行业最佳实践的矛与盾

这是一篇关于行业最佳实践的矛与盾的思维导图。，专为项目经理、业务领导者和战略规划师设计。作品集深入探讨了在职业生涯中如何平衡创新（矛）与稳定（盾），以及在不同行业和公司中如何应用这些策略。

• 第三届中国PMO&PM大会 项目驱动 智领未来 革新·卓越·链接 中国项目管理前沿峰会
• 信息来源 | 第三界中国PMO&PM大会 制图软件| 亿图脑图 制图人| 江小江
• 圆桌会议-《行业最佳实践的矛与盾》
• 司寒羽（主持） 中国电信翼支付PMO负责人
  • 张健平（嘉宾） 戴尔科技集团超融合事业部亚太区 PMO主管
    • Elena（嘉宾） 阿里系项目管理专家
  • 汪珺（嘉宾） Devops、研发效能 数字化转型专家
    • 李志红（嘉宾） 睿思力行副总经理 项标委专家库专家
• “矛与盾”的共性经历分享
• ①在行业生涯中，矛与盾哪个是奠定基数的关键节点？
  • 张建平
    • 矛是创新，盾是保障
      • 技术是矛
      • 成本是盾
    • 目前偏“盾”多一些，向“矛”在发展
  • Elena
    • 创业公司“矛”比较多
      • 面临发展变更
    • 当下互联网公司“盾”更多
      • 降本增效
    • 价值管理
      • 面向客户，价值管理是“矛”
      • 对内部而言，价值管理是“盾”
    • 职场关键点
      • 加入PM社群
        • 体系吸收知识
      • 发起组织变更，成立团队
  • 李志红
    • 15年项目管理
      • 智能化产品项目研发项目
      • 转向项目管理咨询、项目培训
    • 项目管理的“矛与盾”
      • 相互交接“阴阳相容”
      • 组织导入是矛盾结合
    • 项目生涯成长经历
      • 初创型项目（短期快速成长）
      • 创业阶段
        • 项目到业务融合转变
        • 承当决策者的改变
        • 全方位打通业务价值
  • 汪珺
    • 第一家公司互联网公司
      • 测试“盾”
      • 转变产品“矛”
    • 第二公司
      • 乙方帮甲方做咨询
        • “矛”
      • 承接产品线生死
        • “盾”
      • 运营交付
        • “矛与盾”交付
    • 至暗时刻
      • 初入美国“汽油”加成“机油”
      • 代码成绩被他人更换替换姓名
      • 证明价值后得到改善
• 大咖提问环节
• 项目管理不如预期，在必要执行上如何做取舍？
  • 张建平
    • 将计划当“圣旨”
      • 思索进展不如意点
      • 跟随价值交付调整
      • 不守计划，做变更
    • 与需求方确定完整运行
      • 增加监测点
    • 定点给老板提示
      • 沟通做预案
• 在投资与费用不足，高价值矛盾如何处理？
  • Elena
    • 如何有效成本资金与项目目标的矛盾解决
    • ①价值定义
      • 满足SMART（是否可实现）
      • 目标（裁剪、沟通、协商）
      • 考虑降低目标
    • ②价值评估
      • 多维度评估（高价值高目标）
      • 争取资源成本
    • ③价值承诺
      • 考虑其他路径
        • 外包/外采
        • 总包/分包
• 团队合作与个人绩效冲突，如何在不牺牲整理效率的情况下，激励个人表现
  • 李志红
    • 项目管理
      • 最大能力“把事做成”
      • 最重能力“把人搞定”
      • 软技能
      • 实现结果
        • 团队把事情干成
    • 通用项目
      • 团队作战
        • 团队智慧的结果
        • 重在协同激发人
        • 产生最大的结果
      • 个人激发
        • 目标保持同向性
        • 个性化激励方式
        • 潜能赋能来促进
      • 优秀个人
        • 组合拳“玉米/棒”
        • 融入整体组织目标
        • 脱离团队（干掉）
    • 目标导向要点
      • 保持目标一致性
        • 认同
        • 洗脑
      • 保证团队开放沟通氛围
• 在项目管理中，如何处理风险规避和创新探索的矛盾，在创新过程中合理去控制风险？
  • 汪珺
    • 按类型分类识别
      • 金融行业
        • 70%不好创新
        • 强监管（会计原则）
      • 产品经理创新
        • TOC业务
    • 业务特性创新需求出发点
      • 核心述求（存款、剪刀差）
      • 有自主权（科技技术收集）
      • 关键点：钱不损失！！！
    • 看危害性？
      • 决定能不能有资格做创新？
    • 看过程风险？
      • 过程监控（可视化、进度对齐）
      • 看业务创新是否有成效？
      • 看创新对成本节约（有意义）
    • 看内部效能提升？
      • 节约成本（以终为始）
    • 执行
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