导图社区 导师激励制度
导师激励制度梳理,分新人带教导师、岗位培训导师、人才储备培训导师和领导力培训导师四种。
这是一篇关于组织OD的思维导图,主要内容包括:人才密度,组织管理,就像是整理抽屉,组织战略,组织分工,组织目标,组织流程,组织文化,组织变革,组织能力,组织架构,阿米巴要不要做,为什么要重视组织,重视组织发展,开展的前提,好的组织,什么是组织发展,什么是组织。
这是一篇关于企业累计积分的要点的思维导图,企业累计积分是一种常见的员工回馈和营销手段,通过给予员工一定数量的积分,并且让他们在工作出产出或服务时累积这些积分,进而可以在未来兑换商品、服务及折扣等特定优惠,同时与内部职业生涯挂钩,增强参与度。
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导师激励制度
新人带教导师
绩效加分项
带教当月可加分5分
按照时间进度完成带教任务的
带教正常转正当月可加分5分
3个月合格转正的
荣誉激励
导师级别证书
导师级别认证奖励
公司内通知认证
奖金激励
年终导师大会优秀导师奖金激励
年终激励大会,评选5名优秀导师,每位奖励800元
导师级别对应奖金激励
青铜导师
无奖金奖励
带教1名新人并合格转正即为青铜导师
白银导师
有奖金奖励
每带教一个合格新人,奖金200元
带教3名新人并合格转正,其中1人存留一年以上的,即为白银导师
黄金导师
每带教一个合格新人,奖金300元
带教5名新人并合格转正,其中3人存留1年以上的,即为黄金导师
铂金导师
每带教一个合格新人,奖金400元
带教7名新人并合格转正即为钻石导师
职级晋升加分项
根据公司职级制度,员工晋升职级,导师可作为其中一项加分项
岗位培训导师
培训当月,绩效可加分10分
年终激励大会,评选4名优秀导师,每位奖励1000元
岗位培训分享一次即为黄金导师
无奖金
完成一次培训【含岗位培训和人才储备培训】,且好评反馈超过80%
有奖金
完成一场培训,奖金400元
培训反馈超过80%好评,额外奖金200元
培训反馈超过90%好评,额外奖金400元
至尊导师
完成2次培训【含岗位培训和人才储备培训】,好评反馈超过80%,且有一次好评反馈超过90%
完成一场培训,奖金600元
培训反馈超过80%好评,额外奖金400元
培训反馈超过90%好评,额外奖金500元
人才储备培训导师
年终激励大会,评选3名优秀导师,每位奖励1000元
领导力培训导师
导师级别
王者导师
总监以上及总经办