定
• 采购
  • 推广绿色原料
  • 实施绿色采购
• 质量管控
  • 健全制度保障
    • 健全组织机制
    • 完善风险管理
    • 强化质量监督
    • 对标国际标准
  • 强化全员质量意识
    • 质量管理学院
    • 质量月活动
  • 持续质量改进
    • 开展QCC活动
    • 召开质量大会
  • 创新管理方式
    • 建立全生命周期质量管理模式
    • 创新质量管理方法与技术
• 绿色管理
  • 绿色制造
    • 构建绿色制造体系
    • 创新数据化技术及环保技术
    • 实现绿色制造智元素
  • 绿色办公
• 绿色生产（贯彻绿色生产）
  • 减少能源消耗
  • 减少排放物（固态废弃物、污水、大气污染物）
  • 工艺改进
• 绿色包装
  • 设计优化
  • 新材料研发
  • 供应商管理
• 绿色运输（探索高效物流）
  • 优化物流网络
  • 整合物流资源
  • 推广多式联运
  • 信息化管理
• 营销（传递绿色理念）
  • 通过数字化赋能业务发展，提升企业运营效率；
  • 品牌引导
  • 中台赋能
    • 通过数字化赋能业务发展，提升企业运营效率；
    • 通过业务中台赋能生态伙伴成长，提升产业协同效率
    • 通过人力、财务、企业文化塑造组织、凝聚人才、保障企业可持续竞争优势。
  • 两大平台
    • 2B平台搭建为日化产业的品牌商、生产商等提供一站式赋能服务的2B平台；
    • 2C平台：搭建多触点连接和服务消费者的2C平台，通过电商、直播、鲸明购、立乐家平台等多维度运营及沉淀消费者。
• 售后
  • 及时洞察需求
  • 及时处理顾客问题
  • 协助收汇情况

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