导图社区 CPA公司战略与风险管理-第三章战略选择
公司战略之战略选择思维导图,包括总体战略(公司层战略)、国际化经营战略、职能(职能层)战略和业务单位(竞争)战略四部分。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第三章 战略选择
总体战略(公司层战略):企业最高层次战略
类型
发展战略
一体化战略
纵向一体化
前向一体化
后向一体化
节约上下游交易成本,控制稀缺资源,保证投入质量
横向一体化
追求规模经济获取竞争优势
密集型战略
安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
多元化战略
相关多元化战略
非相关多元化战略
稳定战略
适用于外部环境动荡小,发展机会小的企业
收缩战略(撤退战略)
紧缩与集中战略
转向战略
放弃战略
发展战略的主要途径
外部发展(并购)
内部发展(新建)
战略联盟
并购战略
横向并购
纵向并购
前向并购
后向并购
多元化并购
按被并购方态度并购
友善并购
敌意并购
按并购方身份
产业资本并购
金融资本并购
按收购资金来源
杠杆收购
非杠杆收购
内部发展战略
企业战略联盟
动因
促进技术创新
避免经营风险
避免和减少竞争
资源互补
开拓新市场
降低协调成本
股权式联盟
合资企业
相互持股投资
契约式联盟
功能性协议
业务单位战略:基本竞争战略
成本领先战略:降低成本,规模经济
优势
实施条件
采取的风险
差异化战略:研发,率先,特色产品
集中化战略:目标市场,目标人群
优势
采取的风险
基本战略的综合分析
鲍曼的“战略钟”
成本领先战略
差异化战略
混合战略
失败的战略
职能战略
市场营销战略
市场细分
消费市场细分
地理细分
人口
心理
行为
产业市场细分
用户行业类别
用户地理位置
购买行为因素
用户规模
目标市场选择策略
无差异营销策略
差异性营销策略
集中化营销策略
市场定位
抢占填补市场空位战略
与竞争者并存和对峙的市场定位战略
取代竞争者的市场定位策略
设计市场营销组合
产品策略
产品组合策略
品牌和商标策略
产品开发策略
价格策略
基本定价方法
成本导向定价法
需求导向定价
竞争价格定价
主要定价策略
心理定价策略
产品组合定价策略
折扣与折让定价策略
地理差价策略
新产品定价策略
渗透定价法
撇脂定价法
满意定价法
分销策略
传统营销理论
直接分销
间接分销
企业确定中间商数量
独家分销
选择性分销
密集分销
网络环境下
线上渠道
线下渠道
促销策略
促销组合要素构成
促销组合策略
研发与开发战略
研发类型
产品研究
流程研究
研发的动力来源
需求拉动
技术拉动
研发的战略作用
基本竞争战略
价值链
安索夫矩阵
产品生命周期
研发定位
研发政策
生产运营战略
生产运营战略所涉及的主要因素和阶段
生产运营战略的内容
产品(服务)的选择
自制或外购选择
生产与运营方式选择
供应链与配送网络选择
生产运营战略的竞争重点
交货期
质量
成本
制造柔性
生产流程计划与产能计划
产能计划类型
领先策略
滞后策略
匹配策略
平衡产能与需求方法
资源订单式(订单→资源→生产)
订单生产式(资源→订单→生产)
库存生产式(资源→生产→订单)
采购战略
货源策略
少数或单一货源的策略
多货源少批量策略
平衡货源策略
交易策略
市场交易策略
短期合作策略
功能性联盟策略
创新性联盟策略
采购模式
传统采购模式
MRP采购模式
JIT采购模式
VMI采购模式
数字化采购模式
人力资源战略
财务战略
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