导图社区 读书笔记:《杰克·韦尔奇自传》
韦尔奇的代表作,讲述了他从同年到退休的整个人生经历。这本书一面世就引发轰动,仅中文版销售量就突破了200万册。它被誉为“CEO圣经”,是企业界必读的管理学经典著作之一。
读书笔记:《光荣与梦想》,有美国历史,水门事件,麦克阿瑟,杜鲁门,柯立芝繁荣,原子弹,胡佛,罗斯福,一起来看看吧。
颠覆式成长读书笔记,内容有:做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败、探索精神,驱动未来、开启你的颠覆式成长之旅,欢迎品鉴。
本书以“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于“黑天鹅事件”的难以预见性和偶发性,“灰犀牛事件”不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。针对这类迫在眉睫的、概率大、影响广泛的危机,米歇尔·渥克在书中为我们提供了预测、防备、应对及善后的具体方法,为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程中提供有效决策参考。
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读书笔记:《杰克·韦尔奇自传》
关于作者
杰克·韦尔奇,被德鲁克认为是“20世纪最杰出的企业领导者”。1981-2001年这20年间,他一直担任美国通用电气公司的董事长兼CEO。他在任期间,将通用电气的市值由130亿美元变成了4800亿美元。市值排名从全球第十跃升至全球第一。
约翰·拜恩,美国当代最钟鸣的传记作家之一,著有《蓝血十杰》。
关于本书
身份介绍
美国通用电气董事长&CEO(1981-2001)
个人成就
立德——开创制度
大力倡导“六西格玛”、电子商务、全球化
压缩管理层级
数一数二战略
末尾淘汰制
立功——成就功业
市值130亿——市值4800亿
全球第十——全球第一
立言——著书立作
4本畅销经典书
管理智慧
业务管理区别对待
只支持在行业内数一数二的业务
尽快处理掉非头部业务
铁血大裁员(41万人——30万人)
团队管理区别对待
奖励最好的2%
淘汰最差的10%
提供给被裁员工足够补偿
选择接班人
退休前7年启动继任者程序
培训候选人
让候选人培养其继任者
凭直觉选择人选
杰克·韦尔奇的智慧和超强行动力,推动通用电气从优秀走向卓越