导图社区 KPI体系知识框架
关键绩效指标体系的设计可以帮助企业进行战略实施跟踪,关键指标设计是一种工具,它不等于绩效考核。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
KPI体系知识框架
注意事项
KPI只是一种绩效管理工具,它不等于绩效考核
考评误区
KPI指标设计停留于表面
指标不够长期
不能有效地支持企业目标与绩效
KPI内容
指标的编号
名称
定义
设定目的
责任人
数据来源
计算方法
计分方式
考评周期
设计关键绩效指标体系原则
SMART原则
明确性原则
可测量原则
可实现原则
相关性原则
时限性原则
关键绩效指标设计思路
确定业务重点
确定成功关键因素
确定关键绩效指标
关键指标的分解与落实
关键绩效指标体系设计流程
明确公司的战略目标
战略地图
任务分工矩阵
目标分解鱼骨图
提炼关键业务指标
确定各支持性业务流程目标
确定各业务流程与各职能部门的联系
明确绩效指标的成果导向
战略目标分解
部门KPI确立
确定相关要素目标
制定出各部门评价体系
将部分级KPI划分,分解为员工KPI
设定科学的评价标准
达到什么标准
必须遵循SMART原则
职能人员关键指标设计
明确岗位关键责任
通过公司目标-部门目标-个人目标从上到下分解
对相关部门的绩效目标贡献
导图名称:KPI体系知识框架 制作工具:亿图脑图mindmaster 制图人:七点HR