导图社区 商业模式导图
甜品店商业模式的思维导图，包括消费群体、盈利方向、营销支持、商业模式构建、价值主张等内容，逻辑清晰。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
“哆啦”商业模式
消费群体
开源
1.挖掘高中潜在用户 2.学生间介绍分享 3.社交软件宣传 4.投放广告
节流
丰富平台资源
给老用户发放福利
增加更多功能
盈利方向
甜品购买
张瑞敏在海尔公司推行的“日清工作法”，成功拯救公司的业绩。 这种工作法是收到书籍《卓有成效的管理者》的启发， 要求公司日事日毕，日清日高，事事人人管，人人都管事， 形成目标、日清与激励的良性循环体制。 得出结论，职场人要主动学习对自己工有实际用处的知识。
广告营收
①自我导向，即要从依赖型→自我导向型
②要学会关联以往经验；
③强调实践，做事的“准备度”分为能力水平和意愿水平； 选择学习内容的判断：是否用得上；学习效果的判断：是否用得上。
④要聚焦于解决实际问题，未来应用→立即应用。
⑤关于内在驱动的比较，内在因素驱动型的学习会更开心， 外在因素驱动型的学习比如考试考证，这会不快乐。
会员收费
培训=图书+X，X=A1+A2+A3，(A1,方式判断；A2.规划应用；A3.规划演练)， X是拆为己用，这是真正帮助学习者把核心知识转化为自身能力的元素。
线上平台预定甜品收入
培训师往往进行安排游戏、笑话、故事、视频等多个板块， 以使学习者调用多个感官参与学习，有助于学习者理解、思考和记忆.
未来：分店、加盟店收入
RIA=阅读拆页（书籍）+讲解引导（师者）+拆为己用（学者）
品牌盈利
知识同水，而不像钻石，其边际成本几乎为零。
抖音、快手、小红书等推广盈利
营销支持
口碑经营：专业师傅制作的优质甜点使“哆啦”平台的专业化形象深入人心，提高平台消费的可靠性
区域营销，将市场以地区划分与更加专业的手工师傅合作推广，利用流量快速变现
快速阅读并找到对自己有帮助的内容进行记录和总结，整理为I便签， 贴在书籍当页；将这块知识与自己切身的经历相对照，并写成A1便签， 贴在I便签旁边；最后要产出A2便签，也就是自己通过I知识， 想要做的改变，还有未来的规划和行动记录下来，贴在冰箱上， 时刻提醒自己是否做到。
先入为主：利用开学季与各节假日为时间节点，开展营销活动，抢占大规模市场
线上+线下从哆啦社区到平台的转变，线下活动反哺线上将地区性流量甜点师傅转入线上教学，快速占领当地线上消费市场
合作共赢：借鉴更多优质的甜品店，取长补短
商业模式构建
客户细分
主要为大学生，其次为社会人群
价值主张
渠道通路
客户关系
收入来源
重要合作
包装升级，顾客制作
核心资源
现有甜品店的痛点
产品同质化，无特点
价格高昂
技术装备水平落后
向用户提供的价值
学的高效、买的放心、吃的舒心
给用户提供的产品
系统化、全面化的制作课程
方便快捷的购买方式
优质、高质量的甜品
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