CPA《财务成本管理》总纲

CPA-注册会计师考试《财务成本管理》的学习总纲和目录架构，宏观清楚地梳理了CPA《财管》的学习目的以及考试内容。使得读者能够轻松快捷地了解CPA《财管》并高效备考。

CPA 《财务成本管理》

• 第一编：财务管理
  • 就是对资金的取得，配置，流向等领域 进行筹划和管理的活动，以便使得企业 能够“筹资有来路”，也能“投资有价值”。
  • 第1章：财务管理基本原理
    • 第（1）节：企业组织形式和财务管理内容
    • 第（2）节：财务管理的目标与利益相关者的要求
    • 第（3）节：财务管理的核心概念和基本理论
    • 第（4）节：金融工具与金融市场
  • 第2章：财务报表分析和财务预测
    • 第（1）节：财务报表分析的目的与方法
    • 第（2）节：财务比率分析
    • 第（3）节：财务预测的步骤和方法
    • 第（4）节：增长率与资本需求的测算
  • 第3章：价值评估基础
    • 第（1）节：利率
    • 第（2）节：货币时间价值
    • 第（3）节：风险与报酬
  • 第4章：资本成本
    • 第（1）节：资本成本的概念和用途
    • 第（2）节：债务资本成本的估计
    • 第（3）节：普通股资本成本的估计
    • 第（4）节：混合筹资资本成本的估计
    • 第（5）节：加权平均资本成本的计算
  • 第5章：投资项目资本预算
    • 第（1）节：投资项目的类型和评价程序
    • 第（2）节：投资项目的评价方法
    • 第（3）节：投资项目现金流量的估计
    • 第（4）节：投资项目折现率的估计
    • 第（5）节：投资项目的敏感分析
  • 第6章：债券，股票价值评估
    • 第（1）节：债券价值评估
    • 第（2）节：普通股价值评估
    • 第（3）节：混合筹资工具价值评估
  • 第7章：期权价值评估
    • 第（1）节：期权的概念，类型和投资策略
    • 第（2）节：金融期权价值评估
  • 第8章：企业价值评估
    • 第（1）节：企业价值评估的目的和对象
    • 第（2）节：企业价值评估方法
  • 第9章：资本架构
    • 第（1）节：资本结构理论
    • 第（2）节：资本结构决策分析
    • 第（3）节：杠杆系数的衡量
  • 第10章：长期筹资
    • 第（1）节：长期债务筹资
    • 第（2）节：普通股筹资
    • 第（3）节：混合筹资
    • 第（4）节：租赁筹资
  • 第11章：股利分配，股票分割与股票回购
    • 第（1）节：股利理论与股利政策
    • 第（2）节：股利的种类，支付程序与分配方案
    • 第（3）节：股票分割与股票回购
  • 第12章：营运资本管理
    • 第（1）节：营运资本管理策略
    • 第（2）节：现金管理
    • 第（3）节：应收款项管理
    • 第（4）节：存货管理
    • 第（5）节：短期债务管理
• 第二编：成本计算
  • 以小见大，如果以一家一般制造业企业为例： 在产品生产的过程中，会发生材料，人工和 制造费用等，而产品成本计算实际上就是通 过一系列的成本归集和分配，最终计算出产 品总成本和单位成本的过程。
    • 所以，成本计算的结果直接影响着企业的 成本决策和经营决策。因此： （1）如何归集不同性质的成本？ （2）又以怎样的方法将各项成本在不同产品 （包括产成品和在产品）之间进行分配？ （3）最终按什么标准对成本进行考核？ ...... 这些问题都值得我们进行深入分析和讨论。
  • 第13章：产品成本计算
    • 第（1）节：产品成本分类
    • 第（2）节：产品成本的归集和分配
    • 第（3）节：产品成本计算的品种法
    • 第（4）节：产品成本计算的分批法
    • 第（5）节：产品成本计算的分步法
  • 第14章：标准成本法
    • 第（1）节：标准成本及其制定
    • 第（2）节：标准成本的差异分析
  • 第15章：作业成本法
    • 第（1）节：作业成本法的概念与特点
    • 第（2）节：作业成本计算
    • 第（3）节：作业成本管理
• 第三编：管理会计
  • • 以企业向银行取得贷款为例：
      • 财务会计：
        • 关心的问题：如何如实地反映和记录这笔交易？ 在账簿和报表中反映出企业承担了一笔负债。
      • 管理会计：
        • 关心的问题： 企业的现金管理是否产生盈余？ 何时会出现短缺？ 什么时候需要举债？ 如何更好地制定现金预算？
    • 管理会计VS财务会计： CMA里应该对管理会计更具体
  • 主要涵盖“成本”，“预算”，和“绩效”管理
  • 第16章：本量利分析
    • 第（1）节：本量利的一般关系
    • 第（2）节：保本分析
    • 第（3）节：保利分析
    • 第（4）节：利润敏感分析
  • 第17章：短期经营决策
    • 第（1）节：短期经营决策概述
    • 第（2）节：生产决策
    • 第（3）节：定价决策
  • ”成本管理“的内容
    • A：成本，业务量和利润之间有什么关系？ B：企业为了保本，至少需要卖出多少件货物？ C：企业的盈亏临界点是多少？ D：产品定价多少最合适？
  • 第18章：全面预算
    • 第（1）节：全面预算概述
    • 第（2）节：全面预算的编制方法
    • 第（3）节：营业预算的编制
    • 第（4）节：财务预算的编制
    • ”预算管理“的内容
      • 凡是预则立，不预则废。 A：企业的预算怎么制定？ B：日常有哪些开销？ C：可供使用的现金有多少？ D：有没有现金短缺？ E：需要持有的现金余额是多少？
  • 第19章：责任会计
    • 第（1）节：企业组织结构与责任中心划分
    • 第（2）节：成本中心
    • 第（3）节：利润中心
    • 第（4）节：投资中心
  • 第20章：业绩评价
    • 第（1）节：财务业绩评价与非财务业绩评价
    • 第（2）节：关键绩效指标法
    • 第（3）节：经济增加值
    • 第（4）节：平衡计分卡
  • 第21章：管理会计报告
    • 第（1）节：内部责任中心业绩报告
    • 第（2）节：质量成本报告
  • ”绩效管理“的内容
    • A：企业业绩如何？ B：部门业绩如何？ C：个人业绩如何？ D：怎样划分各自的责任？ E：怎样用数据说话？ F：衡量不同角色的绩效？
• 站在公司的角度
  • “财务成本管理”破除了商业社会的 “非理性决策”，挖掘出经济行为和 商业决策中的普遍规律，使纷繁复杂 的交易能够被量化评估，用数据理性 地保证了商业社会运转的质量。
  • 挖掘规律
  • 理性决策
  • 学习财务成本管理，要把自己假想为一家公司的管理者