导图社区 脱不花《沟通的方法》24 竞聘:笑到最后
脱不花《沟通的方法》24 竞聘:笑到最后,平常的工作业绩才是决定你能否升职的关键,竞聘现场是一次公示,让所有人可以亲眼见证。
绩效没用么?绩效主义真的是索尼落寞的原因么?天外伺郎的文章曾经风靡一时,特意找出文章进行了拆解,供大家使用参考。本人观点:天外伺郎就是一个十足的标题党。跟索尼跌落与绩效无关,与文化传承有染。
本书的作者是阿尔伯特·埃利斯,20世纪美国著名心理学家,“理性情绪行为疗法”之父,在美国心理学界的“十大应用心理学家排行榜”上位居第二,力压弗洛伊德。他开创的认知行为疗法,是目前世界范围内应用最广泛的心理临床疗法,他在心理学方面的研究成果,被小布什、克林顿、希拉里等美国政要所推崇。
导图笔记:《思维力》,讲述了关于这本书和作者、用框架解决问题的五步法、自上而下的表达等,希望对你有所帮助!
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Part6 让自己发光的沟通 24 竞聘:让自己笑到最后
沟通前 思考三个问题
你在竞聘前会从哪几个方向准备?
如果竞聘成功了,你会怎么说?
如果竞聘失败了,你又会怎么说?
如何对待下属竞聘
晋升成功
表示祝贺
表示认可
提要求,说期待
晋升失败
用更具体的分析来帮他重建信心
提期待
更多的就是鼓励
阿里三杯酒
竞聘怎么做?
排查竞聘障碍
不要说前任的坏处,要肯定现有战场
拿下职位,而不是树立敌人
永远不要说前任的坏话
展 现的是对现状的理解
不要摆过去的功劳,要讲未来的打算
摆功劳,很多时候是在抢夺别人的劳动成果
成功是协作的结果,不是独自干岀来的
不要说对未来的畅想,要说对未来的抓手
谈论宏伟蓝图是“正确的废话”
把目标翻译成自己要做的事
把焦点落在具体战役上
不要光讲准备,要突出个人特质
人人都能做准备
特质是别 人替代不了的
不要因为落选闹情绪,要备好败选方案
闹情绪反映的是从此以后这个人还能不能 重用的问题
败选的2个小互动
和负责决策的领导良性互动
不让领导操心,不给他增加负担
和当选者有一个良性互动
释放出“愿意与你保持沟 通”的信号
竞聘是什么?
竞聘不是为了赢
平常的工作业绩才是决定你能 否升职的关键
竞聘现场是一 次公示,让所有人可以亲眼见证
晋升,就应该着眼于未来
面对新的问题, 还能不能干好
让在场所有人对你的未来表现产生长远的信心
竞聘=请战
请求允许自己在接下来的战役中担起攻坚重任
2个前提
肯定领导或者前任同事的既有部署
详述接下来要做的具体事项
3个基本要素
肯定现有战场
我的独特打法
我的充分准备
"自己"这个东西是看不见的,只有撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解"自己".所以,跟很 强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞,然后才知道"自己"是什么,这才是自我。 ——山本耀司
划重点
竞聘的本质,不是和对手竞争,而是向组织请战
竞聘演讲稿或者竞聘材料,要包括三个基本内容
我的充足准备
竞聘的五个提醒
不要 说对未来的畅想,要说对未来的抓手
不用光讲准备,要突岀个人特质
不要因为落选闹情绪,要备好败 选方案